|
劉駿
成長的“神話”往往有其時代背景。產業換代、新科技、管理創新等每一次機遇都造就了很多著名企業。比如，電腦時代來臨時的蘋果、微軟，網絡神話下的雅虎、google，還有流水線成就的福特、零庫存管理造就的豐田等日企。對于一個希望做大的中小企業，想要在眾多的同質企業競爭中脫穎而出，抓住各種機遇，占據戰略的高點是重要的。
不久前，世界頂級電腦廠商戴爾宣布推出液晶電視的消息引起市場關注。同時，進入平板電視業的還有包括惠普等眾多的電腦廠商。據業界稱，幾年內平板電視將會基本替代傳統的顯像管電視，可以預見全球電視的換代將帶來多大的市場機遇。眾多的企業開始利用各自優勢，爭吃這新的大蛋糕。將來一定有企業因這個機會而騰飛，也一定會有傳統的電視廠商因為沒有把握這個機遇而衰落。
就在日前，家電連鎖巨頭蘇寧電器主導召開了2004中國平板電視論壇，包括有TCL、海信、LG、東芝等18家中外知名彩電企業高層都出席參與。在傳統顯像管彩電將在未來5年內逐步退出中國城市市場的環境下,蘇寧宣布,蘇寧電器全國彩電節將于9月10日在全國近50個大中城市、100家連鎖店全面啟動。蘇寧選擇彩電市場轉型之機研討平板電視未來發展，正顯示其希望借市場更新換代時切入市場，搶占新的制高點。
抓住市場更新換代的機會，往往能形成新的產業霸主。抓住一次機遇，就可能做大一個企業，創造持續成長的可能。中小企業板上市企業的成長性是最受人們關注的指標，中小企業板也被寄予了產生高成長企業的厚望。而在這個產業加速更新換代、新管理模式推陳出新的時代，成長充滿無限可能。也許，最需要的是抓住每一次機遇。
| 
