世界啤酒巨鱷高價“喝”下哈啤 | ||||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年09月10日 07:46 經(jīng)濟(jì)參考報 | ||||||||||
    世界第一大啤酒巨頭美國安海斯-布希國際公司(簡稱AB公司),近日投資51億港元,在香港股市上全面收購哈爾濱啤酒集團(tuán)有限公司的已發(fā)行股份99.66%的股權(quán),將百年哈啤這個地方品牌收入麾下。世界啤酒巨頭為何如此“鐘情”哈啤?     股權(quán)轉(zhuǎn)讓引發(fā)收購大戰(zhàn)
    哈爾濱啤酒集團(tuán)有限公司過去一直是典型的國有企業(yè),在上世紀(jì)90年代初陷入了高成本、高負(fù)債的困境。1996年,哈啤公司改制與香港新中港集團(tuán)成立合資公司,香港新中港集團(tuán)投資1.3億元,占52%股份,哈啤公司投資1.2億元,占48%股份。2002年,哈啤在香港上市。2003年,哈啤的生產(chǎn)能力由合資時的15萬噸發(fā)展到118萬噸,股市價格30億港元。此時,哈啤國有股份為29.07%,世界排名第二的啤酒“巨鱷”南非SABMillerPLC(簡稱SAB)持股29.41%,為哈啤第一大股東。     今年初,哈爾濱市委市政府決定加大國有企業(yè)改革力度,將國有資本率先從競爭性行業(yè)退出來,并以哈爾濱啤酒集團(tuán)有限公司29.07%的國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓作為突破口,所得轉(zhuǎn)讓金全部用于支付國有企業(yè)改革的成本。     在這次國有股轉(zhuǎn)讓過程中,市政府最先考慮的是SAB公司,并向他們傳遞了信息,很快得到了回應(yīng):SAB有意收購哈啤的國有股份。但終因價格與文化差異,雙方談判失敗。     就在股權(quán)轉(zhuǎn)讓擱淺時,為了能讓哈啤公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得理想的收益,市政府及時將所持股票全部出讓給了在英屬處女島注冊的一家基金,每股作價3.25港元。5月2日,AB公司與這家基金接觸后發(fā)出公告,將以每股3.7港元的價格從這家神秘基金手中收購哈啤公司29.07%股份。     對此,SAB公司立即進(jìn)行了強(qiáng)烈反擊,它通知哈啤董事會,在香港媒體發(fā)出對哈啤全面收購要約,報價驚人:每股4.3港元。根據(jù)哈啤已發(fā)行股份計算,這一收購涉及總金額43億港元。     一山容不得二虎。AB公司于6月1日以每股5.58港元的“天價”收購了在美國的哈啤部分股份,成為哈啤新的絕對控股股東。     國際啤酒“大鱷”為何爭奪哈啤股權(quán)?     這次哈啤國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,受到了世界兩大啤酒巨頭的“垂青”,他們?yōu)槭裁匆鼍拶Y爭奪哈啤股權(quán)?哈爾濱市委書記杜宇新認(rèn)為,一是看好中國啤酒巨大的潛在市場,二是看好哈啤品牌和不斷成熟的管理團(tuán)隊。     哈爾濱啤酒集團(tuán)有限公司執(zhí)行主席李文濤分析說,目前,美國啤酒消費市場基本穩(wěn)定,歐洲的啤酒消費量每年縮減20%,而中國啤酒消費量每年增長6%左右。2003年,我國啤酒消費量達(dá)到了2500萬噸,連續(xù)2年取代美國成為全球最大的啤酒消費市場。特別是啤酒利潤空間比較大,以每千升啤酒可獲200元利潤估算,我國啤酒的年利潤可達(dá)1000億元。目前,世界前10名的啤酒大鱷都已涉足中國市場。     AB公司進(jìn)入中國后,已在武漢獨資經(jīng)營啤酒廠,生產(chǎn)百威啤酒。同時,持有中國最大啤酒商青島啤酒(資訊 行情 論壇)9.9%的股份。AB集團(tuán)國際公司總裁伯樂斯表示:“哈啤是成長中的中國市場的領(lǐng)先企業(yè),有良好的利潤增長空間,投資哈啤符合我們的戰(zhàn)略,我們將支持哈啤盡快發(fā)展,使我們能更好地參與中國這一行業(yè)的長期成長。”力爭使其成為中國最大的啤酒企業(yè)。     而此前,SAB公司不僅擁有中國第二大啤酒企業(yè)華潤集團(tuán)49%的股份,而且還是哈啤的第一大股東。目前,在東北啤酒市場上,哈啤的市場占有率為31%,華潤啤酒占32%。SAB公司爭奪哈啤的控股權(quán),是為了進(jìn)一步擴(kuò)大其在中國啤酒市場的占有率。     股權(quán)大戰(zhàn)創(chuàng)下“多贏”神話     出人意料的是,這場引起全世界關(guān)注長達(dá)一個多月的哈啤國有股權(quán)爭奪戰(zhàn)以“多贏”的結(jié)果告終,所有參與哈啤的投資者都從中得到了可觀的回報。     哈爾濱市政府作為國有股的所有者,通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓使國有資本最大限度的保值增值,哈啤由1996年改制時的1.2億元人民幣,以超過10億元的價格售出,為國有企業(yè)改革籌集到了必要的成本。同時,從培育具有市場優(yōu)勢的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)出發(fā),引來了國際大的戰(zhàn)略投資商,為東北老工業(yè)重要基地振興提供了的新機(jī)遇。     AB公司幾乎是以2003年凈利潤50倍的大價錢(即50多億港元)拿下哈啤股權(quán),但在美國市場飽和、歐洲啤酒市場逐漸萎縮的背景下,將中國第四大啤酒企業(yè)哈啤攬入自己的懷中,擁有“哈爾濱啤酒”這個百年品牌,無疑在世界啤酒業(yè)第二輪搶攤中國市場中獲得了主動權(quán),為實現(xiàn)其占領(lǐng)中國啤酒市場的戰(zhàn)略布局找到了一個新平臺。     SAB公司雖然在本次收購大戰(zhàn)中以失利告終,但它也是一個大贏家。2003年7月,它以每股2.29港元從美國中企基金收購哈啤股份29500萬股,總成本6.75億港元。這次以每股5.58港元價格售股給AB公司。投資哈啤前后僅10個月,就獲得凈收益9.7億港幣。     哈啤股價的不斷飆升,從上市時發(fā)行價1.56港元到最后5.58港元,香港新中港、中企基金和廣大股民都從中獲益不菲。     哈啤公司通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓,一躍成為世界最大啤酒企業(yè)中的重要一員。為其在啤酒業(yè)重新“洗牌”中,做大做強(qiáng)找到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。由于收購大戰(zhàn)成為全球網(wǎng)站和財經(jīng)類媒體關(guān)注的焦點,哈啤這個“地方品牌”也一舉名揚世界。
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