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本報(bào)記者 張晶第11屆北京國際圖書博覽會上，韓國某出版社的展臺布置得引人注目。本報(bào)記者 張晶攝
“中國出版業(yè)的春秋戰(zhàn)國時(shí)代即將形成。”8月30日，國家新聞出版總署副署長柳斌杰在“2004北京國際出版論壇”上說。為了保護(hù)中國出版業(yè)，政府還沒有承諾開放出版市場。然而市場競爭卻沒有因此而減弱，前有虎視眈眈的外國資本，后有野心勃勃的民營企業(yè)，在
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下誕生的事業(yè)單位性質(zhì)的中國出版業(yè)，怎樣才能打贏這場實(shí)力懸殊的群雄逐鹿之戰(zhàn)，在中國巨大的圖書市場上占領(lǐng)一席之地呢？
成長中的出版業(yè)集團(tuán)化為了能與國外資本分庭抗禮，為了能在與民營資本的競爭中突出資源優(yōu)勢，成立一批大型出版發(fā)行集團(tuán)，就成為中國出版業(yè)在這場逐鹿之戰(zhàn)中力舉的策略。
到2003年底，全國各類集團(tuán)已經(jīng)突破60家，其中出版集團(tuán)15家，發(fā)行集團(tuán)7家，報(bào)業(yè)集團(tuán)、期刊集團(tuán)、廣電集團(tuán)等20余家，進(jìn)入出版集團(tuán)的出版社逾百家。此外，還有許多地方紛紛成立由地方政府批準(zhǔn)的出版集團(tuán)或出版總社。而這些出版集團(tuán)的性質(zhì)卻仍是事業(yè)單位。事實(shí)上，真正進(jìn)入全國文化體制改革試點(diǎn)的出版單位只有7家。而在這7家試點(diǎn)單位中，除中國出版集團(tuán)公司和中國科學(xué)出版集團(tuán)外，其他出版集團(tuán)一個(gè)顯著的特征就是，都是由以各級不同類別的出版社、出版貿(mào)易公司等組成的。這樣多元的整體會造成出版集團(tuán)沒有核心主體，而這勢必影響集團(tuán)的發(fā)展。
中國出版科學(xué)研究所副所長郝振省認(rèn)為，這種“集團(tuán)”的組建完全是行政“撮合”的產(chǎn)物，是新瓶裝舊酒。它既不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營機(jī)制，又無優(yōu)勢互補(bǔ)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，只不過是原有體制在現(xiàn)代新包裝下的固化而已。這種“集團(tuán)”大都是以省、市、自治區(qū)為單位進(jìn)行組建，其構(gòu)成就是把前幾年從當(dāng)?shù)厝嗣癯霭嫔绶蛛x出來的專業(yè)社重新歸攏一堆，再加上新華書店系統(tǒng)，由過去的“小而專”變成“大而全”而已。
更有學(xué)者指出，這種“集團(tuán)”的實(shí)質(zhì)不是通過競爭來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而是力圖通過固化“勢力范圍”，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模來對抗激烈的市場競爭。各省、市的出版集團(tuán)，多以行政區(qū)域?yàn)橐劳校y以整合全國統(tǒng)一、開放的市場資源，不僅一開始就容易造成省際市場壁壘，并且還導(dǎo)致各個(gè)集團(tuán)的同質(zhì)化傾向。“拉郎配”已成為中國出版集團(tuán)組建中的一個(gè)不可忽視的現(xiàn)象。
這與發(fā)達(dá)國家的出版集團(tuán)追求差異性、避免同質(zhì)化、努力實(shí)行跨地區(qū)、跨文化圈和跨國經(jīng)營相比，實(shí)是南轅北轍。
國外出版業(yè)的集團(tuán)化在出版業(yè)發(fā)達(dá)的英國，出版業(yè)集團(tuán)化不是一種形式上的行政捏合，而是為了競爭的需要，使合并雙方共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)勢互補(bǔ)，共享市場份額，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。
這種集團(tuán)化也表現(xiàn)為通過兼并和收購來發(fā)展壯大。但是，首先，這種兼并和收購并不完全是“大魚吃小魚”的吞并。哈德（Hodder）出版公司擁有海外銷售學(xué)術(shù)圖書的市場和高水平的學(xué)術(shù)圖書的編輯隊(duì)伍，但缺乏開拓更為廣泛的國際學(xué)術(shù)圖書市場的資金，而霍德蘭（Headline）卻有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但苦于沒有海外學(xué)術(shù)圖書市場。為了優(yōu)勢互補(bǔ)，共同開發(fā)國際學(xué)術(shù)圖書市場，兩個(gè)出版公司通過兼并組成了哈德·霍德蘭（HodderHeadline）出版集團(tuán)。2000年3月31日，英國最大的國際出版集團(tuán)皮爾森花費(fèi)3億英鎊收購D.K出版公司。由于D.K公司過分投資出版《星球大戰(zhàn)》圖書，造成了公司從1999年9月以來的6個(gè)月達(dá)140000萬英鎊的虧損。為了使公司正常生存下去，D.K不得不尋求與皮爾森合作。通過兼并，D.K有更多資金投入基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，如擴(kuò)大倉庫，投資發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。皮爾森則計(jì)劃此次兼并后，在國際英語和外國語出版市場上，組成一個(gè)集出版小說、非小說類圖書以及配圖工具書為一體的出版巨頭。此兼并消息公布后，皮爾森股票從每股37便士上升到2098便士，D.K的股票也得到大幅度攀升。
其次，收購和兼并，也不完全意味著要?jiǎng)儕Z被兼并方相對獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)。如里德.艾爾斯維爾兼并了海里曼（Hannimamne）教育出版社后，并未對海里曼進(jìn)行大的人事改組和經(jīng)營管理上的嚴(yán)格控制，海里曼在人事安排和企業(yè)內(nèi)部管理上仍然有相對大的獨(dú)立性。
記者了解到，各大集團(tuán)對轉(zhuǎn)型為企業(yè)均持觀望態(tài)度。國家地圖出版社的工作人員說：“作為國家級的地圖出版社，我們有意兼并聯(lián)合一些地方出版社成立地圖出版集團(tuán)，但是具體的轉(zhuǎn)型工作，還要參考試點(diǎn)單位的改革進(jìn)程和成果。”而作為改革試點(diǎn)的中國出版集團(tuán)公司，卻拒絕向媒體透露任何相關(guān)信息。
作為中國圖書市場主體的各大出版集團(tuán)，與外國資本的血拼，與民營資本的競爭，究竟是強(qiáng)強(qiáng)對抗，還是雞蛋碰石頭，還有待于事實(shí)的證明。
《市場報(bào)》 (2004年09月10日 第十六版)???r?Ч?Ц target=_blank>  );}
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