本報記者　王立嘉

　　此前獲得一致好評的北京奧運會主體育場“鳥巢”在這次“瘦身”運動中成為關注的焦點。

　　秋風初起，北雁南飛。轟轟烈烈的“鳥巢”工程已經停工一個多月了。幾天前，記者

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在北四環北側2008年北京奧運會主會場的國家體育場建筑工地看到，除了站崗的門衛，這里渺無人跡。只有剛剛破土的地基，曾經喧鬧的工地獨自面對天邊的紅霞東升西落，等待著“眾鳥歸巢”。

　　輕“巢”又減“水”

　　據介紹，截止到停工前，“鳥巢”1800多根長38.3米、直徑近1米的工地地樁已經打好，按原來的計劃，到2006年底，巨大的白色“鳥巢”將在這里破土而出，孵育出奧運的圣火。而7月30日，“鳥巢”悄然停工。這個此前被報道為“獲得一致好評”的建筑設計方案，突然成了“崇洋奢華”的代表。7月9日，北京市發改委再次召集專家，就“鳥巢”修改方案進行討論，此時政府已接受“去頂”提議，體育場的開口由1萬平米擴大到2萬平方米，用鋼量可以由此減少1萬噸。從38.9億元到23億元，“鳥巢”預算的數字變化令外界目眩。

　　在“鳥巢”停工的同時，五棵松文化體育中心和國家游泳中心（即“水立方”）也在進行著優化。北京建筑設計院總結構師齊五輝曾表示：“五棵松文化體育中心不僅僅是4個有污染問題的電子顯示屏將被撤掉，整個結構體系都被關注�；@球館上面三層的商業店鋪可能要全部移走，但是還沒有確定。正在等待上面的審批�！倍�“水立方”用鋼量將要從8000噸減少到6000噸。據北京奧組委康偉介紹“水立方”座位數量也從2萬個降到1.6萬個，并且只有6000個座位是永久性的。

　　事實上，目前所調整的奧運場館已經不只是空“巢”減“水”的問題，“瘦身”涉及整個奧運工程。

　　集體齊“瘦身”

　　近期一句“節儉辦奧運”的口號，就像當初“要建就建最好”的建設高潮一樣，使奧運場館“瘦身”運動掀起了另一個高潮。

　　“我們不建了！”這是記者在向北京工業大學詢問關于奧運會體育場館瘦身問題時得到的回答。北京工業大學原本承接了2008年奧運會羽毛球館的建設。6月19日評定出了三項優秀設計方案，但根據最新消息，這項建設將被拿下馬。

　　根據9月4日北京市發改委的有關決議，北京市將原計劃為了2008年奧運會準備新建的10個場館，減少到5個，增加了改擴建和臨時場館的數量。在奧運會所需的60余處訓練場館中，除了包含在比賽場館內的20余處，其余40余處全部利用現有場館。

　　同時，推遲部分場館的竣工日期，原計劃2006年底前基本建成的場館已被推遲到2007年。部分場館的開工日期也由2004年推遲到2005年，以達到控制場館建設成本、維護成本的目的。

　　“減肥”要理性

　　應該說，奧運會體育場館建設進行“瘦身”這件事，折射出的是一種國人少有的經濟理性和務實理念。但是，我們要思考的是：為什么經過了層層選拔，層層討論得出的最終設計會存在著那么多的“不可承受之重”？為什么一個方案要“瘦”，那么多方案就跟著一塊“減肥”？這些場館從設計、投標到施工，已經進行了相當長的時間，現在說“減”就“減”，甚至大刀闊斧的“拿下”，前期投入的那么多的人力物力又該怎么算呢？

　　“我們現在的決策出問題，看起來是缺乏科學的意識，但根本上是缺乏管理的知識。沒有知識，哪里來意識？決策只是憑感覺罷了。”有業內的專家對記者說過這樣的話。

　　工程管理的決策階段必須包括組織決策、管理決策、經濟決策，完成了所有決策，然后才是實施階段和運營階段。而決策階段最核心的工作是明確項目目標定義，即投資數額、質量標準、進度要求。專家認為，國家體育場工程正是由于在決策階段缺乏明確的目標定義，直接導致了實施階段的盲目，才造成了當前的尷尬局面。

　　有人說，奧運會主體育場———“鳥巢”作為重量級“標志性工程”，將成為開放的中國與世界對話的窗口或載體，即使是在經濟上“不惜代價”，也說得過去。

　　不過，更多人認為在市場經濟條件下，承辦奧運盛會同時也是一種經濟行為，不管其投資主體是國家投資還是個人出錢，恐怕都不能不算經濟賬了。

　　《市場報》 (2004年09月10日 第二十五版)