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梁曉華（中加實業集團董事長）
“器具質而潔，瓦缶勝金玉”，只要你保持一種高潔的心態，平常的瓦罐也會勝過金堆玉砌！做一個老板，必須承受力強，不然你干脆趁早放棄。做企業哪能不磕磕碰碰啊？但你一定要沉住氣，遇到事情你別慌，慌必敗！
到底是什么力量，使中加集團在短短的5年時間迅速崛起，發展成為一支集房地產、建筑、旅游等為一體的大型民營企業呢？首先，要對市場有足夠的敏感度；其次，要講信譽；再者，你要真正做到性價比最優；另外，你還要做到決策的盡量不失誤。現在很多房地產商專在面積上做文章，業主的得房率很少有超過80%的。但我多一厘米都不要！像現在浩亭花園這個項目，地上有多少面積就賣多少，地下部分1平方米都不賣，這使業主的得房率達到了90%，等于在價格上便宜了10%左右。在經營企業時有三個“25%”的標準：當資產負債率超過25%時，我不做，我要的是長期的發展；有25%的人反對的項目，我不做，我要的是穩健；利潤超過25%的項目，我不做，現在的房地產項目正常利潤在10%-15%之間，太高了就是暴利。
我有三步好棋：2001年我收購了漁陽會館。當時我接手時，已經是資不抵債，但我看中了它潛在的商業價值———它地處繁華的縣城邊緣，瀕臨風景如畫的潮白河畔，與縣工業開發區毗鄰。后來我又接著收購了農機研究所、城建公司材料廠、拖拉機站等一批企業，并投資1.2億元建設以中加會館為主體的休閑度假區；收購燕山機床廠，出資800多萬元繳納了補償費、拆遷費，并妥善安置了職工和居民的生活，接著投資3800萬元建設了1.5萬平方米的密云中加大廈；在縣委、縣政府的支持下，投資400萬元，興建了1萬平方米的中加廣場，現在已成為密云縣主要的文化休閑活動場所。
企業家的本性就是要創造財富，但有個合理、合法、適度的問題。我重名，但不重利。即使是中加集團，我也不認為是我的，它最終是公眾的，我只不過去管理它罷了。我一直在回報，回報國家、回報社會、回報家人、回報同事。《朱子家訓》中有這樣的話：“國課早完，即囊橐無馀，自得至樂”，意思是你早點捐完了國稅，即使自己兩囊空空，也快樂無比。我上交的稅已達2000多萬元，這就是回報國家；“見窮苦親鄰，須加溫恤”，這是回報社會。這幾年我前前后后捐了1000萬元左右。為了解決家鄉的就業問題，我發展的都是勞動密集型產業，為的就是多“養人”，我希望中加集團最少要養1000人。我有兩名副手，現在的資產已達到千萬以上。我的理想是培養10個千萬元戶、100個百萬元戶！（曉航／編制）（來源：金羊網）
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