| 冷眼觀中信廣發并購戰：請讓資本來說話 | ||||||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年09月08日 05:59 四川金融報-成都商報 | ||||||||||||
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李偉 2006年，是我國加入WTO后，資本市場將全面開放的一年。 時間在步步進逼，我們仿佛聽到了海外大券商向我們大踏步走來的沉沉腳步聲，聽到了海外大券商準備殺向中國證券市場霍霍的磨刀聲。
然而，我們自己準備好了嗎？ 我們自己練就了和海外大券商同臺競技的能力了嗎？ 我們自己練就了在激烈的市場競爭中搏擊風雨的體魄了嗎？ 一組數字可能讓人觸目驚心： 2003年底，我國有131家券商，這131家券商的總注冊資本是1000億元人民幣。 2002年底，僅僅美國美林證券公司的資本就是228億美元，約合1900億元人民幣。 這就意味著，一個美林證券就可以把我們全部的券商買斷還綽綽有余！ 另一些現象也讓人心驚： 海外證券公司數量少，規模大，而我們的券商數量眾多，但是每家券商的規模卻很小，根本沒有形成規模優勢，單個券商抗風險能力弱。新加坡股市總市值約合人民幣為2.4萬億元人民幣，但是券商只有28家；我國香港地區股市總市值約為4萬億元人民幣，卻只有50家券商；而滬深股市總市值約為3.8萬億元人民幣，卻有131家證券公司！ 規模小、數量大的結果就是讓券商在低層次展開惡性競爭，由此造成券商違規問題不斷。 一根筷子容易斷，十根筷子抱成團！要讓我們的本土券商在未來開放的市場中同海外的券商大鱷同臺競技而不被吃掉，只有先進行內部資源整合，只有先練好內功。 辦法之一就是，大規模并購重組，強強聯姻、強弱合并等等，都行。 并購的方式也最好是市場化的，而不是政府來包辦的。強扭的瓜不甜。 從這個角度上講，我們應當大力支持中信證券采用純粹市場化的方式對廣發的收購——讓資本說話！ 雖然廣發證券員工本身強力反對。 兄弟鬩于墻，外御其侮。
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