本報記者 謝飛 深圳報道

　　靠炫目的學歷，海歸的背景，復雜的后臺，在基金公司安穩坐拿高薪的日子可能會越來越難了。

　　隨著開放式基金的發行，基金公司面臨激烈的市場競爭，越來越多的基金公司開始

中行抵債資產網上營銷 為什么美國人打錯靶? 新浪彩信 幽雅個信 大獎新浪iGame免費抽

打破傳統人事任命方式，著手進行人力資源管理(HRM)制度的變革。

　　大成首試競聘上崗

　　讓王偉(化名)沒有想到的是，邁過從大成基金公司的研究員到基金經理助理的這道檻，原來不是很難：王偉是今年大成基金開展競聘上崗以來通過競聘而調換工作部門的人員之一。

　　今年，大成對公司人力資源制度進行改革，實行戰略性人力資源管理，在重點崗位人事任命上進行全員競聘上崗，建立起具有很強激勵機制的人才任用選拔制度。

　　據悉，在大成全員競聘上崗之前，也有少數基金公司進行過競聘上崗，但一般都局限于投資部門內部進行。

　　大成基金綜合管理部人力資源經理對記者表示：“我們這次競聘，打破部門限制，比如競聘公司基金經理，不僅基金部的員工參加，甚至稽核部、市場部等公司內部所有員工也可以參與，并且，外部招聘的人也參與其中。一場比較徹底的競聘上崗。”

　　據了解，大成基金從今年2月到7月，已經完成了兩個部門———基金經理部和市場部———的競聘。

　　“此次競聘，由于不只是限制在同一部門，所以給了個人發展、職業規劃一個非常重要的機會。”王偉對此感受很深，“自己也通過競聘整理了自己這些年的投資思路，跟同事有了更多的交流。”

　　實行競聘上崗，既增加原有部門的競爭壓力，也給其它部門的員工帶來機會，大成基金也發現原來不曾發現的員工的特點和優勢。

　　據悉，大成此次人力資源改革聘請了專業的人力資源咨詢機構、四大外資人力資源咨詢公司之一的韜睿咨詢。韜睿結合海外基金公司經驗，首先對大成的崗位設置進行一定的重新規劃，對人力、薪酬以及競聘提出了很多建議。當然，據了解，韜睿的咨詢費用也相當不菲。

　　打破潛規則基金人力革新

　　大成靜悄悄進行的一場人力資源制度革新，引起了基金業界的極大關注。

　　某基金公司人力部門人士說，我們也在關注大成的競聘，也準備進行人事的一些改革。“人事是公司管理中最為復雜的。”

　　由于歷史的原因，當時主要券商作為大股東發起設立基金公司，因此在初期，一些基金公司幾十人來自同一股東券商的現象很常見，這就不可避免地產生一些裙帶關系。

　　同時，因為薪酬較高的原因，而且由于基金從成立到發行銷售，無不需要求助于有關監管部門，一些監管部門也將手伸進了基金公司，在基金公司安排一些親戚、子女等，成為基金公司用人的潛規則。

　　而隨著開放式基金的發行，基金公司的市場壓力越來越大，基金公司開始向社會招聘人員，傾向于高學歷，或者具有海歸的背景。幾年下來，基金公司成了學歷最高和海歸最多的企業，通常碩士以上學歷的能占到50%以上。

　　“當然學歷和背景是考察的基礎，但幾年下來，大家發現，惟學歷和海歸的用人模式是個誤區———不注重能力，用人效果并不是太好。比如有的人雖然是海歸，可他在海外從事的是其它行業，對基金業并不熟悉，興趣也不大，他的能力能得到充分發揮嗎？”深圳某基金公司人士說。

　　“以往的人事任命，大多是領導憑自己的主觀感受判斷，科學客觀分析的因素比較少。競聘上崗有利于打破成規，避免一些裙帶關系以及主觀判斷的弊端。”

　　韜睿公司的咨詢顧問陳萍表示：現在雖然基金公司的管理還不是很完善，但基金行業人員素質比較高，起點也比較高，人力資源的改革推行起來還是比較容易。

　　陳萍認為，隨著基金公司越來越透明，基金公司在人力改革方面的力度會逐漸加大。

　　據記者了解，博時基金近期也在做人力方面的咨詢，聘請了外資咨詢機構翰威特咨詢公司做博時人力資源、薪酬方面的咨詢。

　　對于基金公司進行的這場人力資源管理革新，也有基金業內人士認為，可能只會在部分規模比較大的處于上升、成熟期的基金公司進行，比如大成、博時等這樣的老十家或資質比較好的基金公司。

　　“而對一些小基金公司來說，怎么活下來可能才是第一要務。”有的小基金公司人才大量流失，跳槽頻繁，招到優秀人才都困難，因此更難說競聘上崗。

　　并且，像韜睿、翰威特這樣的外資專業咨詢機構收費也不薄，對于小基金公司來說出這樣的錢可能是需要反復下很大決心的。

　　不過，不爭的事實是，大基金公司通過人力資源管理變革，進一步提升競爭力，小公司依然掙扎在生存的邊緣，基金公司強者恒強、弱者恒弱的分化局面將更加明顯。

　　◎ 記者手記

　　弱市謀變 基金苦練內功

　　大成基金開展的全員競聘上崗，從人力資源的角度來看，是基金公司人力資源變革的重要一步。從基金行業近期所做的內部調整來看，也可以視作基金公司加強內部管理，進一步理順公司治理結構的重要方面。

　　“市場不好，證券行情差，基金銷售困難，現在做任何市場活動都是事倍功半，不如自己多練些內功。”深圳某基金公司市場部人士說。

　　據記者了解，近期，很多基金公司都開始做一些管理上的變革。比如，招商基金著手進一步理順公司的業務流程，銀華、嘉實開始嘗試

　　ISO9000認證管理，大成做人力資源的改革等。

　　記者獲悉，博時近期也是大手筆，分別請了三家海外咨詢機構對公司風險控制、人力薪酬、品牌建設三個方面進行咨詢。

　　據博時有關人士透露，目前已經定下了讓翰威特做人力薪酬方面的咨詢，讓普華永道做風險控制、IT方面的咨詢。品牌建設方面的咨詢機構暫時還沒有確定。

　　博時有關人士表示，加強風險控制是非常重要的，以往大家關注的多是投資風險，其實像IT這樣的風險的危害也是非常大的。比如客戶數據如果丟失，會給基金工作造成毀滅性的打擊，現在大的基金公司有30萬到40萬的客戶，數據安全工作的壓力非常大。

　　此外，對銷售風險的評估也是非常重要的，以避免今年上半年出現的銷售違規現象。

　　基金業內人士認為，基金公司紛紛加強內部管理，是應對越發激烈的市場競爭壓力、增加自身競爭力的表現。

　　在弱市中，苦練內功，對基金公司來說，是一件好事。