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見習記者 董婧 本報記者 董穎
百年奧運告別故鄉(xiāng)，帶著光榮與夢想奔向古老的中國，奔向現(xiàn)代的北京。從美國人將市場機制引入了奧運會，使奧運會不再成為民眾的負擔開始，奧運會就成為一種盈利的商品。但隨著奧運會的蛋糕越做越大，奧運會要想盈利也變得更加困難。盡管目前仍沒有一個官方的說法，但從各方面反映來看，雅典奧運會看來是賠本了。
希臘賠錢已成事實從本屆奧運會申辦成功開始，各界對雅典奧運會能否賺錢的爭議就一直沒有間斷。奧運會開幕前，希臘財政部官員佩特羅斯·杜卡斯曾表示：籌備奧運會的方法的確出了些問題，希臘投入到奧運會的各項開支已高達驚人的30億歐元，遠遠超越了此前預算的11.4億歐元。等到大賽開幕后，開支還會繼續(xù)上升，很有可能會達到60億歐元。看來，開幕之前，希臘官方就對本屆奧運會的盈利持懷疑態(tài)度。近日有消息稱：雅典奧運會的開支已近86億歐元。
“出手晚、時間緊是希臘政府負擔沉重的主要原因。”澳大利亞奧委會主席約翰·科特斯分析說，“4年前澳大利亞政府為舉辦奧運會總共花費了50億美元。這得益于政府下手較早。”不管是由于什么原因，希臘為辦奧運會賠錢已經(jīng)成了不爭的事實。
其實，隨著奧運會越來越多地受到人們的關注，奧運市場也隨之不斷被擴大與細分。電視轉(zhuǎn)播權、頂級贊助商的廣告、奧運吉祥物等商品的特許經(jīng)營權、和奧運比賽的門票經(jīng)營對國際商家有著無限的吸引力。
以奧運會最大的兩塊收入———電視轉(zhuǎn)播權和頂級贊助商計劃為例，2004年雅典奧運會出售電視轉(zhuǎn)播權的收入達到了14.98億美元，頂級贊助商的廣告贊助超過了6億美元，然而，這兩項收入有一半左右要歸入國際奧委會的囊中。對于奧運會的其他收入來源，比如吉祥物等商品的特許經(jīng)營權和奧運比賽門票的銷售，則要看每個主辦國的營銷策略了。
北京奧運任重道遠無論如何，奧運會還是各個城市渴求的夢想。爭得這一賽事舉辦權，遠比默默修理城市要光彩照人得多。如何把承辦奧運會變成一次盈利的奧運會，其實也是承辦成功的一部分。
奧運瘦身是一個不容忽視的問題。目前北京正在緊張進行奧運新場館的建設，盡量減少在場館上資金的投入很重要。美國人之所以從奧運會上盈利，除了美國人精明運作市場外，還有一點十分重要，他們并沒有過多地新建場館，而只是在一些舊場館上進行改建和翻新，這樣縮小了投入的成本。其實，北京也有很多這樣的場館，如何合理地加以利用，就成為至關重要的問題。
其次，市場開發(fā)任重道遠。中國有世界1/5的人口，這本身就是一筆巨大的財富。但如果不加以推廣，宣傳奧運比賽項目，中國觀眾也會和希臘觀眾一樣，只對自己健兒奪金的比賽項目感興趣，這樣就難免會出現(xiàn)部分項目冷場的現(xiàn)象。奧運會是當今體壇最重要的綜合性運動會，它的國際化使得北京奧運會更應該打破傳統(tǒng)的觀念，做好市場開發(fā)，這樣的奧運會才稱之為是一屆成功的奧運會。
北京如何辦好下一屆奧運會，已經(jīng)成為北京人、全世界人共同關注的焦點。北京作為首次舉辦奧運會的一個發(fā)展中國家的城市，可以學習國際奧委會的成功經(jīng)驗，把最值錢的商業(yè)資源進行純粹的商業(yè)化運作。爭取辦一個既成功又賺錢的奧運會。
《市場報》 (2004年09月07日 第四版)
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