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張寶全(今典集團(tuán)董事長(zhǎng))
中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)還比較難結(jié)盟，房地產(chǎn)商都是在各自為戰(zhàn)，最能說(shuō)明這一點(diǎn)的是僅僅北京就有3000多家房地產(chǎn)企業(yè)，如果加上那些沒(méi)有什么業(yè)務(wù)的企業(yè)，大概有六七千家。可以說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入結(jié)盟時(shí)期，企業(yè)要生存就必須規(guī)模化和專業(yè)化，必須借助企業(yè)之間的直接結(jié)盟或者間接結(jié)盟，獲得資源的組合，提高資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
謀略對(duì)房地產(chǎn)而言就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)思想決定你往哪個(gè)方向走，決定了所有具體操作的動(dòng)作。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)投資額和風(fēng)險(xiǎn)都比較大的行業(yè)，有一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，假如大家的經(jīng)營(yíng)思想都千篇一律，就很難把特點(diǎn)顯示出來(lái)。如果你的經(jīng)營(yíng)思想能夠恰到好處地把自己的優(yōu)點(diǎn)對(duì)位于市場(chǎng)的需求，那就比較容易在市場(chǎng)中獲得勝利。地產(chǎn)謀略很多，以前說(shuō)地產(chǎn)賣概念，如果這種概念能夠形成的話，市場(chǎng)機(jī)會(huì)就會(huì)向你傾斜。
今天企業(yè)中的兼并、聯(lián)合是很不容易的，為什么呢？因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，不是在社會(huì)上具有獨(dú)立權(quán)力的個(gè)體，這時(shí)候他們之間的組合有賴于我們的基本制度，如果基本制度不能夠?qū)娌ⅰ⒅亟M、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成一種保障，那么這種組合就是毫無(wú)意義的。如果站在國(guó)際化的角度來(lái)看，中國(guó)最缺的是公共游戲規(guī)則，中國(guó)人最缺的也是遵守公共游戲規(guī)則，這是企業(yè)發(fā)展中很多弊端和毛病的根本。企業(yè)可能通過(guò)一些謀略在混亂中取勝，但這些在全球化的背景下做不到，也做不好。最后斗來(lái)斗去，大家都沒(méi)有贏。
在今天的企業(yè)中，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人，人決定了企業(yè)的利益，決定了企業(yè)的發(fā)展，也決定了企業(yè)的大小。所有的企業(yè)都是靠人來(lái)運(yùn)營(yíng)的。同樣的設(shè)備，同樣的原材料，卻會(huì)生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，這是因?yàn)槿说牟煌Ｖ袊?guó)的企業(yè)能否贏到最后，笑到最后，關(guān)鍵在于能獲得多少人才。要獲取人才，首先一條就是要贏得人才的認(rèn)可，再就是能夠讓他們充分地發(fā)揮，在合理的物質(zhì)財(cái)富基礎(chǔ)上，產(chǎn)生精神財(cái)富。中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在最大的障礙就是人才，準(zhǔn)確地講是缺乏優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人不僅要善于經(jīng)營(yíng)，更重要的還要有職業(yè)精神。這個(gè)問(wèn)題歸根到底是制度和游戲規(guī)則的問(wèn)題。（曉航／編制）（來(lái)源：金羊網(wǎng)）
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