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本報記者 黃繼新 北京報道
3i公司北亞區的負責人Jamie Paton每天最重要的工作是尋找投資機會。3i公司是英國著名的風險投資公司，“我們有60年的歷史，我們總是關注后期成長階段的公司，我們支持有雄心的企業家創辦他們的產業，并且我們會從一個公司的早期到成熟期一直關注下去”。3i在全球30個城市設有辦事處，而公司的價值超過100億。Jamie Paton 說，“我們正在
展開一個全球商業網絡，用以確定投資項目，這樣在我們投資之前，就可以從3i在全世界的職員中得到最好的觀點和評估，而我們總是對一些新的創意情有獨鐘。”
目前3i每年的投資額為10億美元左右，大約50%左右是商業收購，從集團企業或私人企業那里買股權；35%為擴展資本，為一個公司的成長期提供資金上的幫助15%是風險投資。所有的企業投資者都期望將公司做得更為出色，而3i的目的更為明確：在簡單投資的基礎上，利用自身的經驗，巨大的商業網絡，強大的資金來源和企業信譽來幫助有創新理念、有雄心的企業實現成功，而自己的公司則會在未來受惠。
這就可以理解3i為什么會對一個在中國舉行的“創新獎”予以關注，事實上，這也是他們對未來的一種期待。Jamie Paton在接受記者采訪時承認：有越多的公司理解創新的理念，我們就有更多的投資機會。
經濟觀察報：您一直在尋找最好的機會，那么投資時您最注重的是哪些方面？
Jamie Paton：當我們要投資時，考慮的第一點是管理這家公司運作的人的素質和他們的眼界。他們是如何協作，管理層的背景和工作經驗，人才是我們選擇的首要條件，我們需要有創新能力的人才，我們會花費很長時間去了解他們，了解過后才能讓他們真正能夠發揮工作所長從而令企業踏上成功之路。
第二點我們是看商業模式，模式是否有所成長變化，有什么競爭優勢，有什么機會。因此，我們花費大量時間去發掘在商業運作中哪些方面能夠成長；有越多的公司理解創新的理念，我們就有更多的投資機會。
最終，我們關注如何掙錢，我們的團隊以及顧問一起考慮公司運轉的最佳方式。我們的關鍵問題是利益結盟，確定管理層和股東的協議事項，從而保證公司的成長和發展。總而言之，關鍵問題在于管理層、商業模式和有效路徑。3i公司用國際化網絡來解決上述問題。比如，如果是一個無線軟件的交易，我們也許可以在赫爾辛基、劍橋或者波士頓出現那種類型的軟件前看到它，我們會派我們的員工去那些地方幫助我們做評估。
經濟觀察報：您認為怎樣算是一個公司走向成熟的開始？
Jamie Paton：管理者很關鍵，我們觀察了很多不同類型的公司，3i大概每年給30多家公司投資10億美元。你可以看到許多人有能力領導更大的公司，如果得到更多的支持，他們能做出一個讓你驚喜的結果。
具體的部門也不能忽視，它們是否生產人們想買的產品，人們想花多少錢去買產品，如果它的確成長起來了，資本市場會發現這個有吸引力的公司嗎？所以，我們所做的工作與管理部門非常相似，無論從董事會的角度還是從幫助公司發展的角度來講，培養有經驗的管理者并且幫助團隊中的其他人是走向成熟的開始。為一個合適的公司尋找到一個合適的團隊是非常重要的。
經濟觀察報：但您不可能為每個公司安排合適的人。
Jamie Paton：是的，你是對的，所以我們常常與其他機構合作，分享資源和經驗。在很多冒險交易中，存在許多風險資本股東，這在早期公司中具有代表性，常常是一個公司比較緊張的時期，因此他們需要得到所有合作伙伴的幫助，對一個投資者而言，這是個機會，你冒一個大風險，但是也許會有一個很大的回報在等著你。
經濟觀察報：有人認為，中國缺乏鼓勵創新的商業環境，您是否認同這樣的觀點？
Jamie Paton：看起來好像是這樣，但實際情況有時相反，3i公司已經直接在中國投資很多年了，我們的全球投資組合超過一千五百家公司，許多公司和中國的顧客以及代理人有密切的聯系，我們發現，中國有非常強烈的創新的需求，只是這需要時間和積累經驗。我們對一家公司投資，要考察管理層、業績以及公司的戰略性眼光，這些都與創新相關，我們從2001年起在香港開展業務，以我們為股東的很多公司在中國已經運作了幾年，3i已在中國大陸投資了四家公司，包括半導體服務公司和鋰電子手機電池公司，當然會考慮這些原因，但現在，一切都運行得很好，我們希望鼓勵和支持創新，畢竟創新是一個公司成長的靈魂。
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