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爭奪體育明星前必讀的12條法則

http://whmsebhyy.com 2004年09月03日 19:49 中國經營報

  作者:朱小明

  2004雅典奧運會中國體育健兒表現出色,并取得突破歷史性的成績,點燃了國人內心對奧運的激情,大眾和企業的奧運情結甚至是體育情結會維持在相當長的一段時間內。可以預見,“后奧運時代”國內企業對奧運明星特別是有出色表現的選手的爭奪戰即將上演。但是筆者以為,在“后奧運時代”企業對運動員的爭奪還應該保持慎重。

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  體育運動的殘酷性決定了企業的風險性,而且運動員的運動生涯是不可控的,因此對于將體育營銷納入企業整體營銷的企業而言,企業要解決兩件事:一是將“寶”押在誰身上,即和運動員簽約前的投資決策。二是簽約后的營銷能力,即什么時候用,怎么用的問題。如果把這兩件事細化,企業就面臨以下需要解決的問題:

  先要弄明白的四個問題:

  1、 合約是否簽到2008年年底?

  2、 企業看好的這個運動員是否打算參加下一屆即2008年北京奧運會?

  3、 國家體育機構是否準備讓這個運動員參加?

  4、 2004年到2008年這段時間,企業要往哪兒走,即企業自身的戰略是怎樣的?

  國外500強企業在選擇體育明星代言時往往都有很詳細的系統評估和量化指標,像此次被可口可樂簽約的滕海賓就是最有價值的運動員之一,盡管騰海賓在奧運會上出現了很多次失誤,甚至摔了跟斗,但他拿到了中國體操隊的惟一一塊金牌,所以公眾對他的情感還有關注度都是極高的,而且2008年北京奧運會他肯定是挑大梁的領軍人物。但如何才能抓得準這些體育明星呢?

  值得學習的四點:

  1、 在相當長的一段時間內觀察某項運動在國內國際的現狀。

  2、 關注某個運動員的狀態、運動生涯、公眾形象、成績并從更廣闊的角度了解這個人。

  3、 掌握足夠的體育資源,包括體育總局、體育隊還有媒體。

  4、 賭贏投資還要有專業的指導和信息采集,如果企業內部沒有專門的體育事業部,就應該尋找外圍支援。

  應該避免的四大誤區:

  1、 不要將企業營銷一股腦兒全砸在明星上。

  2、 不要把一切傳播模式圍繞在一個明星一種模式上展開。

  3、 只在乎“第一”的概念往往高處不勝寒,當運動員業績下滑,而企業如果沒有及時轉移話題和形象,就會面臨著品牌受損害的危機。

  4、 體育有其機會的偶然性,不要將企業品牌置身于這樣的風險中。

  另外,與運動員簽約后,企業應該好好的挖掘運動員的場外價值,即非運動實力方面的價值。和包裝他們的經紀公司好好溝通,使其包裝有利于企業的一面。要清楚,企業包裝的只是品牌和產品,而非運動員,因此,企業一定要清楚在通盤的營銷計劃中,什么時候用、怎么用自己簽下的運動員。






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