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作者：萬云
“現在體制變了，有了好的薪酬制度，中國人壽可以吸引到一流的人才。”9月2日下午，中國人壽保險股份有限公司董事長王憲章透露，他率領的管理團隊剛剛引進第一位洋和尚：ＤａｎｉｅｌＪｏｓｅｐｈＫｕｎｅｓｈ，中國人壽的總精算師，負責和把關公司的產品開發和精算、風險管理和風險模式的建立。
在中國已上市的保險公司中，中國人壽高管層已經越來越習慣在海內外媒體中露臉。這一天，中國人壽高管層一行7人結束了在香港對境外媒體的年中業績報告后，又集體面對國內40余家媒體的采訪。集體亮相
“中國人壽的高管層已經越來越顯示了他們與眾不同的實力。”境外媒體評價道。從招股說明書中，我們發現目前的中國人壽高管，多數有近20年的保險工作經驗，一半有海外工作經歷，而最重要的是他們對中國本土市場了如指掌。
副總經理劉家德，負責公司財務和投資，他是王憲章從原中國人壽的老東家財政部金融司“挖”來的人才；副總經理李良溫，負責公司產品開發、精算、品牌。李良溫會說一口流利的英語，他曾在原中國人保倫敦辦事處工作。與董事長王憲章有一個共同的業務專長——熟悉海上保險；副總經理萬峰，曾在香港有7年多的境外保險職業生涯。他負責后臺運營，包括核保核賠、ＩＴ、客戶服務等；執行董事、執行副總裁苗復春，曾任中國人壽股改辦公室主任，是中國人壽重組上市的操盤手；副總經理林岱仁，主管壽險業務，擁有超過20年的保險市場經驗，目前仍兼任中國人壽江蘇省分公司總經理一職；劉英奇女士，中國人壽監事長，主管過中國人壽團險業務。
而王憲章本人，被稱中國商人，李嘉誠在中國人壽上市時表示：“投資保險（股票）我聽你的。”王畢業于東北財經大學，1969年起開始從事保險工作，他在香港工作多年，可以用英語回答境外媒體的問題。
王憲章在接受本報記者采訪時表示：“我們對來自國際國內高管人才的大門一直敞開著。”中國人壽已聘請的總精算師ＤａｎｉｅｌＪｏｓｅｐｈＫｕｎｅｓｈ先生是美國資深精算師，也是北美精算師協會的成員。“Ｄａｎｉｅｌ對中國人壽保險市場非常感興趣，對中國人壽這樣一個新興市場最大的公司也非常感興趣，他希望在中國人壽能實現他自身的價值。”李良溫介紹。
Ｄａｎｉｅｌ不是中國人壽的第一位外腦。在中國人壽重組改革時，伴隨著中國人壽的還有一位國際顧問：麥肯錫。目前，中國人壽與麥肯錫合作的“金鼎工程”——個人銷售業績改善項目正在從江蘇分公司鋪向全國。出海運營
中國人壽2004年中期年報業績8月27日公布后，除了一個明顯的不足——投資浮虧7億元外，市場份額、保費收入、公司治理、結構調整均為“利好”。因此在9月2日的新聞發布會上，媒體的問題集中在中國人壽的投資策略上。
“下半年我們的投資策略主要將集中在外匯投資方面。”主管財務和投資的中國人壽股份公司副總經理劉家德表示，“8月18日中國人民銀行和中國保監會共同出臺了《保險外匯資金境外運用管理暫行辦法》，這一《辦法》給予了保險公司尤其像我們這樣的公司新的投資機會，給保險資金出海提供了通道。中國人壽會把握機會，希望搶在各機構前面開始運作我們的資金。”
劉家德補充：“此外，今后幾個月我們還會抓住債券市場的機會，盡可能持有國債、銀行次級債、金融債、協議存款的投資機會。”
劉家德分析了中國人壽上半年投資失利的原因，他坦承：“上半年的數據中，惟一美中不足的是投資水平在行業中相對偏低。原因主要有兩點：一是受資本市場拖累，我國今年資本市場整體走低，起伏較大；二是中國人壽作為一家航空母艦型的機構投資者，存量資金很大，但保險資金目前可投資的品種還相對較小，適于保險資金投資與匹配的產品少。劉稱：“上半年我們在現金和銀行協議存款的資金投資比例是65％，債券（國債、企業債）類投資比例是28％。證券投資基金和證券回構投資比例約為4％，其他投資為3％。投資失利主要是封閉式資金的減值。”
中國人壽執行副總裁苗復春重申：“下半年的投資原則一如既往，即對于保險資金的投資原則是：安全、效益、流動、匹配。”他說，“安全是第一要素。而中國人壽針對目前不成熟的中國資本市場，采取的是組合性投資方式，跟蹤資本市場的動態來優化這個組合方案，審慎地用好資金投資，提高資金投資率。同時也引進相關專業技術人才，開發相關系統，制定內部風險防范策略，利用我們專業的資產管理公司進行投資運作。”
保險是兩個輪子驅動，一個是保費收入，一個是投資收益。王憲章對投資賬面浮虧7個億并不著急，他表明其態度：“霧里看花，坐等時機”。“在年報中，雖然我們投資有7億元的浮虧，但根據香港會計師準則，扣除未實現盈余，我們凈利潤仍然有33億元。”
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