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作者：葉秉喜
奧運會出現赤字已不新鮮，雅典也不例外。希臘政府已經承認，舉辦奧運會對于像希臘這樣規模的國家真的是“十分昂貴”的決定。
隨著雅典奧運會的閉幕，北京奧運會也已近在咫尺。那么，未來北京奧運會的收入
來源是什么？我們如何借鑒雅典奧運會的經驗并揚長避短，在開源節流的基礎上保證北京奧運會不至成為國家的財政負擔呢？再進一步，我們有沒有贏利的可能呢？換句話說，“精神文明”與“物質文明”能同時豐收嗎？北京奧運會收入主渠道
除去政府財政撥款，比照歷屆奧運會的收入來源狀況，未來北京奧運會的主要直接收入來源包括：電視轉播權轉讓、各類比賽的門票收入、奧林匹克ＴＯＰ計劃、國際奧委會供應商、國際奧委會特許經營權、國際奧委會紀念幣鑄造、體育彩票，以及相關奧運紀念物品的售賣等。
電視轉播權仍將是北京奧運會最大的收入來源。根據國際奧運會公布的數據：2008年北京奧運會，中國將從中獲得2．4億美元的電視轉播收入，比本屆雅典奧運會提高3000萬美元。當然，由于中國人口數量龐大，經濟飛速發展，企業朝氣蓬勃，加之奧運第一次在中國舉行，而中國則是亞洲最為重量級的國家，依據筆者的預測，2008年奧運電視轉播權單項所獲得的收入預計將比今年雅典奧運會高出20％左右。
北京奧運會門票將一改往屆的頹勢成為奧運會重要的贏收來源。綜觀近兩年奧運會門票收入，在整個奧運會總收入中所占的比例越來越小，從今年雅典奧運會比賽看臺上稀松的觀眾可窺一般。但根據筆者預測，這一遞減趨勢有望在2008年得到改觀，主要依據有：中國的體育愛好者無論從絕對量還是相對量都在快速增長，尤其中國在雅典奧運會上卓越的成就更促進了此種增長速度，而到現場，在自己國家看奧運會這幾乎是每個中國人的夢想，這無疑是門票最有力的保障；其二，隨著中國經濟的高增長帶來的人民生活水平改善步伐加快，這對于單張門票定價具有很好的改善機會；第三，隨著中國在國際上影響力的擴大，正面宣傳的影響，以及東方魅力的彰顯，來中國看奧運當會成為一種必然的流行。
北京奧運會體育彩票、紀念幣、郵票、各種紀念品、捐獻收入將掀高潮。當年北京亞運會的收入中，體育彩票收入是很大一部分。這個主要得益于政府的行政手段和中國巨大的人口基數。而20世紀70年代以來，奧林匹克紀念幣成為奧運會組委會一種重要的集資手段，相信2008年紀念幣收入也定然不菲。發行奧林匹克紀念郵票也是2008年奧運會主辦國一個穩定的經濟收入來源。為主辦2008年奧運會，國內的企事業單位、個人捐款和世界炎黃子孫的捐獻將也是一筆巨大的數字，這顯然是連安徽面積、北京的人口都趕不上的雅典等中小國家城市所不能比擬的。ＴＯＰ計劃亦是北京奧運會的收入來源之一。奧林匹克全球贊助（ＴＯＰ）計劃是1985年開始實施的。從1985年開始到2000年國際奧委會實施了四個階段的ＴＯＰ計劃。在此過程中，各國奧委會參與率不斷增加，而且實際收入均超過計劃創收。北京奧組委的第五個正式合作伙伴前不久剛剛公布，聯想集團則加盟第6期ＴＯＰ計劃。據估算，第6期ＴＯＰ計劃贊助商的價碼為6500萬至1億美元，即聯想的贊助額不會少于6500萬美元。可以想見，國內諸多的民族品牌將是ＴＯＰ計劃的重要來源，而500強品牌也不會示弱的。
國際奧委會特許經營權收入將是未知數。根據以往的經驗，大量帶有奧運標志的商品的銷售不僅會給組委會帶來可觀的特許權使用費收入，而且也擴大了奧運會的影響。但是由于國內目前法制不健全，知識產權意識不強，不少企業的行為亦不是很規范，而喜歡打擦邊球的企業更大有人在。所以2008年北京奧運會在特許經營上，能否帶來一定的收入，目前很難預測。
國際奧委會供應商的收入。2008年北京奧運會成為國際奧委會的供應商將主要集中在住宿、民航、交通和電信等領域，旨在一些重要的服務與產品領域尋求對奧林匹克大家庭成員的支持。顯而易見，成為北京奧運會主要供應商將會是中國民航、中國電信等企業，他們將分別提供汽車、航空、通訊等方面的服務。力拓贏利新通道
除了以上常規的收入來源，如何增強2008奧運會的贏利能力？筆者主張四個字——開源節流。所謂開源就是創造新的贏利模式，發現新的利潤空間；節流，就是減少浪費，節約開支，以最小的支出辦最大的事情。
在節流方面，主要是盡可能減少一些所謂的形象工程等虛幻的東西，盤活現有的體育設施。另外，要提高城市多種資源之間的協同性，降低城市資源之間的交易成本。
大力發展奧運各個基礎建設的運營商，也是降低成本的一個重要措施。對于公用設施，目前比較盛行的ＢＯＴ（英文“ＢＵＩＬＤ－ＯＰＥＲＡＴ－ＴＲＡＮＳＦＥＲ”的簡稱，即“建設－經營－移交”）方式，如果將這種方式更多地運用到2008年奧運會的設施建設中去，亦可以降低2008年奧運會的建設成本，提高營運效率。此種方式對經營業主進行國際范圍的招標，即項目法人的招標。通過項目法人進行籌資、建設、運營，不但減少了政府投資，而且使更多的國內外優秀企業能夠參與到北京奧運的建設中去，而奧運會以后這些場館的運營也將通過業主的經營和運作而推向市場，從而營造了一個高效率的運行機制和體制。
ＢＯＴ的運作模式，對于營運商來說，最重要的就是投入產出比的問題。從總體上看，奧運場館今后收入的相對穩定性，投入產出比的高低主要在于原始投資的規模大小，如能借此次“鳥巢”方案調整的契機，在保證奧運場館質量的前提下壓縮投資規模，無疑將會大大減輕運營商的投資風險，提高投入產出比。
擴展新的贏利模式。實際上，從奧運會整個收入來源發展的里程看，收入模式和贏利模式也是依據實際需求不斷發展的。最開始的奧運會的收入來源主要有電視轉播權、門票等構成，后來又不斷地開辟出了特許、ＴＯＰ計劃、紀念錢幣等推廣手段。科技的日新月異，導致新的產業模式和新的利潤機會的出現，這也將是2008年發現新的利潤模式，這些模式雖然不可能在短時間內構成一種奧運會的主要收入來源，但是它是一種有益的探索，給后來者更多的啟示意義。比如代表第四媒體力量的網站轉播和報道權，新興手機轉播、直播權的轉讓收益等等，這些都是未來在2008年奧運會可能大范圍使用的手段。
洛杉磯奧運會以前，奧運會舉辦國都基本上是“賠本賺吆喝”，舉辦國更多地將之視為“形象工程”，是一個國家或一個城市綜合實力的象征。此后，奧運會則成為全球最大的商業運營活動。既然是商業活動，以賺到多少錢作為奧運會主辦成功與否的標志亦在情理之中。那么，對于2008年北京奧運會來說，更重要的，是在保證不虧損的情況下，創造出更大的社會效益，注重長期的經濟發展效應，實現中國人民對世界的承諾，至于賬面盈余多少已經不太重要。
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