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雅典奧運會中，賽場內中國健兒爭金奪銀，賽場外30多家中國企業也發動了一場對奧運商機的爭奪戰。這是中國企業界少有的在國門之外樹立起自己的形象的集體表演，為2008年北京奧運會中國企業的參與奧運商機提供了難得的實戰經驗。
在炎熱的雅典奧運村，海爾中央空調作為奧運村的空調配套企業成為了這一品牌的“世界冠軍”；在中國男籃對西班牙的比賽中，雖然比賽結果讓人惋惜，但我們卻自豪地看到
西班牙運動員身上賽服寫著中國李寧的標志；在雅典街頭，最常見的奧運吉祥物的背后幾乎都刻上了中國揚州的字樣。然而，在這些國內企業奧運舉辦期間大大獲益的背后，我們卻發現大多數國內加工企業參與奧運商機的多是各個企業的單打獨斗，而且仍然是以初級加工產品為主。真正像海爾和李寧那樣以品牌推廣為目的的營銷并不多見。
從奧運市場開發的案例中，“斯沃奇”的行業聯合非常有借鑒意義。瑞士鐘表業的兩個代表分別是歐米茄和斯沃奇，1996年亞特蘭大奧運會之前，歐米茄是奧運會的主贊助商，之后則由斯沃奇取而代之。歐米茄是把計時系統帶入奧運會的先驅，但從上個世紀80年代開始，瑞士鐘表業陷入困境，資金十分困難。瑞士著名的企業家海耶克決心把瑞士各個制造體育計時設備的企業聯合起來，把各個公司的產品統一成一個新品牌———斯沃奇，以增強他們與日本、德國企業的競爭能力，達到在全世界范圍內促銷的目的。為了協調各個廠家，他成立了一個專為大型運動會服務的計時設備公司———“瑞士計時”公司，它的專利產品就是斯沃奇。在我們的印象中，斯沃奇的產品都是那種很炫、很酷的造型，每一季都有非常多款的時尚產品。但自從斯沃奇以奧運會TOP贊助商形象出現后，其形象已經轉變為精準和專業。斯沃奇能做到這一點有多方面的原因，一方面，斯沃奇作為瑞士手表的代表之一，一直希望體現出瑞士手表的準確和專業內涵，同時也具備這樣的條件。另一方面“斯沃奇”在奧運會上的目標不僅僅是要向人們提供準確的計時和記分，而且他們還設計出前所未有的具有通訊功能的計時器。這種計時器在奧運會受到人們的高度評價。
斯沃奇的成功可以說也是瑞士鐘表業的成功。面對當時日本物美價廉的電子鐘表的沖擊，斯沃奇背后是整個瑞士鐘表行業的支持。民族特色品牌要占領國際市場必須有足夠的實力，然而對于我們國家來說，具有國際品牌的公司畢竟只占少數，可見，這時只靠一兩家民族品牌企業往往力度不足。但一旦該國家民族特色產品的整個行業聯合起來，則有可能參與到國際競爭。斯沃奇的經歷證明：擁有品牌區域性、民族性品牌如果團結一致組成行業聯合一樣能夠利用奧運會達到奪取國際市場地位的目的。這也正是2008中國加工企業奧運“奪金”的關鍵所在。
楊越
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