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賣鴨蛋的男孩
60歲的施振榮，出生在臺灣彰化，3歲時父親就去世了。他從小就和母親相依為命，靠賣鴨蛋維持生活。回憶那段經歷時，施振榮總是很得意：“我母親很有商業頭腦，很早就懂得跟著市場需求的道理，早上賣鴨蛋，下午改賣獎券。”
1976年，施振榮夫婦創辦了“宏”電腦公司。
十年之后，“宏”緊跟“康柏”推出了世界上第二臺32位處理器電腦而迅速崛起。也就是在這時，施振榮靠童年的記憶總結出了那套著名的“賣鴨蛋”理論：“賣鴨蛋的毛利率不高，靠的是薄利多銷，而且每兩天就要更新，這和經營ＰＣ產業一樣，產品一定要保持新鮮，要與最新的科技同步，否則就只能降價求售。”
正是秉承這種理念，多年來，即使ＰＣ市場再不景氣，宏基也從未跌落至全球十大ＰＣ品牌排名之外。今年初，“ＡＣＥＲ”更是將日本兩大科技巨頭東芝和ＮＥＣ擠出，成為世界第五大ＰＣ商。
堅奉“人性本善”
在宏基，西方化的公眾型公司結構與中國傳統“人性本善”文化的相融合，使之在以家族型、封閉型為特征的華人企業中獨樹一幟。很早的時候，施振榮就曾公開宣布他的兩個兒子和一個女兒都不會進入宏基。
在同伴的眼中，施振榮是一個善于思辯的人，講話的邏輯性很強。同時他也是一位平衡型的領導者，很明智。宏基的員工都會說：“施先生對我們非常好。”
施振榮在退休的安排上也表現了同樣的從容，也許他非常清楚——需要更年輕的領導人，給這個已近而立之年的公司帶來活力。
這個重擔落在了施振榮最得力的助手、49歲的王振堂身上。這位臺灣大學電機系的高才生于1981年加入宏基，大部分時間都在做銷售，被人稱為“對賺錢有偏執狂傾向”。
談到宏基未來的戰略，他的說法很簡單：“不掙錢的買賣不做。”與儒雅的前任不同，王振堂明顯是一位果決強硬的領導者。同時，他希望在三年內將宏基帶入全球個人電腦業前三的行列。
按照施振榮的計劃，所有的創業元老都不會在他之后退休。退休之后的他將主要經營側重于投資和顧問業務的中華智融公司。如此用心良苦，無疑是想給繼任者留下一個可以自由施展拳腳的空間。
總結自己的創業人生，施振榮留給了后人的答案是一句話：“最大的啟示就在于——我能，每個人都能，因為我只是個平凡人。”
晨報記者 舒彤
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