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黃華
日前在深圳召開的中日企業管理討論會給我國企業界帶來了前所未有的觀念創新。在爭創核心競爭優勢，謀求企業持續成長的主題倡導下，與會者一致認為中國企業要發展，要在國際舞臺上表現出不俗的成績，企業家的觀念創新將起著非常巨大的作用。
但是，我國企業家在很大程度上還表現出忠于舊思想、害怕新思想的現象，亦或是雖意識到觀念落后而沒有能力實現觀念的更新和進行創造性思維。這里根據改革開放和加入WTO后外國帶來的觀念沖擊，提出我國企業家急需要具備的幾種新的觀念。
一、符合實際的現代化大生產觀念。在我國企業還處于工業化的初級階段時，我國企業的現代化大生產程度還不很高，小生產方式仍然以各種不同的形式存在著，并成為束縛生產力發展的障礙。為此，我們的企業家要有專業化的分工協作思想，突破個體效率，追求由個體組織起來的系統效率。但是，企業家也應避免現實中嚴重存在的追求“小而全、大而全”的思想。那種“萬事不求人”的思想是小生產者的最高理想，而以各家之長補自己之短才是現代大生產的基本要求。因此，企業家的現代化大生產觀念是符合國情和企業發展的實際情況的，是使我國成為制造業強國的理念根基，是實現“中國制造”的思想基礎。
二、高瞻遠矚的經營戰略觀念。企業的持續穩定發展不是企業家的主觀臆斷，而是靠企業的經營戰略來指導。我國企業失敗的原因很多，但重要的一條卻是缺乏戰略管理。據調查，中國企業中缺少發展戰略的占了80％。由于缺乏戰略管理，或由于主要領導人不注重戰略管理，或由于戰略管理班子自身存在問題，使其在戰略決策上接連失誤。
三、統籌兼顧的系統觀念。企業作為一個系統，它不同于一般的系統，而是經過人工改造或人工創造的特殊系統，是一種能動的系統。在這樣的系統中，協調性就非常的重要，企業家必須把企業的決策、指揮、監督、運營等系統協調好，把企業輸入的人、才、物、信息與輸出的符合社會需要的產品和服務統籌好。這樣才能在實現經濟效益的同時也實現社會效益。
四、以市場為導向的信息觀念。企業家對信息不是全盤收集，而是以市場為導向，緊緊圍繞創造企業產品的市場需求、提高產品的市場適應能力的符合消費市場的產品來收集信息。這是企業能否實現企業價值，企業家能否實現自身價值的前提。
五、權變中的創新觀念。管理上的權變是指要在企業管理中根據企業所處的環境隨機應變。企業家固然要在管理企業時表現出隨機應變的能力，而這只有企業家能夠不斷地進行創新才能達到。可見，以變應變，變中求異也是我國企業家必備的思維觀念之一。
《市場報》 (2004年09月03日 第四版)
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