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獨(dú)立董事與上市公司董事會(huì)之間的矛盾今年愈發(fā)凸顯，他們自己的“砸花瓶”運(yùn)動(dòng)開始。
中國證監(jiān)會(huì)開始在國內(nèi)上市公司中引入獨(dú)立董事制度是在2000年。經(jīng)過四年的發(fā)展，國內(nèi)部分公司中獨(dú)立董事與董事會(huì)之間不斷有沖突發(fā)生。原因很簡單，很多上市公司都有這樣或那樣的問題。獨(dú)董們呆的時(shí)間越長，看到的真相就越多，出于學(xué)者與名流的道德自律
，心里越發(fā)覺得對不住小股民。
四年來，很多獨(dú)立董事就是在道德與公司利益的沖突中被擠出局的。
獨(dú)立董事往往是這個(gè)行業(yè)的良知化身，這是一種有趣的制度安排，不想成為“花瓶”，就要發(fā)出自己獨(dú)立的聲音。
然而，這些獨(dú)立董事的“下場”也令人深思。
從四年前不服處罰的鄭百文獨(dú)立董事狀告證監(jiān)會(huì)，到最近發(fā)生的伊利股份(資訊 行情 論壇)的獨(dú)立董事“下課”風(fēng)波，再到今天本報(bào)報(bào)道的蓮花味精(資訊 行情 論壇)四名獨(dú)董齊“下課”，人們可以看出其中的門道。
據(jù)了解，自從獨(dú)立董事制度在中國上市公司中推廣以來，到2003年11月30日，共有4120人正在或曾經(jīng)擔(dān)任過獨(dú)立董事，其中的10．9％因?yàn)楦鞣N原因退出，而非正常退出辭職、罷免等占50％左右。
看來，沒有有效的制度，“砸花瓶”運(yùn)動(dòng)還只能在旋渦中掙扎。
馬小森
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