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李思聰（銀達(dá)擔(dān)保公司董事長(zhǎng)）
我從1993年下海營(yíng)商到2000年事業(yè)初具規(guī)模，其間飽嘗酸甜苦辣。由于深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之苦，“第一桶金”來(lái)之不易，所以在生意有了一點(diǎn)起色以后，非常希望用手頭創(chuàng)下的基礎(chǔ)，找一條為創(chuàng)業(yè)者提供資金服務(wù)的路子。以我多年從事金融業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，感覺(jué)這項(xiàng)業(yè)務(wù)至少不至于虧，至于賺多賺少，當(dāng)時(shí)的確沒(méi)有想那么多。依靠財(cái)政全部出資，確實(shí)會(huì)將中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁為政府財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，但如果結(jié)合國(guó)資和民資，效果則可能是異樣的。
銀達(dá)成立一年多時(shí)間，幾次增資擴(kuò)股，現(xiàn)在注冊(cè)資金達(dá)到1億元，今年底明年初還要擴(kuò)大到3億元。從明年起，對(duì)股東投資的回報(bào)不低于10％。我們計(jì)劃3年內(nèi)上市，如果把資本金擴(kuò)大到10億、20億，按照1：5的杠桿效應(yīng)，我們就能夠?yàn)閺V州的企業(yè)和個(gè)人提供的擔(dān)保貸款就達(dá)到50億、100億了。現(xiàn)在10家提出擔(dān)保要求的企業(yè)，只能滿足兩家。要解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，也不是信用擔(dān)保企業(yè)能解決得了的，主要還是在銀行方面。為什么與民生我們能夠合作呢？主要在于我們的定位相似，服務(wù)對(duì)象都是中小企業(yè)。困擾著中小企業(yè)的融資問(wèn)題，以及中國(guó)入世外資銀行三年內(nèi)全面進(jìn)入的沖擊，必將促使中國(guó)國(guó)有銀行進(jìn)行更為深層次的改革。否則，中小企業(yè)融資困境仍難解決。
由于要增資擴(kuò)股，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，我們期望招聘到更優(yōu)秀的管理人才，信用擔(dān)保業(yè)的前景太廣闊了，即便是在發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，信用擔(dān)保業(yè)也仍然存在。銀達(dá)擔(dān)保今年的擔(dān)保額度將可以做到15億元，為300至500家企業(yè)提供擔(dān)保，年底之前銀達(dá)完全有望成立集團(tuán)有限公司。一方面我們要把擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，將在珠三角、長(zhǎng)三角設(shè)立擔(dān)保的分支機(jī)構(gòu)。另一方面，也要涉足其他行業(yè)。當(dāng)然，擔(dān)保始終是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
下一步更重要的是提高投資業(yè)務(wù)的比重。目前銀達(dá)擔(dān)保已經(jīng)將擔(dān)保和投資業(yè)務(wù)整合在一起，將保費(fèi)收入轉(zhuǎn)為投資收入，既降低了借款企業(yè)的融資成本，也有利于擔(dān)保企業(yè)分享它的股權(quán)增值收益。我們是以國(guó)有資本為引導(dǎo)，民間資本控股的市場(chǎng)運(yùn)作模式，我們稱之為銀達(dá)模式。擔(dān)保業(yè)就是這樣，你一旦進(jìn)去了就難以退出來(lái)。信用擔(dān)保業(yè)是靠智力吃飯的行業(yè)，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)、對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷、規(guī)模的大小、優(yōu)秀的人力資源。只有找準(zhǔn)市場(chǎng)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)進(jìn)行管理，按照商業(yè)模式進(jìn)行運(yùn)作，信用擔(dān)保企業(yè)才能生存。（曉航／編制）（來(lái)源：金羊網(wǎng)）
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