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行業(yè)整體利潤(rùn)已下滑至2％轉(zhuǎn)戰(zhàn)出口面臨三大挑戰(zhàn)
《中國(guó)空調(diào)出口產(chǎn)業(yè)研究》報(bào)告指出，在海外市場(chǎng)，盡管中資企業(yè)的品牌地位呈上升趨勢(shì)，但還不足以成為市場(chǎng)的主流品牌，在目前的出口量中，以自有品牌出口的占20％左右，80％的出口量仍然來(lái)自貼牌生產(chǎn)。報(bào)告還指出，中資企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中擔(dān)任的角色逐步加強(qiáng)，其面臨的挑戰(zhàn)也隨之發(fā)生重要的變化，目前集中表現(xiàn)在原材料、渠道爭(zhēng)奪和行業(yè)進(jìn)退選
擇等方面。
挑戰(zhàn)一：上游資源市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈
制造產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)必然波及到上游原材料及關(guān)鍵配件的供應(yīng)鏈，并引起一連串的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致全球市場(chǎng)主要原材料貨源緊張，價(jià)格上漲，原材料的有限性與市場(chǎng)的高速擴(kuò)張性矛盾日益突出。而這在中國(guó)市場(chǎng)更為明顯。報(bào)告稱，目前中國(guó)已集結(jié)了全球超過(guò)70％的空調(diào)生產(chǎn)能力。
挑戰(zhàn)二：對(duì)主要流通渠道爭(zhēng)奪加劇
就美國(guó)市場(chǎng)而言，2003年全球性跨國(guó)公司占到對(duì)美國(guó)出口總量的80％，其中美系企業(yè)返銷率36％，LG等韓系企業(yè)占到40％左右，韓系企業(yè)憑借其與美國(guó)客戶多年來(lái)建立的伙伴關(guān)系，對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的渠道控制力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國(guó)企業(yè)。
而在日本市場(chǎng)，90％以上的進(jìn)口來(lái)自于日本公司返銷；盡管中資對(duì)日本市場(chǎng)的出口有所突破，但仍以為日本企業(yè)貼牌為主要模式，要進(jìn)入日本流通渠道的困難很大。
挑戰(zhàn)三：企業(yè)面臨進(jìn)退抉擇的考驗(yàn)
許多中資空調(diào)出口企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往采取競(jìng)相壓價(jià)的方式搶占市場(chǎng)。報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2000年到2003年間，國(guó)內(nèi)空調(diào)出口均價(jià)從213美元/套下降到143元/套，降幅達(dá)33.33％。
隨著價(jià)格不斷下調(diào)，再加上原材料價(jià)格持續(xù)上漲，空調(diào)制造業(yè)的整體行業(yè)利潤(rùn)水平也不斷下滑，目前基本維持在1％—2％的水平。
據(jù)《廣州日?qǐng)?bào)》
文/周裕嫵
作者：周裕嫵
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