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中新網8月30日電據中國青年報報道，“美國通用公司前總裁杰克-韋爾奇是企業家嗎？其實，韋爾奇只是個高級打工仔。他并沒有把通用公司占為己有，制度上也不可能。”經濟學家郎咸平8月28日在北京向中國的企業經營者這么提問。
這個名為“資產流失和國有經濟發展”的研討會，被視為國內經濟學家對郎咸平觀點的一次“集體回應”。最近郎咸平關于國企改制中國有資產流失問題的研究和分析，引起學
界和企業界的爭論。郎咸平點名批評了格林柯爾、海爾、TCL等知名公司。
28日郎咸平延續了他對國有企業產權改制過程中出現的MBO(管理層收購)等導致國有資產流失問題的批評。他認為，目前的國企“私有化”改制，是“在法律缺位下的合法改制”，缺乏公正性；同時做為國有資產真正所有者的普通老百姓并沒有參與權，缺乏透明性。
他強調，自己的研究都有數據支撐。他指出，一些經濟學家主導的改革目標，把解決中國國企的所有問題都歸結于“產權改革”的想法是“錯誤的”。一些正在學習現代公司管理機制的國有企業，“還沒給它們學習機會就宣布死亡了。”
中國社科院研究員左大培贊成郎咸平的提法。他說，國企改制有個“怪現象”：“搞得不好是應該的，搞得好就是自己的”。這種把國有企業變相搞成“老板的企業”的方法，最后的結果就是培養“權貴資本”。
國務院發展研究中心企業經濟研究所張文魁認為，他也不贊成把“產權改革”等同于MBO，不過在現實操作中，國有企業經營者這個“保姆”，因為對他所經營的國有資產太了解和熟悉了，變成了“管家”，所以在改制過程中也要考慮他們的感受，給一定的激勵措施在情理當中，“可以消除內部人抵觸，降低改制成本。”(王磊)
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