朱保國(guó)和閆希軍骨子里有相通之處。他們二人都在醫(yī)藥行業(yè)聲名顯赫，一個(gè)在保健品行業(yè)獨(dú)占鰲頭，一個(gè)在現(xiàn)代中藥行業(yè)鋒芒犀利，雖然領(lǐng)域不同，但卻是實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄儙缀跬瑫r(shí)瞄準(zhǔn)了治療腸道潰瘍藥物，可謂英雄所見略同；另外二者都站在民營(yíng)企業(yè)隊(duì)列，手上均握有上市公司融資平臺(tái)；而最相像的是，兩人都開“夫妻店”；健康元(資訊 行情 論壇)(600380)的第一大股東、持股48.96%的深圳百業(yè)源的終極股東即朱保國(guó)，占90%股份；其妻劉廣霞占10%。通過歷次送配后，朱保國(guó)家族占健康元總股本60

周旋于幾個(gè)男人間的她 精彩手機(jī)賽事全攻略 雅典猜猜猜千元懸賞 大獎(jiǎng)新浪iGame免費(fèi)抽

993萬股達(dá)55.63%。按6月4日收盤價(jià)8.47元計(jì)算，朱氏家族擁有28.8億元。天士力(資訊 行情 論壇)(600535)董事長(zhǎng)閆希軍，是該上市公司第一大股東天士力集團(tuán)的總裁，占天士力51.58%的股權(quán)。天士力集團(tuán)的第一大股東為金士力藥研，占50.11%的股權(quán)，而金士力藥研的大股東則為閆希軍和吳乃峰夫婦，分別持有51%和5%股權(quán)。2004年1月15日，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，金士力藥研成為天士力第二大股東，占總發(fā)行股本的8.93%，至此，閆氏夫妻間接持有上市公司天士力23.4%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)上市公司天士力的相對(duì)控股。按6月4日收盤價(jià)10.6元計(jì)算，該夫妻共擁有7.07億元。

    但他們又有巨大差異：朱保國(guó)給人留下了太深的財(cái)富印象，快速收購(gòu)，以至于對(duì)其演變之快、財(cái)富膨脹之大還來不及反應(yīng)；而閆希軍則像謹(jǐn)慎慢跑的樣子，在資本市場(chǎng)并購(gòu)中鮮見其身影。

    就是這樣兩個(gè)相像、相異的醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)袖人物，對(duì)如何整合行業(yè)、民企資金之癢也有不同見地。

    醫(yī)藥行業(yè)整合手段是什么

    朱保國(guó)：

    收購(gòu)是行業(yè)整合的一個(gè)重要手段，國(guó)外一些大型制藥企業(yè)發(fā)展壯大多數(shù)靠這個(gè)方式。我曾經(jīng)給健康元制定目標(biāo)：要在15年內(nèi)成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的制藥企業(yè)，將“太太”鑄造成為世界的品牌,使公司成為集處方藥、非處方藥和保健品三位一體的國(guó)際型綜合制藥企業(yè)，在30年內(nèi)成為世界著名的制藥企業(yè)。但我們有發(fā)展局限，尤其在處方藥領(lǐng)域，就只有收購(gòu)，因?yàn)槲矣猩鲜泄�司，有做事的資源，2002年4月和6月先后收購(gòu)了健康藥業(yè)(中國(guó))有限公司100%股權(quán)和麗珠集團(tuán)(資訊 行情 論壇)20%多的股權(quán),總共斥資6億元。收購(gòu)健康藥業(yè),看中的是鷹牌強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)和廣泛的知名度，填補(bǔ)了自身保健品業(yè)務(wù)中西洋參產(chǎn)品空缺,完善了產(chǎn)品鏈。經(jīng)過半年多的強(qiáng)化整合,鷹牌已全部納入健康元龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。到當(dāng)年10月份,已發(fā)貨1億元，成為2002年最顯著的利潤(rùn)來源。

    我們要建立起一條完整的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。其上游是原料藥的生產(chǎn)，中游以不斷擴(kuò)張壯大的保健品、處方藥、非處方藥形成主體產(chǎn)業(yè)，下游則有完整的營(yíng)銷渠道，以及可以遍及全國(guó)的連鎖藥店，輔以健康保險(xiǎn)等醫(yī)藥、健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

    醫(yī)藥行業(yè)這20年來，大概每年平均的增長(zhǎng)速度是17.7％，高于其他行業(yè)平均增長(zhǎng)14.4％3.3個(gè)百分點(diǎn)。隨著中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個(gè)目標(biāo)還將持續(xù)增長(zhǎng)，這是一個(gè)巨大的、非常強(qiáng)大的一個(gè)未來的增長(zhǎng)。所以對(duì)醫(yī)藥行業(yè)，我們也是會(huì)全心投入，全力投入，對(duì)保健行業(yè)也是如此。

    閆希軍 ：

    我不打算掏出大量的現(xiàn)金去收購(gòu)其他企業(yè)，以達(dá)到行業(yè)整合的目的，先前這樣做的沒有一家是成功的，如雙鶴藥業(yè)(資訊 行情 論壇)整合大輸液系統(tǒng)，原來看上去也好像沒有什么問題，結(jié)果今年就出了事。

    什么樣的企業(yè)具備行業(yè)整合的能力？什么樣的手段是行業(yè)整合的最優(yōu)選擇？我不知道。按說，天士力在復(fù)方丹參滴丸上已經(jīng)相對(duì)具備技術(shù)壟斷地位，我們?cè)诘�參的不同成分、不同工藝上已�?jīng)有20多項(xiàng)專利，是目前內(nèi)地丹參企業(yè)中最多的。2004年3月19日，天士力參與承擔(dān)的國(guó)家“十五”科技攻關(guān)重大項(xiàng)目“指紋圖譜應(yīng)用示范研究”正式通過國(guó)家科技部和國(guó)家中醫(yī)藥管理局驗(yàn)收。緊接著，該攻關(guān)項(xiàng)目成果“復(fù)方丹參滴丸指紋圖譜分析及質(zhì)量控制技術(shù)”通過國(guó)家技術(shù)鑒定。為保障工藝穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)藥材——中間體——中成藥制劑全程質(zhì)量控制奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。它是中藥現(xiàn)代化研究領(lǐng)域的重大技術(shù)進(jìn)步，是我國(guó)以復(fù)方丹參滴丸為代表的中藥產(chǎn)品指紋圖譜分析技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的成果，總體達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平。

    我希望天士力在丹參上做精，做系列產(chǎn)品。國(guó)外大的制藥企業(yè)之所以大，之所以強(qiáng)，他們無不是在某個(gè)治療領(lǐng)域擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，輝瑞、諾華等都是這樣。天士力也要在丹參市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)。但這個(gè)目標(biāo)不能靠收購(gòu)其他丹參生產(chǎn)企業(yè)來完成。一是因?yàn)槟壳暗�參生產(chǎn)行業(yè)太亂，二是其他企業(yè)大多數(shù)都還在技術(shù)的第一平臺(tái)上。而我們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了第一平臺(tái)，我收購(gòu)他們對(duì)提高我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力沒有很大意義。如果天士力在技術(shù)上能夠再提升一個(gè)平臺(tái)，在新的平臺(tái)上逐步推出一些新的產(chǎn)品，那樣，產(chǎn)品技術(shù)含量高，價(jià)格再降下來，就可以將我們的市場(chǎng)份額做大，將其他企業(yè)的“領(lǐng)地”整合到我們手中，這是我的整合方式。

    用技術(shù)優(yōu)勢(shì)展開整合，是做加法，用資本擴(kuò)張是做乘法，但技術(shù)優(yōu)勢(shì)展開整合，可以實(shí)現(xiàn)1＋1大于2的目標(biāo)，而乘法就不一定得出一個(gè)正數(shù)，可能是個(gè)負(fù)數(shù)。因?yàn)楝F(xiàn)在大家的心理價(jià)碼都很高，很可能你掏2塊錢就買到1塊錢的東西，是個(gè)包袱。這些年，我們也考察了很多企業(yè)，結(jié)果都放棄了。

    用技術(shù)優(yōu)勢(shì)展開整合，風(fēng)險(xiǎn)不大，如果出問題，我可以立即停下來，自己可以掌握，而用社會(huì)資本做事，沒法把握，想停都停不住，最后全線崩潰。

    整合不能靠借貸

    朱寶國(guó) ：行業(yè)整合和擴(kuò)張一定要小心，決不能光靠借貸來完成。今年國(guó)家宏觀調(diào)控政策使很多企業(yè)垮掉了，也敲疼了很多民營(yíng)企業(yè)的頭，大家確實(shí)需要反思。都知道健康元有錢，也在傳說我朱保國(guó)為手上的錢花不出去發(fā)愁，但我決不敢亂花錢，更不敢輕易花銀行的錢。歷史的慘劇我經(jīng)歷過一次，就是1998年金融風(fēng)暴。哇，真了不得，原來只在教科書上學(xué)過“金融風(fēng)暴”的概念，不知道其殘酷的程度。當(dāng)時(shí)，我認(rèn)識(shí)很多香港朋友，都是高級(jí)白領(lǐng)，拿高薪，住大房子的，但風(fēng)暴來臨，他幾乎跌的身價(jià)全無。我親眼目睹他們的慘狀，就想：我今天的成就很不容易，應(yīng)該珍惜，決不能亂來。我這個(gè)人愿意把困難想得大些，當(dāng)初我們籌備上市的時(shí)候，壓根就沒有打算在內(nèi)地上，堅(jiān)決要在海外上。1997年深圳證管辦就找我們，說給我們指標(biāo)，讓我們?cè)趦?nèi)地上市，我不動(dòng)心，圖海外市場(chǎng)的全流通制度安排，但“金融風(fēng)暴”來臨后，我果斷轉(zhuǎn)回內(nèi)地，當(dāng)時(shí)大家一片反對(duì)聲，說風(fēng)暴一年半載就過去了，不影響，我說，不行，我要把困難考慮的大一些，萬一一年半載過不去，我們就吃虧了，因?yàn)槟菚r(shí)我們很需要上市融資。

    閆希軍： 最近我也在考慮這個(gè)問題，德隆出事，就是因?yàn)樗�用金融機(jī)構(gòu)的錢做他自己的事，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，全線崩潰。中國(guó)的企業(yè)基礎(chǔ)還不到大發(fā)展的時(shí)候，尤其是民營(yíng)企業(yè)，資本積累的時(shí)間畢竟還很短。除了資本積累，企業(yè)一定要在某一個(gè)點(diǎn)上做精，悟出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性的東西，然后再擴(kuò)張。德隆原來能夠調(diào)動(dòng)大量資本，但大部分不是自己的，腰桿就不硬，而香港李嘉誠(chéng)也調(diào)動(dòng)著大量資本，很大一部分是他自己的，那么他做事風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)降低。

    成也金融，敗也金融，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)始終也跳不出的圈子。金融的瓶頸，一直是制約中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)深層次的問題。而此次的宏觀調(diào)控更使得一些民營(yíng)企業(yè)束手無策。在宏觀調(diào)控措施下，托普、德隆、西安達(dá)爾曼等一大批民營(yíng)企業(yè)先后發(fā)生資金鏈問題，對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有更多的警覺和思考。

    朱保國(guó)： 企業(yè)要學(xué)會(huì)估低自己的能力，要時(shí)刻緊握自己的錢袋，計(jì)劃節(jié)儉。長(zhǎng)遠(yuǎn)過日子，切莫對(duì)投資機(jī)會(huì)報(bào)有不切實(shí)際的豪賭心里。這一點(diǎn)往往許多人很難做到；特別是民營(yíng)企業(yè)家往往高估自己的能力，加之企業(yè)的約束機(jī)制本來就相對(duì)缺乏，失敗的幾率就會(huì)很高。

    閆希軍： 企業(yè)要對(duì)自身所處的行業(yè)有一個(gè)全面清晰的認(rèn)識(shí)，要清楚自己的企業(yè)在本行業(yè)當(dāng)中的價(jià)值和地位，了解自己的企業(yè)能做什么，不能做什么，而且，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合和投資是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要選擇，在這個(gè)時(shí)候就要把握一個(gè)原則——任何大規(guī)模的投資和產(chǎn)業(yè)整合都必須符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)投資方向。

    行業(yè)整合只是口號(hào)

    朱保國(guó) ：現(xiàn)在誰說整合醫(yī)藥行業(yè)，都是瞎喊，只是宣傳口號(hào)而已，你不能不讓人家喊呀。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是多系統(tǒng)，能做多大，都是相對(duì)而言。收購(gòu)是雙方自愿的事情，你想收購(gòu)人家，人家不賣，你也沒轍。我不相信誰能壟斷哪個(gè)行業(yè)，原來，國(guó)際維生素行業(yè)巨頭瑞士羅氏公司在市場(chǎng)雄霸一時(shí)，現(xiàn)在不也停下來了嗎？你想收購(gòu)，人家為什么不賣？開到一定的高價(jià)他可能就賣了，但價(jià)格高了負(fù)擔(dān)就重。國(guó)外醫(yī)藥行業(yè)大的收購(gòu)，包括惡意收購(gòu)，那是有資本市場(chǎng)支持的。發(fā)股，或換股合并、吸收合并都可以，收購(gòu)方不需要掏現(xiàn)金，只要增發(fā)點(diǎn)股票就行，中國(guó)的資本市場(chǎng)還沒有這個(gè)功能，定向增發(fā)還沒有一例。沒有資本市場(chǎng)的助推，高價(jià)收購(gòu)不但成就不了大業(yè)，說不定還是兩家捆綁自殺。

    閆希軍： 戰(zhàn)略收購(gòu)旨在鞏固自身市場(chǎng)份額、行業(yè)地位，是對(duì)資產(chǎn)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合，目的主要為集中并購(gòu)雙方的優(yōu)勢(shì)，快速壯大企業(yè)的實(shí)力，最大限度的鞏固提高市場(chǎng)份額、行業(yè)地位，是對(duì)資產(chǎn)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合。但現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)整合的動(dòng)機(jī)還很原始，即追求利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的動(dòng)機(jī)。這些動(dòng)機(jī)雖然無可厚非，但收購(gòu)方往往將被收購(gòu)企業(yè)當(dāng)成自己的財(cái)務(wù)工具，把被收購(gòu)企業(yè)當(dāng)成“提款機(jī)”，中國(guó)資本市場(chǎng)有太多這樣的案例，由于收購(gòu)本身優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益不明顯，導(dǎo)致很多收購(gòu)以失敗告終。

    朱保國(guó)： 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的確需要整合者，國(guó)內(nèi)藥品生產(chǎn)領(lǐng)域存在比較嚴(yán)重的盲目投資和重復(fù)建設(shè)，一個(gè)諾氟沙星有120多家企業(yè)生產(chǎn)，而一個(gè)氟派酸竟有1000多家企業(yè)在生產(chǎn)，一般普通藥品有好幾家乃至幾十家企業(yè)生產(chǎn)更是十分常見。其結(jié)果，企業(yè)只能靠低價(jià)拼殺獲取市場(chǎng)。中國(guó)現(xiàn)有藥品生產(chǎn)企業(yè)6000多家，但在全球藥品市場(chǎng)所占的份額卻不到8%。

    閆希軍 ：GMP強(qiáng)制認(rèn)證等許多政策都預(yù)示行業(yè)大整合時(shí)期已經(jīng)到來，因?yàn)榈蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)投入嚴(yán)重不足。

    目前中國(guó)藥品企業(yè)平均每年拿出銷售收入的2％用于研發(fā)投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外一些藥品生產(chǎn)企業(yè)17%-18%的研發(fā)投入水平。全球五大藥品制造跨國(guó)公司之一的阿斯利康，每年的研發(fā)投入更達(dá)到銷售收入的20％以上。研發(fā)投入的嚴(yán)重不足，使國(guó)內(nèi)企業(yè)只能靠大量的仿制求得生存。

    目前，中國(guó)西藥97.4%是仿制藥品，結(jié)果，同一個(gè)通用名下，往往有幾十家、上百家企業(yè)在生產(chǎn)。藥品企業(yè)“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，為取勝于市場(chǎng)，只好靠低端市場(chǎng)上大打“價(jià)格混戰(zhàn)”，極大削弱了中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

    有資料顯示，2003年全球醫(yī)藥市場(chǎng)銷售額為4060億美元，其中美、歐、日三大市場(chǎng)占了88%；而當(dāng)年中國(guó)醫(yī)藥銷售額為2646億元人民幣，僅占全球市場(chǎng)份額的7.8%，其中出口約46億美元，只及全球銷售額的1%。

    人才缺乏是整合瓶頸嗎

    閆希軍： 行業(yè)整合，人才缺乏是個(gè)大障礙，我覺得企業(yè)技術(shù)、信息、人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備比資金更重要。你去整合，就算使用企業(yè)原管理層，也不可能不派新的人員進(jìn)入，你的人才儲(chǔ)備不足，肯定不利收購(gòu)項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)在，資本運(yùn)營(yíng)人才、高層管理人才、人力資源管理人才、銷售專才、技術(shù)人才、跨國(guó)人才都很缺乏。

    朱保國(guó)： 如果是人力儲(chǔ)備的問題，我們可以去吸引，只要有好的機(jī)制就行。現(xiàn)在麗珠的一個(gè)副總裁是從聯(lián)合利華過來的，原來是他們培養(yǎng)的總經(jīng)理人選。所以我認(rèn)為，人才儲(chǔ)備只是一個(gè)方面。我們不會(huì)為了收購(gòu)一個(gè)公司而提前準(zhǔn)備一個(gè)總經(jīng)理，這本身也是對(duì)人才的浪費(fèi)。我們的做法是，如果收購(gòu)了一家公司，這個(gè)總經(jīng)理我們就用，不好我們會(huì)撤掉從內(nèi)部選擇，如果內(nèi)部沒有，我們會(huì)從外面招。現(xiàn)在的人才招聘和人才市場(chǎng)越來越寬松，當(dāng)然人才培養(yǎng)也是越來越重要的問題。

    閆希軍 ：整個(gè)社會(huì)人才儲(chǔ)備就不夠，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)也不成熟，用人之時(shí)，招聘一個(gè)合適的人才也不容易。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的“兩個(gè)重要核心能力”——核心技術(shù)及產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)往往控制在少數(shù)高級(jí)技術(shù)人員以及銷售管理人員手中，對(duì)精通醫(yī)藥理論知識(shí)和具有精湛技藝的操作型、技藝型的研發(fā)人才和其他技術(shù)人才需求極大，他們要能從事藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理與質(zhì)量監(jiān)督、解決關(guān)鍵崗位的技術(shù)問題，并對(duì)新技術(shù)有較快的反應(yīng)能力、應(yīng)用能力。制藥企業(yè)走出國(guó)門正成為發(fā)展趨勢(shì)；另一方面，隨著生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和天然藥物的興起，中成藥企業(yè)和生物技術(shù)制藥企業(yè)尋求國(guó)際合作，以及通過跨國(guó)兼并開拓國(guó)外市場(chǎng)的也會(huì)增多。中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)擁有的復(fù)合型人才太少。

    醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)何時(shí)才能長(zhǎng)大

    朱保國(guó)： 這個(gè)問題很難回答，到底是5年還是10年？中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)和國(guó)家的相關(guān)政策關(guān)系很大，不像美國(guó)。美國(guó)政府最大的開支不是軍費(fèi)，而是醫(yī)療；1999年我參加香港的一個(gè)會(huì)議，會(huì)上有人說，香港當(dāng)年給醫(yī)院撥款260億元港幣，廣東省的一位官員也在場(chǎng)，他說，整個(gè)廣東省一年給醫(yī)院的撥款也不到260億元人民幣。沒有辦法，人家的醫(yī)療是政府買單，而我們內(nèi)地醫(yī)院60%的收入是靠賣藥，是以藥養(yǎng)醫(yī)。這樣，醫(yī)生就開大處方，制藥企業(yè)靠行政關(guān)系進(jìn)行銷售，不是市場(chǎng)化行為。大家都把勁使在銷售上，都不愿搞研發(fā)。我為什么提出麗珠集團(tuán)以營(yíng)銷為主導(dǎo)，而不提以研發(fā)為主導(dǎo)，你科研再好，進(jìn)不了醫(yī)院也不行呀。惡性循環(huán)，大家都不投入做研發(fā)，都鉚足勁攻醫(yī)院，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)怎么能夠長(zhǎng)大？

    閆希軍 ：研發(fā)投入不足制約醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在大家都在銷售上進(jìn)行投資，包括投資連鎖藥店等，天士力希望為醫(yī)藥行業(yè)壯大做些基礎(chǔ)工作。目前，國(guó)家正在進(jìn)行GAP（藥材種植規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)）正式認(rèn)證，國(guó)家食品與藥品監(jiān)督管理局于2004年3月16日正式公布中藥材GAP認(rèn)證公告，天士力位居8家企業(yè)之首。GAP將從源頭控制中藥質(zhì)量與安全，中藥作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，跨越農(nóng)業(yè)、工業(yè)，從源頭抓藥材種植很重要，如果原料不合格，藥品還能合格嗎？有人提出種藥哪還有這么多說法，按照傳統(tǒng)方式隨意地種就行了。我認(rèn)為這種說法不對(duì)，如果種植不規(guī)范，藥源就會(huì)受到污染，藥品的質(zhì)量也就沒有保證了。

    朱保國(guó) ：中國(guó)現(xiàn)在就沒有研發(fā)新藥，沒有創(chuàng)新藥物，沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)有研發(fā)能力，誰說有創(chuàng)新能力誰就是在胡扯，在吹牛。輝瑞1萬多人的科研隊(duì)伍，一年研發(fā)經(jīng)費(fèi)就60億美元，計(jì)劃在2001-2006年申請(qǐng)20個(gè)新藥，目前已經(jīng)申請(qǐng)了6個(gè)。Ｉｎｓｐｒａ（ｅｐｌｅｒｅｎｏｎｅ）系治療心衰伴隨的心肌梗塞藥物，估計(jì)是重磅炸彈型的藥物，2002年10月上市后，第一個(gè)季度銷售達(dá)到1300萬美元。美國(guó)藥品研究和生產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)員單位2003年的研究開發(fā)費(fèi)達(dá)到332億美元，比2002年增長(zhǎng)7.1%。其中用在美國(guó)本土的達(dá)到274億美元，58億美元用在美國(guó)之外。1990年美國(guó)的藥品研究開發(fā)費(fèi)增加了5倍，同期，歐洲僅增加了2.5倍。因此排名前10位的藥品中有8個(gè)是美國(guó)原創(chuàng)的。日本是全球主要的醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)大國(guó)之一，產(chǎn)業(yè)規(guī)模僅次于美國(guó)，排名第2位。日本醫(yī)藥工業(yè)研發(fā)費(fèi)占銷售額的8.11%，大大高于化學(xué)工業(yè)的5.15%,日本銷售額排在前15位的醫(yī)藥企業(yè)，它們的研發(fā)費(fèi)用都超過100億日元，武田株式會(huì)社更以800億日元居于首位。

    朱保國(guó)

    深圳太太藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

    1992年至今，創(chuàng)建深圳愛米爾食品有限公司（即現(xiàn)在的深圳太太藥業(yè)股份有限公司），任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。來自深圳的太太藥業(yè)上市當(dāng)日以41.79元報(bào)收，朱保國(guó)以47.54％的間接持股份額，身價(jià)達(dá)到了54億元，刷新了王文京50億元的紀(jì)錄。評(píng)比排名：福布斯2002年中國(guó)大陸100強(qiáng)富豪排名第36位

    閆希軍

    天士力集團(tuán)黨委書記、總裁，天士力股份董事長(zhǎng)

    和聯(lián)想“教父”柳傳志、深圳萬科掌門王石一樣，出身軍旅的閆希軍原是北京軍區(qū)254醫(yī)院藥劑科主任，憑借自身的科學(xué)素養(yǎng)，成復(fù)方丹參滴丸第一研發(fā)人。他以傳統(tǒng)中藥技術(shù)創(chuàng)新為載體，率先實(shí)踐中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)了國(guó)藥“零”的突破。他現(xiàn)任天士力集團(tuán)黨委書記、總裁，天士力股份董事長(zhǎng)。國(guó)務(wù)院特殊津貼專家