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作者：劉元煌
在這個躁動的年代，有那么多企業家或者主動，或者被動地把自己打扮成一個明星，演藝界新人舊人都講究保持出鏡率或者要先混個臉熟，曾經的傳奇人物李寧，雖然也下海經商多年，卻逐漸刻意保持低調，距離公眾和媒體的距離越來越遠。
當然，明眼人能夠指出其中的一些原因，如李寧這個名字集個人、公司、產品三位一體，如果與個人聯系過密，容易一損俱損，一榮俱榮；另外，隨著年齡增長，李寧不再是現在年輕人的偶像，等等。其實，這些并不是真正的原因。內在的原因應該是隨著年齡增長的那一份成熟：即使李寧很長時間不到公司，北京李寧公司仍然能夠良好地運轉，這一點在中國、對于李寧這個年輕的公司來說已經難能可貴，而且管理層都認同這樣一個觀念：讓業績說話。顯然，有了這樣一個氛圍，李寧公司才有可能談未來。
應該說，作為本土體育用品的知名品牌，李寧公司雖然發展不慢，但是也走過彎路，更為重要的是，我們應把李寧公司的探索，看成中國體育用品公司發展道路的縮影。像早先利用李寧的個人品牌迅速打開局面，曾經有過一件Ｔ恤賣過幾百萬條的輝煌，但也遭遇廣受仿冒之傷，也做過一些與運動產品關系并不密切的產品，等等。就像運動員經過千百次錘煉和成與敗、榮與辱的考驗，才能夠真正理解體育的真諦那樣。在亞洲金融危機的外部環境影響下，銷售連續20多個月下降的危機時刻，李寧公司能夠做出加強研發的決策在自己規模還小的時候，始終以大公司的標準來要求自己，糾正具體執行可能出現的偏差以及對于體育品牌首先是國際化品牌，然后是市場的國際化等方面的認識（讀者也許會覺得有自我辯解之嫌，畢竟還沒有能力走出國門），等等，這些探尋中國體育用品產業發展道路的努力，都顯示出智慧與成熟的一面。
當然，我們不能否認李寧公司和李寧品牌還存在著許多不足之外，就像總經理張志勇先生所言，最大的問題是品牌內涵和個性化的不足。從這一點上來說，我們與國外那些具有幾十年甚至上百年歷史的體育用品品牌相比，來日方長。但是仍然要只爭朝夕，我們看到韓國三星成為奧運會贊助伙伴后，通過系統的品牌推廣工作使三星的品牌價值獲得極大的提升，而李寧作為中國運動員出征奧運會的專用服裝廠商，與奧運會結緣的歷史至少并不比三星短，但是，三星的效果卻勝過李寧。
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