作者：萬云

　　北京西單西北路口，由美籍華裔建筑設(shè)計大師貝聿明設(shè)計的中銀大廈，因其設(shè)計高度及現(xiàn)代風(fēng)格曾引起不少爭議，也有建筑界的人士評論中銀大廈非常代表貝聿明的設(shè)計風(fēng)格：每一個杰作都要成為一座地標(biāo)性的符號，簡潔而富于創(chuàng)新，有敢于打破平衡、打破陳規(guī)的決心和勇氣。

中行抵債資產(chǎn)網(wǎng)上營銷 咨訊盡在華夏近視網(wǎng) 新浪彩信 幽雅個信 大獎新浪iGame免費抽

　　如今，這里再次成為人們關(guān)注的焦點。這座大廈洋氣的外表似乎正與一家走向國際舞臺的中國股份制商業(yè)銀行的身份相吻合。8月26日上午，在中國國有商業(yè)銀行的改革之斧下，“中國銀行”現(xiàn)在已是對“中國銀行股份有限公司”的簡稱了。它改變了什么？匯金喜做老板行長成為打工者

　　26日，中銀大廈舉行的中國銀行股份有限公司成立大會，從儀式到程序上都有一種不凡之處，在與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌的同時又體現(xiàn)了中國的國情和特色。

　　中國銀行股份有限公司的成立大會由行長李禮輝主持。大會的第一項議程：由中國銀監(jiān)會唐雙寧副主席宣布銀監(jiān)會批復(fù)文件并頒發(fā)《金融許可證》；第二項議程：國家工商行政管理總局陳良副司長宣布營業(yè)執(zhí)照內(nèi)容；第三項，由中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司董事長郭樹清宣布中國銀行董事、監(jiān)事名單；第四項，由中央組織部王東明副部長宣布董事長、行長、黨委書記、副行長、監(jiān)事長、紀(jì)委書記等高層管理層的任命。其后事項，分別請中國人民銀行行長、國務(wù)院國有獨資商業(yè)銀行股份制工作改革小組辦公室主任周小川、中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司董事長郭樹清、中國銀行董事長肖鋼先后致辭。

　　“這個會議程序的表現(xiàn)形式恰恰體現(xiàn)了中國銀行從一家國有商業(yè)銀行到一家股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)制的核心變化。”中國人民大學(xué)金融系主任趙錫軍評價。

　　最重要的，隨著中國銀行股份有限公司的成立，中央?yún)R金公司正式成為“老板”。在隨后召開的記者招待會上，新任行長李禮輝表示：“中央?yún)R金公司是國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的代表國家投資控股的機構(gòu)，目前是惟一的股東，今后也是主要股東之一。”此前，中央政府為了強力拉動國有商業(yè)銀行的改革，動用了450億美元（折合人民幣3800億元）的外匯儲備向銀行注資，雖然國外家外匯管理局負(fù)責(zé)人強調(diào)說：“與1998年和1999年通過財政向四大銀行注資2700億元不同，這次動用外匯儲備向銀行注資不是財政撥款，而是資本金投入。”但畢竟中央?yún)R金公司要管好自己投資到中國銀行約1863億元人民幣的錢，是沒有法律平臺的。

　　“原來，中國銀行是銀行又是行政機構(gòu)，行長是政府官員又是企業(yè)管理者；匯金公司和中國銀行沒有法律關(guān)系，注資卻不能有效地行使管理資本金的權(quán)力。”趙錫軍說：“改制后，中央?yún)R金公司正式以出資人的身份介入到銀行運營；中國銀行的企業(yè)性質(zhì)也發(fā)生了變化，上述議程中即有行業(yè)監(jiān)管銀監(jiān)會，也有按《公司法》設(shè)立公司的監(jiān)管者國家工商總局，就明晰了改制后中國銀行已成為產(chǎn)權(quán)分明、權(quán)責(zé)明確、政企分開的現(xiàn)代金融企業(yè)的架構(gòu)。”

　　據(jù)悉，在宣布的中國銀行第一屆董事會名單中，11名董事有6名來自匯金公司，而中國銀行高層管理者只有李禮輝、李早航、華慶山三人進入董事會。“這也是與以往完全不同的，以往銀行高層管理者可能都在董事會。所以這是法人治理結(jié)構(gòu)的重大變化。”中國銀行新聞發(fā)言人朱民強調(diào)，“中國銀行”身前身后主要變化之一：我們正式形成了股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層的經(jīng)營管理機制，董事會下屬戰(zhàn)略管理委員會、機制管理委員會、薪酬管理委員會、風(fēng)險管理委員會和關(guān)聯(lián)交易管理委員會內(nèi)控監(jiān)督機制。

　　“今后我們管理層要接受董事會、監(jiān)事會、股東大會的監(jiān)督，黨員還要接受黨委監(jiān)督，要向股東負(fù)責(zé)，給股東良好的回報，管理層要在董事會授權(quán)下依法合規(guī)行使權(quán)力，管理層遇到重大事情要及時把信息反饋給股東和董事會，得到回復(fù)后再做決定。最重要的是，管理層成為法人治理結(jié)構(gòu)中組織、執(zhí)行的中樞。”行長李禮輝以一種打工者的態(tài)度表示。對于一位擔(dān)任過8年工商銀行副行長和2年海南省副省長的李來說，角色轉(zhuǎn)變是他勝任中國銀行行長一職的第一步。周小川警示：東京銀行為何消失

　　“過去一段時間，中國銀行的同事經(jīng)常喜歡把中國銀行與日本的東京銀行進行比較，可能主要原因在于中國銀行與東京銀行都一度以外匯、外貿(mào)專業(yè)銀行作為市場定位。”中國人民銀行行長周小川在成立大會發(fā)言時提道：“1996年，東京銀行和三菱銀行合并，成為當(dāng)時日本最大的銀行。2004年8月，三菱東京金融集團宣布與日本聯(lián)合控股公司合并，一躍成為全球資產(chǎn)規(guī)模最大的金融集團，新的金融集團被命名為三菱日聯(lián)控股公司。但我們曾經(jīng)無比熟悉的‘東京銀行’的名字卻銷聲匿跡了。”

　　就周小川緣何提出這個話題，本報記者特別采訪李禮輝行長，他說：“這是給我們的警示和激勵。他希望我們不要丟掉中國銀行這個百年品牌，在越來越激勵的市場競爭中，學(xué)會更好地生存，不要被這個市場淘汰了。”

　　趙錫軍教授說：“中國銀行改制后的第一要務(wù)是在業(yè)務(wù)上建立自己的核心競爭力，雖然國際業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)與中國國內(nèi)銀行相比有優(yōu)勢，但在國際上與匯豐、花旗相比又是弱勢。在人才制度方面，股份制公司雖然實現(xiàn)了制度上的轉(zhuǎn)型，但股份制公司里人的思維方式的轉(zhuǎn)換還要一遍遍洗腦。中國銀行還要處理好與股東匯金公司的關(guān)系，以及在將來市場競爭中如何勝出，并給股東的投資帶來好的回報。”

　　“中國銀行最快上市要到2005年下半年，我們的上市計劃中，速度永遠(yuǎn)服從于質(zhì)量，只有在做好各種準(zhǔn)備時才上市，而上市也是為了更好地完成公司成為一家資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。”李禮輝表示，而他認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)并不是上市和引進戰(zhàn)略投資者，而是“在未來5至7年保持現(xiàn)在較快的速度，并保持比較穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。提升中行固有優(yōu)勢，實現(xiàn)跨躍式的發(fā)展。”“海味”十足的中國銀行

　　“具有國際競爭力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行”一直是中國銀行的夢想，而這些都彰顯在中國銀行一年多改革的人與事中。

　　中國銀行是一家從外匯外貿(mào)的專業(yè)銀行起步逐漸發(fā)展為國有獨資商業(yè)銀行。據(jù)了解，國家工商管理局在批復(fù)給中國銀行股份有限公司的營業(yè)許可內(nèi)容中，外匯和外幣類國際業(yè)務(wù)占一半。一直以來，中國銀行海外資網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)銀行業(yè)是最健全的，境外機構(gòu)資源豐富，包括中銀香港、盧森堡分行、紐約分行、倫敦分行、巴黎分行等海外機構(gòu)，這些機構(gòu)為中國與國際社會的經(jīng)濟金融聯(lián)系提供了良好的渠道。

　　在業(yè)務(wù)方面，1986年，中國銀行發(fā)行了國內(nèi)第一張與國際觀念接軌的信用卡。一直以來，中國銀行的國際信用卡發(fā)卡量和有效商戶數(shù)量居業(yè)內(nèi)第一，外卡收單居榜首。中國銀行與國際銀團貸款的業(yè)務(wù)合作相對活躍。中國銀行在海外擁有自己的全資投資銀行和保險公司，2003年，中銀國際在香港7個最大規(guī)模的ＩＰＯ項目中擔(dān)任了4個項目的聯(lián)系主承銷，經(jīng)營效益實現(xiàn)雙位數(shù)增長。

　　“讓中國銀行成為與外資銀行相抗衡的，具有一定國際競爭力的民族金融業(yè)的代表。”也是政府在四大國有銀行改革中對中國銀行的寄托。2006年，我國金融業(yè)將全面對外開放，金融市場將在更大程度上融入全球金融體系之中。

　　也許是因為有著深厚的海外資源背景，與建行的人事改革方案相比，中行的人事改革方案似乎透著“洋氣”，更開放，也更具國際化。

　　在中國銀行股份有限公司11位董事中，進入董事會的三位中國銀行管理層李禮輝、華慶山和李早航都有主管國際業(yè)務(wù)的豐富經(jīng)驗。今年52歲的李禮輝1977年畢業(yè)于廈門大學(xué)財政金融專業(yè)，其一直在金融系統(tǒng)工作。他曾在中國工商銀行工作8年，一直主管國際業(yè)務(wù)，中間曾一度主管信貸業(yè)務(wù)。2002年，李禮輝被調(diào)往海南省任副省長，主管金融和旅游業(yè)。對于在中國銀行工作，李禮輝認(rèn)為是“歸口”。

　　李禮輝到北京履新之際，《世界商業(yè)評論》曾以《李禮輝：入舊行釀新酒》為題，指出，如今中國銀行面臨重組上市，李禮輝此次進入的，已決不是他原先離開時的國有商業(yè)銀行的舊態(tài)。因此，如何釀好中行重組上市這壇酒，將是其入舊行、履新職的最大考驗。

　　與之相比，國內(nèi)同行則較為樂觀。中國工商銀行一位曾與李禮輝共事的管理人士評價說：“（李禮輝）金融從業(yè)經(jīng)驗豐富，具有國際視野，定能不負(fù)眾望。”分析人士指出，中國銀行未來會選擇在香港、美國等地上市，因此由一名具有海外工作經(jīng)驗、熟知海外資本市場的人繼任新掌門，將是一個上選。李禮輝在香港和新加坡工作數(shù)年，而且對當(dāng)?shù)胤�律、監(jiān)管法規(guī)深有了解，這有助于中行未來的上市工作。

　　目前董事會惟一一位獨立董事是前香港證監(jiān)會主席、現(xiàn)任中國證監(jiān)會國際咨詢委員會委員的梁定邦律師。“將來我們引進戰(zhàn)略投資者后，他們還會派駐董事。另外，我們還會不斷引進國際專業(yè)領(lǐng)域有一定信譽的人士來擔(dān)任我們的獨立董事。”新任行長李禮輝說。

　　俗話說事在人為。中國銀行的人事舞臺已有了足夠的“海味”。