當很多人還在認為，談創業無異癡人說夢，沒有資金、沒有技術，拿什么來過老板癮？這世界上正有一群夢想家，憑著市場嗅覺、獨家奇想加上一股腦的偏執，從你我一般的凡人搖身變成了日進斗金的創業家。做夢也可以致富？

　　現在當紅的網絡創業，就是個前所未有的嶄新概念，而且投資可大可小，因此依附在網絡上的第一波新興事業幾乎都符合本文所定義的“概念創業”。例如第一家網絡書店Amoz

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on、第一個搜索引擎網站Yahoo、第一個拍賣網站e－bay等，都是開啟商業新視野的經典范例，由于它們的創業概念幾乎無懈可擊，即使公司本身營運還未進入獲利階段，就已經是華爾街當紅的“網絡概念股”，吸資能力所向無敵。雖然此次二度翻紅的.COM熱潮很難再有創投搶著投資的盛景，但是好點子依然可以在網絡出頭。網絡固然是用創意發財的絕佳舞臺，卻不是惟一渠道，在我們每個人周遭，俯拾皆是創業商機。

　　多年前日本有個媽媽，看到臥在病床上的孩子，每次用吸管喝水時都要艱難地低下頭，心疼之余，靈機一動發明了彎曲式吸管，并申請專利而上市大發。另外有個日本人，發現都市小孩很喜歡養一種叫獨角仙的昆蟲，卻苦于不知上哪兒抓蟲，“蟲蟲販賣機”事業就此開張大吉。美國有個會計師發現他所工作的公司，常常因做賬失誤，多付給供應商許多錢，或多繳了很多冤枉稅給政府，幸好他明察秋毫，幫公司省下大筆金錢。他想，這樣的冤大頭公司一定還很多，于是辭掉工作，成立一家會計顧問公司，專門幫企業出賬把關，果然生意興隆。他的交易方式是，和客戶五五對分幫對方省下的銀子，顧客可追回一半損失，而他幫客戶省得越多，自己也賺得越多。世界各地這樣的創業例子，不勝枚舉。

　　當然，創業本身就是個危險游戲。絕大多數的概念創業者都有概念被抄襲的擔憂。因此，如何在創業之初設計一個有自我保護作用的進入門檻值得深思。

　　何謂概念創業

　　第一、它必須是個創舉，至少在你投入的行業或領域，沒有人這么做過。

　　第二、光是前無古人還不夠，它必須讓人眼睛一亮，甚至脫口而出：“厲害，我怎么沒想到？”

　　第三、創業者本身沒有很多資源，甚至必須無中生有，憑事業計劃書去找所需的資金與搭檔。

　　概念創業分類

　　按照概念誕生的形態，可分為以下四種：

　　異想天開型

　　這是最好玩也是風險最高的一種。通常是因無意中心血來潮的結晶，創業初始會受到很多調侃嘲弄，禁不起考驗的就會如曇花一現，很快銷聲匿跡。不過運氣好的也可能令大家跌破眼鏡。有時候因為創意實在太特殊，引起媒體注意而爭相報導，反而行情看漲。像臺灣有人開了一家棺材餐廳，以各式棺木為飯桌，也算是異想天開到讓人驚愕，短短時間，知名度大升。

　　問題解決型

　　高科技文明不一定給人們帶來無障礙的生活環境，每個人在日常生活中總會碰到或大或小的惱人問題，有人咒罵幾聲就船過水無痕，有人則從自身經歷或朋友的困境中，發現商機。晚上遛狗時差點給車撞到，主人的反應不是罵司機三字經，而是開始籌劃寵物反光衣事業。還有彎曲吸管媽媽，抓賬會計顧問也都是屬于此類。這類型創業者若能一針見血抓到人痛處，成功機率極高。所以關鍵在于，問題要夠痛，痛得讓人愿意掏腰包解決它；而且痛的人要夠多，多到能撐出一個市場的格局。

　　異業復制型

　　如果你不是點子王，但是很會舉一反三，聯想力豐富，反應迅速，那么不妨試試把另一個行業的原創概念COPY到一個讓人想不到的行業。美國“釘書針”公司(STAPLES)創辦人，原先在一家大型超市工作，不幸遭到解雇。失業激發了他先從解決問題出發(買不到想要的打印機色帶)，再結合超市工作經驗，成立了辦公室用品超市，并且開了一家又一家的連鎖店。另一個日本案例中，一個愛狗的女孩把麥當勞(這個連鎖業的鼻祖是最常被復制的事業了)的餐廳概念運用到狗狗身上，其實也算異想天開。異業復制的好處是有范本可循，不必瞎摸索，但不同行業的經營模式是否能移花接木得渾然天成，則是對智慧的大考驗。

　　國外移植型

　　如果你不是點子王，也不擅長舉一反三，但是見多識廣，洞察力強，經常出國旅游或瀏覽國外資訊，那么把國外的新鮮點子搬回故鄉，也是辦法。這種取巧做法，要注意文化差異，以免好點子水土不服，橘逾淮為枳。因此賦予概念本土化精神，最是上策。很多人想學Amozon，如臺灣的博客來，而有個日本舊書業者，在創業概念中又融入鄉愁的元素，上網把書賣給國外的思鄉客。

　　（明杰）(曉健/編制)（來源：金羊網）