一向被人置疑為徒有虛名的上海百聯(lián)，終于開始強力整合旗下資源，對于這家國內(nèi)流通領(lǐng)域最大的旗艦企業(yè)來說，這一招是一步高棋嗎？

    8月11日，第一百貨(資訊 行情 論壇)、華聯(lián)商廈(資訊 行情 論壇)、華聯(lián)超市(資訊 行情 論壇)、友誼股份(資訊 行情 論壇)、物貿(mào)中心(資訊 行情 論壇)等上海百聯(lián)下屬的5家上市公司同時發(fā)布實際控制人變更公告：其共同的上屬—百聯(lián)集團有限

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公司通過股權(quán)行政劃撥方式，從形式上的上級搖身一變而成為5家公司的實際掌權(quán)人。

    據(jù)傳，具備了更多實權(quán)的百聯(lián)集團不久會有更大的舉動，將從分散控股型的組織架構(gòu)向八大事業(yè)部的集權(quán)管理制度轉(zhuǎn)變。其中，超市商業(yè)、百貨、生產(chǎn)資料、專業(yè)專賣、購物中心、房產(chǎn)置業(yè)、物流、綜合業(yè)務(wù)八個事業(yè)部為一線隊伍，人力資源中心、企業(yè)清理中心、教育培訓(xùn)中心、審計中心四個中心為二線。而原有的一百、華聯(lián)等四大集團的職能將被八大事業(yè)部和四大職能中心所取代，其資產(chǎn)將按照不同類型分別注入不同事業(yè)部。

    針對此前業(yè)界對百聯(lián)粗放式的整合所帶來的業(yè)態(tài)重復(fù)以及組織架構(gòu)松散的種種置疑，大權(quán)在握的上海百聯(lián)集團終于向自己“開刀”進行重新整合和“組裝”了。

    去年，由上海市政府和上海國資委牽頭組建的上海百聯(lián)，幾乎囊括了上海市商業(yè)領(lǐng)域最好的幾家企業(yè)和資產(chǎn)，這也使之在成立伊始，就成為國內(nèi)流通領(lǐng)域最大的航空母艦，風(fēng)光一時。然而，各種置疑也接踵而至。

    同業(yè)態(tài)的不同下屬公司之間的競爭、人事的重組和整合，都讓人們對這個紛繁復(fù)雜、盤根錯節(jié)的企業(yè)群能否整合成“中國的沃爾瑪”心存疑慮。對上海百聯(lián)的這次“快速拼湊，火速重組”，有不少競爭對手甚至表現(xiàn)出了“竊喜”的態(tài)度，他們認為，百聯(lián)的重組起碼要兩三年的時間，而這個空檔正好是自己的發(fā)展機會。

    面對置疑，百聯(lián)也采取了種種措施，比如讓下屬的具備相同業(yè)態(tài)的公司之間進行合并。與此同時，新成立的百聯(lián)拿出通吃的架勢，在全國上下到處攻城掠地，以顯示自己的實力和強化投資者的信心，但都收效甚微。

    當人們還在尋思百聯(lián)如何消化自己龐大、雜亂的組織體系時，百聯(lián)卻干脆通過行政手段擁有了下屬上市公司的控股權(quán)。這多少有點出人意料。但對百聯(lián)來說，這種做法既務(wù)實也很有效。

    事實證明了這是一個利好消息，消息傳來的當天，5家上市公司的股票價格上漲了好幾個百分點，股民們對這幾家公司的股票也是躍躍欲試。

    此次股權(quán)變更，是一步高棋。比如，百聯(lián)在資本市場上就為自己贏得了先機。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮曾這樣說，“零售企業(yè)現(xiàn)在是否賺錢并不重要，對于零售企業(yè)來說，華爾街的證券商和股民的臉色才是最重要的，資本的本質(zhì)是追求利潤最大化。”此前，百聯(lián)董事長張新生也曾向媒體表示，百聯(lián)所謀求的無非是收益最大化，先把國資這塊蛋糕做大，等實現(xiàn)國資的收益最大化時再退出。而在業(yè)務(wù)重組上，擁有更大權(quán)力的百聯(lián)能夠更加從容和游刃有余。

    盡管如此，現(xiàn)在就斷言百聯(lián)這個航母威力無比還為時過早，仍然有一串隱藏在其內(nèi)部尚未爆發(fā)或顯現(xiàn)出來的問題，比如業(yè)務(wù)重組是否能夠到位、企業(yè)整合帶來的人事安排變動、不同企業(yè)的文化能否融合等，都還沒有浮出水面。這些問題是百聯(lián)不得不去面對的，而其中的任何一個缺陷都足以使其遭受重創(chuàng)甚至死亡。

    上海百聯(lián)集團總裁王宗南在擔任聯(lián)華超市股份有限公司董事長的時候，就曾經(jīng)說過，如果有一天聯(lián)華死掉的話，一是死在企業(yè)失控，連鎖做大了，組織架構(gòu)就有可能生癌；二是死在企業(yè)取得成績后，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的官僚主義；三是死在成功后的自滿。當時的聯(lián)華正處于顛峰期，而目前百聯(lián)的狀況卻遠比當年的聯(lián)華更為復(fù)雜。

    對下屬企業(yè)的相同業(yè)態(tài)進行橫向重組只是上海百聯(lián)謀圖更大發(fā)展時必走的一步，要真正成為中國商業(yè)乃至全球商業(yè)的巨無霸，還要面對重組所帶來的諸多問題。這或許正像金庸小說里要練就“辟邪劍法”、“葵花寶典”等絕世功夫一樣，首先要對自己有一股狠勁，但僅僅如此卻也仍然是希望與風(fēng)險并存。 百聯(lián)的路還很長。