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劉凡
一般來說，奧運會的主要投入有3方面：一是舉辦奧運會本身的組織工作；二是城市的基礎性設施建設，包括奧運場館；三是城市的改觀，環境改善，以及人與自然的同步發展。得益于1984年洛杉磯奧運會創立的市場化運作規則，組織奧運會本身已經不賠錢了。而場館建設、城市基礎設施和環境改觀等方面的經費，則由主辦城市自行解決。
目前，希臘這個人口剛剛超過1000萬的國家，舉辦本屆奧運會的實際支出將達到空前的60億歐元（72億美元），是預算的2倍！希臘國內經濟人士認為，這個數字還是保守的，如果完成結算，本屆奧運會的舉辦費用很可能會達到100億歐元。很多人認為，本屆奧運會將會讓希臘雅典背上沉重的經濟包袱，就像1976年奧運會的舉辦地蒙特利爾一樣。
事實上，希臘雅典確實存在著幾條短腿，影響著她在奧運經濟聚寶盆中多撈一筆的可能性。首先，作為對奧運會百年后重回故鄉的禮物，雅典奧運會在申辦和籌備過程中，一直宣稱要舉辦一屆商業色彩最淡的奧運會。因此，所投入的60億歐元中的絕大部分，由希臘和雅典政府財政承擔下來，而不是依靠市場消化與增值。
其二，希臘是一個小國，雅典在世界范圍內也只能算是一個中型城市。在這樣一個國家、這樣一個城市舉辦奧運會，可能會增大投入的成本。由于城市較小，商業運作的空間也會受到限制。同時，由于雅典市內原有的體育場館有限，要滿足奧運會的比賽要求，雅典就不得不新建更多的體育館，從而增加了場館建設的成本。
其三，作為以旅游為支柱產業的國家，希臘看來并沒有結合奧運進行中長期的旅游產業發展規劃。因此，希臘旅游部門備受指責，直到今年5月，他們才匆忙公布了一項旨在把雅典奧運會和希臘旅游捆綁宣傳的應急對外宣傳計劃。悉尼在奧運會舉辦之前，就為國家的旅游業發展制定了長遠規劃，即要在奧運會舉辦后的25年—30年內，年旅游人口從1500萬人逐步增長到2000萬人。
《市場報》 (2004年08月27日 第二十五版)
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