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國際金融報記者 趙冰 發自北京
中國企業需要五種新的能力和戰略：即建立知名的品牌和良好的客戶關系；加強全球化與國際伙伴合作的能力；繼續建立以績效為導向的組織；專注于為股東創造價值；發展、保護和管理知識產權及創新
波士頓咨詢公司在8月26日公布的最新調查報告中指出，全球化對于企業來說已經不再僅僅是一種選擇，而是一種必然趨勢，企業提高競爭力的關鍵在于低成本國家戰略。像中國這樣的低成本國家產生的成本優勢會繼續，甚至會擴展。
該報告題為《把握全球優勢：領先的工業企業如何通過在中國、印度和其他一些低成本國家進行采購和銷售實現行業變革》。報告指出，由于獲取競爭優勢的機會非常大，且不采取措施帶來的懲罰將相當昂貴，所有的工業企業都必須考慮至少將低成本國家納入其戰略規劃，并時刻記住低成本國家也可以是研發以及其他復雜活動的理想地點。
報告認為，采用正確的低成本國家戰略將使企業的產品成本降低20%—40%，服務成本降低60%。這種優勢的主要來源是更低的工資及福利，以及相應帶來的更高的毛利率。低成本的勞動力在改變產品和流程的同時，也將改變資本和勞動力之間的權衡關系。
“如果將產品重新部署到中國，因為擴展的規模、與供應商更為深厚的關系和競爭性的環境，企業將可實現每年大約10%的成本改善。”波士頓全球副總裁兼中國區領導人JimHemerling認為，即使低成本國家的勞動力工資上漲大于本國的上漲水平，實際工資間的差距仍可能由于低成本國家現行的工資低水平而加大。
報告預期，工業品會沿襲消費品在過去20年所走過的道路。來自于低成本國家的工業品總量目前占到了美國工業品總消費的10%，甚至在經濟的平緩期，也是以每年30%的速度遞增。
面對全球大型企業的全球化進程，中國企業將面臨越來越大的壓力。但是報告認為，中國企業仍然有很多優勢。而中國企業也需要走出國門，參與國際競爭，在中國企業的全球化過程中，中國企業需要五種新的能力和戰略，即建立知名的品牌和良好的客戶關系；加強全球化與國際伙伴合作的能力；繼續建立以績效為導向的組織；專注于為股東創造價值；發展、保護和管理知識產權及創新。
《國際金融報》 (2004年08月27日 第十三版)
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