國際金融報(bào)記者 黃宇 鄒華 發(fā)自上海

　　星空傳媒在中國的整體策略是進(jìn)一步豐富內(nèi)容，吸引更多觀眾。作為一家跨媒體公司，也希望在電臺(tái)以及平面媒體方面有所拓展

　　星空傳媒的營業(yè)額在過去一年中增長了180%，相信在未來的一年半到兩年時(shí)間里，

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星空在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)將獲得盈利

　　中國付費(fèi)電視的發(fā)展對(duì)外資媒體來說是個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，它們可以在內(nèi)容制作及平臺(tái)建設(shè)等方面獲得業(yè)務(wù)的增長

　　雖然整個(gè)行業(yè)的競爭日趨激烈，但電視廣告的增長速度更為迅猛，也就是說廣告的蛋糕正越做越大，所以，一家做大做強(qiáng)了并不一定會(huì)搶了別人的飯碗，整個(gè)行業(yè)的增長，對(duì)每一家參與的企業(yè)來說，都意味著利潤空間的增長

　　新聞集團(tuán)和旗下的全資子公司星空傳媒近來頻頻牽動(dòng)人們的視線，集團(tuán)中國高層的人事變動(dòng)，新的獨(dú)資廣告公司首家獲批，種種跡象似乎都顯示默多克在中國的發(fā)展正進(jìn)入一個(gè)新的階段。

　　星空傳媒的中國代表處位于上海陜西南路和南京路路口的那棟著名的老式洋房，從外面看起來，3層高的白色小樓在熱鬧的街市中依舊顯出一種特別的典雅和雍容的氣度，但內(nèi)里確實(shí)大不一樣了，閃爍的畫面、忙碌的職員，21世紀(jì)的電視文化……這樣的“矛盾”隨處雜糅于其中，讓這里別具韻味。

　　中國區(qū)總裁戴杰明在他的辦公室接受了我們的采訪。這位精干的美國人穿著深色西裝，用中文和我們親切地打著招呼，反應(yīng)敏捷，言辭準(zhǔn)確。戴杰明加入新聞集團(tuán)已有10余年，曾是福克斯體育頻道的元老之一。深厚的財(cái)務(wù)背景和突出的節(jié)目制作能力，以及他在亞洲市場的豐富經(jīng)驗(yàn)，使他在2001年得以接過星空傳媒的中國帥印。現(xiàn)在，他的任務(wù)是引領(lǐng)這家在中國業(yè)務(wù)規(guī)模最大的外資媒體走向盈利，他的時(shí)間表定在2006年。

　　2006年盈利

　　記者：請問戴杰明先生，新聞集團(tuán)及星空傳媒在中國的發(fā)展歷史如何？在此過程中碰到的主要問題是什么？

　　戴杰明：新聞集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)早在上世紀(jì)80年代中期就開始了，當(dāng)時(shí)是由20世紀(jì)福克斯公司與中央電視臺(tái)合作，向后者提供它的部分電影片庫。應(yīng)該說，新聞集團(tuán)是在中國規(guī)模最大、開展業(yè)務(wù)最成功的海外媒體。星空傳媒是新聞集團(tuán)的全資子公司。新聞集團(tuán)和星空傳媒在中國內(nèi)地已推出9個(gè)頻道，其中3個(gè)與鳳凰衛(wèi)視合辦，即鳳凰中文臺(tái)、資訊臺(tái)和電影臺(tái)，另外6個(gè)為星空所有，包括Channel[V]音樂臺(tái)、STARSPORTS、STARMOVIES、ESPN、國家地理頻道及我們在中國內(nèi)地的旗艦頻道星空衛(wèi)視。

　　星空傳媒在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)發(fā)展并沒有碰到太多問題。因?yàn)樾强諅髅綒v來重視與中國政府的合作，并在過去數(shù)年中與政府建立起良好的合作關(guān)系，雙方共同致力于在中國發(fā)展傳媒事業(yè)。2年半以前，星空衛(wèi)視頻道獲準(zhǔn)在中國廣東地區(qū)有限落地。

　　記者：星空傳媒在中國的發(fā)展戰(zhàn)略如何？盈利目標(biāo)是什么？

　　戴杰明：星空傳媒在中國的整體策略是進(jìn)一步豐富內(nèi)容，吸引更多觀眾。中國電視業(yè)目前正在經(jīng)歷前所未有的改革和變化，這在某種程度上歸功于政府對(duì)付費(fèi)電視業(yè)務(wù)的關(guān)注和推動(dòng)。新聞集團(tuán)是世界上推廣付費(fèi)電視最成功也是最有經(jīng)驗(yàn)的媒體公司，我們在英國擁有天空廣播公司(BSKYB)，在北美、拉丁美洲有直播電視集團(tuán)(DIRECTV)，在澳洲擁有FOX鄄TEL，在亞洲也有STAR付費(fèi)電視平臺(tái)。星空傳媒非常有興趣與中國內(nèi)地的伙伴在平臺(tái)建設(shè)上有所合作。此外，星空傳媒作為一家跨媒體公司，也希望在電臺(tái)以及平面媒體方面有所拓展。

　　星空傳媒目前在中國尚未實(shí)現(xiàn)盈利，但這并不說明什么。事實(shí)上，最初在創(chuàng)辦星空衛(wèi)視的時(shí)候有兩種方式，一種是比較經(jīng)濟(jì)的，只要把既有的星空華語頻道原封不動(dòng)搬到中國內(nèi)地來就行了。但為了貼近中國內(nèi)地觀眾的文化特性和喜好，我們采取了第二種方式，花巨資專門為內(nèi)地觀眾打造了全新的星空衛(wèi)視頻道。

　　在進(jìn)入內(nèi)地9年后，鳳凰衛(wèi)視在今年上半年實(shí)現(xiàn)了盈利，而星空衛(wèi)視從創(chuàng)辦至今只有兩年半，但我相信在未來的一年半到兩年時(shí)間里，星空在內(nèi)地的業(yè)務(wù)將會(huì)獲得盈利，星空傳媒的營業(yè)額在過去一年中增長了180%。

　　記者：星空傳媒日前剛剛獲批成立了首家進(jìn)入中國內(nèi)地的、獨(dú)資的外資廣告公司，這對(duì)星空傳媒來說意味著什么？

　　戴杰明：首家獨(dú)資廣告公司的獲批對(duì)星空傳媒來說是個(gè)令人振奮的好消息，這意味著星空傳媒在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展越來越廣，但電視仍然是星空傳媒的主營和核心業(yè)務(wù)。之前，星空傳媒所有頻道的廣告都是外包給內(nèi)地廣告公司的，現(xiàn)在有了自己的廣告公司后，便可以自己經(jīng)營，相信能增加一些營運(yùn)收入，用以進(jìn)一步延伸電視業(yè)務(wù)。

　　本土化策略

　　記者：目前幾乎所有的大型跨國媒體集團(tuán)都在爭相進(jìn)入中國，你認(rèn)為新聞集團(tuán)和它們相比，優(yōu)勢在哪里？

　　戴杰明：新聞集團(tuán)和其他媒體公司在策略上是有所不同的。新聞集團(tuán)是由一群分布于世界各地的不同的公司所組成的，比如在亞洲的STAR、美國的DIRECTV和FOX，它們在世界各地針對(duì)觀眾的不同喜好，專為他們打造節(jié)目，而不是像其他媒體公司那樣，把美國的節(jié)目原封不動(dòng)帶到其他國家，這是我們和同行的最大不同。我們?yōu)橹袊鴥?nèi)地打造了星空衛(wèi)視，而沒有把在美國非常成功的福克斯頻道搬到中國來，本土化策略確保了我們在不同國家和地區(qū)都取得成功。

　　記者：確實(shí)如我們所知，新聞集團(tuán)在世界各地都實(shí)行本土化策略，并在很多地區(qū)獲得了成功。本土化在中國內(nèi)地實(shí)施的效果如何，星空衛(wèi)視如何使自己有別于中國的本土頻道？

　　戴杰明：節(jié)目的本土化是星空傳媒在中國開展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，雖然美國的電視節(jié)目制作水平要略高于其他國家和地區(qū)，但要迎合中國本土觀眾的文化和喜好，仍然需要制作本土化的節(jié)目。比如Channel[V]音樂臺(tái)，本來它是一個(gè)大中國區(qū)概念的頻道，差不多在兩年半之前，我們決定要專門創(chuàng)辦一個(gè)針對(duì)中國內(nèi)地觀眾的音樂臺(tái)，創(chuàng)辦之后效果非常好，受到了喜愛音樂的觀眾的推崇。而調(diào)查顯示，星空衛(wèi)視在廣東地區(qū)的收視率也相當(dāng)高。

　　為使星空有別于本土電視頻道，我們的做法是借鑒星空在其他國家和地區(qū)已經(jīng)取得成功的一些節(jié)目的經(jīng)驗(yàn)，將這些節(jié)目的創(chuàng)意改建運(yùn)用到內(nèi)地的節(jié)目市場，進(jìn)而制作符合內(nèi)地觀眾口味的新節(jié)目。

　　星空中國帥印

　　記者：毫無疑問，對(duì)所有跨國媒體集團(tuán)來說，中國都是一個(gè)至關(guān)重要的市場。你認(rèn)為，是什么原因促使了默多克先生當(dāng)時(shí)將如此重要的星空傳媒中國帥印交給了你？

　　戴杰明：我想，公司當(dāng)時(shí)需要一個(gè)既有亞洲工作經(jīng)驗(yàn)，又有較強(qiáng)財(cái)務(wù)背景，同時(shí)還要懂節(jié)目制作的人，而我在這幾個(gè)方面都符合要求。

　　我1994年加入新聞集團(tuán)，最早在福克斯體育頻道工作，是福克斯體育頻道的第5名員工，而現(xiàn)在的福克斯體育頻道已經(jīng)超過3000名員工了。兩年半后，我加入星空傳媒旗下的星空體育頻道，擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，工作地點(diǎn)在香港，此后，便一直在亞洲地區(qū)工作。1997年后，我從財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)向節(jié)目制作，負(fù)責(zé)星空傳媒在中國、印度以及中東地區(qū)的節(jié)目制作，2001年我獲得了這個(gè)機(jī)會(huì)，來到中國內(nèi)地。

　　必須承認(rèn)，這幾個(gè)要求也是任何一個(gè)電視行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的能力，而這幾個(gè)領(lǐng)域也是我日常工作中主要關(guān)注的方面。財(cái)務(wù)方面，我必須負(fù)責(zé)整個(gè)公司的虧損或盈利，我知道如何讓產(chǎn)品迎合觀眾的需要，或者說讓節(jié)目內(nèi)容本土化，這方面我花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力。

　　能來到中國是一件讓人興奮的事，內(nèi)地媒體改革提供了很多機(jī)遇，我在這里的所有經(jīng)歷，包括所遇到的問題都令人難忘。

　　記者：中國電視業(yè)與世界其他國家和地區(qū)一個(gè)很大的不同就是，公共頻道的規(guī)模和質(zhì)量都是空前的，但現(xiàn)在，付費(fèi)電視被提到日程上來，你如何看待中國付費(fèi)電視的發(fā)展前景？它會(huì)取代公共頻道成為主流嗎？

　　戴杰明：在中國，觀眾通常能夠看到50—60個(gè)公共電視頻道，頻道之間相互的競爭日趨激烈，質(zhì)量也越來越好。付費(fèi)電視仍處于起步階段，最初的進(jìn)程比較慢，但近來獲得了很大的推動(dòng)。

　　長遠(yuǎn)來說，付費(fèi)電視不可能完全取代免費(fèi)電視頻道，它勢必與免費(fèi)頻道并存。世界各國的經(jīng)驗(yàn)都是這樣，兩者的定位不一樣，公眾頻道為普通觀眾提供基本節(jié)目內(nèi)容，而付費(fèi)電視則是專業(yè)的，提供給部分特定的觀眾。

　　根據(jù)中國國家廣電總局的計(jì)劃，到2005年，中國將發(fā)展3000萬數(shù)字電視用戶，而我的估計(jì)，這其中，將來擁有付費(fèi)電視的家庭將在整個(gè)電視市場中占有25%至35%的份額。

　　中國付費(fèi)電視的發(fā)展對(duì)外資媒體來說是個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼈兤毡榫哂胸S富的經(jīng)驗(yàn)和資源，可以在內(nèi)容制作及平臺(tái)建設(shè)等方面作出貢獻(xiàn)，并從中獲得業(yè)務(wù)增長。

　　成長中的中國電視業(yè)

　　記者：按照目前的政策規(guī)定，外資媒體在中國內(nèi)地的獨(dú)立業(yè)務(wù)仍有較大的限制，很多需要與內(nèi)地媒體以合資合作的方式進(jìn)行，請介紹一下星空傳媒與內(nèi)地媒體合作的情況。

　　戴杰明：星空傳媒與內(nèi)地媒體一直以來都有很多合作，也計(jì)劃在未來進(jìn)一步加大合作的力度。到目前為止，與內(nèi)地媒體最大的合作就是我們的星空衛(wèi)視和中央電視臺(tái)九套的“互換落地”———星空衛(wèi)視獲準(zhǔn)在廣東落地，新聞集團(tuán)將幫助中央電視臺(tái)九套推廣到海外，在北美以及英國落地。

　　此外，星空傳媒與超過50家以上的省級(jí)電視臺(tái)都有合作，包括節(jié)目發(fā)行、制作等。按照今年剛頒布的政策，外資媒體與境內(nèi)公司建立合資節(jié)目制作公司獲得許可，星空傳媒已積極與各方商談，尋求多方面的合作機(jī)會(huì)。前一段時(shí)間，我去了北京、四川、浙江、廣東等地，與當(dāng)?shù)孛襟w探討合作，但這些大都處于商談階段，還沒有實(shí)質(zhì)性的協(xié)議或合同。談得最多的是建立內(nèi)容制作的合資公司，這是在目前的政策范圍內(nèi)星空傳媒與內(nèi)地媒體最具可行性的合作。

　　記者：中國電視業(yè)在過去20年中獲得了空前的發(fā)展，你如何評(píng)價(jià)內(nèi)地的電視同行們？

　　戴杰明：中國電視業(yè)日益強(qiáng)大，從業(yè)人員的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)也越來越好。雖然整個(gè)行業(yè)的競爭日趨激烈，但電視廣告的增長速度更為迅猛，也就是說廣告的蛋糕正越做越大，所以，一家做大做強(qiáng)了并不一定會(huì)搶了別人的飯碗，整個(gè)行業(yè)的增長，對(duì)每一家參與的企業(yè)來說，都意味著利潤空間的增長。