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張躍（遠大空調公司總裁）
其實像我們這種制造行業，應該是每一天都要付出非常多的精力、體力，每一天都很重要。如果一定要說里程碑的話，應該只有一個，就是我們開始決定做溴化鋰吸收式空調。如果說有什么特別的地方，就是我們當初選擇這樣一個轉變，對公司的發展來說是非常重要的，那個項目我們能夠成功很不容易。在馬來西亞，一個新的政府全部用我們的空調，這不
僅僅是我們公司產品上的一個勝利，應該是這個行業的一個勝利。
大家千萬不要誤解什么事情都是我一個人在管。我們有專門管營銷的，專門管生產的，專門管售后服務的，專門管行政的，要說副手都是我的副手。在技術上我其實是總工程師，所以技術工作我花的精力很多。我認為技術和管理其實是分不開的，特別是一個制造業的企業，你的管理活動跟技術活動是分不開的。所有的管理，都和你在專業里的技術能力密切相關。作為制造型的企業，或者說技術型的企業，當家人一定要精通技術。歐美國家比較知名的公司都能發現這個特點，當家人都是非常精通他所從事的那門技術，最典型的莫過于比爾蓋茨。
人的一生要不斷學習，不斷接受新知識。有些人以為我們的資產這么多，算是成功了，事實上跟我們的價值相比，這個資產太微不足道了。這么多年來，我們培養了這么好的一支隊伍，然后我們樹立了一個比較響亮的品牌，而且這個品牌不僅僅在中國，在全世界行業里的影響都非常大。這是一筆我們不能用有形資產來評價的、非常大的一筆財富。中國比遠大有錢的企業太多了，所以我認為遠大還遠沒到談論成功的地步，就我自己而言，我認為很多目標沒有實現。
如果非要總結發展的經驗，我說兩個字，“勤”與“高”。“勤”就是勤奮。我們這么多年一直不停地在把自己全部的精力，把自己全部的智慧都用在我們的產業上面，每一天的工作時間都在12個小時以上�！案摺�，就是我們什么都追求最高。在遠大很少有粗糙的東西，一切都追求高性能、高品質、高境界。我們遠大人特別喜歡一句話，叫“與其左顧右盼，不如向上求索”。我們經常會面臨權衡和選擇，這時候我們就選擇向上，向最高追求。就是這樣一種企業文化，保持了公司長久的穩健的發展。
什么叫貢獻？你辦一個企業就是貢獻，你解決就業，創造稅收，拉動了當地的生產，都是貢獻。我們遠大一直熱心慈善事業，而且有兩點原則，第一不能當作宣傳，當作廣告，堅決不能這樣做，這會背離初衷。第二點就是一定要讓你的行為沒有不良現象出現。我們要求捐的錢一定要落到實處，這一點我們是付出很多精力的。與其說我們是在捐助，不如說我們實實在在為這些捐助付出很多管理上的精力。遠大的事業空間非常大，而且遠大是一個很注重美的企業，在這里工作能得到精神上的享受，物質上也是頂級的。（日京／編制）（來源：金羊網）
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