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○ 文/張春來
不久前組織員工培訓，集體高唱《國歌》、《國際歌》、《團結就是力量》這“三首歌”。唱好《國歌》，強化“憂患意識”；唱好《國際歌》，強化“自立意識”；唱好《團結就是力量》，強化“團隊意識”。這對于企業的健康發展有著非常重要的意義。
唱好國歌，牢記“到了最危險的時候”，強化的是憂患意識。胡錦濤同志在西柏坡學習考察時再次強調：“清醒地看到我們肩負的任務的艱巨性和復雜性，清醒地看到我們工作中存在的困難和風險，增強憂患意識，居安思危。”增強憂患意識是由我們的處境所決定的。同世界先進水平相比，我們的實力還存在很大的差距，我們仍然面臨很大的壓力。我們絕大多數企業面臨生存危機，我們沒有任何理由陶醉于已有的成績而稍有懈怠，沒有任何理由固步自封而止步不前，沒有任何理由滿足現狀而不思進取。
盛與衰、安與危、治與亂、存與亡，是辯證統一的關系。高而不危，滿而不溢，把兩極轉化的態勢辯證地結合起來，這是憂患意識的真締，其價值核心在于從安中把握危，從福中看到禍。憂患意識作為管理企業的行為方式，表現為事成于預，防患未然，慎始慎終。在順境中看到逆境，在機遇中看到挑戰，在成功中看到失誤，才能積極應對日趨激烈的競爭帶來的嚴峻挑戰，克服前進道路上的困難和風險，永遠立于不敗之地。
憂患意識強調的是一種危機感和緊迫感。有了這種“如履薄冰、如臨深淵”的危機感和緊迫感，企業的健康發展就有了安全感。“革命尚未成功，同志仍須努力。”讓員工認識到變革的緊迫，意識到公司的危機和潛在的個人危機，使大家抱著積極的心態為公司排憂解難，努力拼搏。
憂患意識還包含著謙虛謹慎、戒驕戒躁的態度，包含著勤儉節約、艱苦奮斗的原則。辦一切事情都應該量力而行，精打細算，講求實效，把困難估計得充分一些，把應對和克服困難的措施想得周全一些。憂患意識不是消極悲觀，不是灰心喪氣，它的價值導向是要居安思危，艱苦奮斗，始終保持昂揚向上的精神狀態。
唱好國際歌，牢記“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創造人類的幸福，全靠我們自己”。強化自立意識，愛崗敬業，盡職盡責，吃自己的飯，流自己的汗，自己的事自己干，才能實現企業的價值和每個人的價值。
“天行健，君子以自強不息。”中華文化基本思想之一的剛健有為思想，包括自強不息和厚德載物兩個方面。自強不息是講自立之道，厚德載物是講立人之道。自立是立人的前提，立人是自立的歸宿，二者講的都是從道德上立人，以人之德性來包融天地萬物。這些思想在現代社會無疑仍有積極意義。愛默生認為，“人是自己的神，一個人一定能夠成為他想成為的人。”人應該相信自己，而不應崇拜別人，依賴別人。他呼吁，“我們要用自己的腳走路，用自己的手操作，說自己心里想說的話。”這種自立精神，被稱為美國式的宗教，激勵了美國民族精神的發展和完善。一個人格低下、不能自立的人，是難以為社會創造財富，做出貢獻的。有些企業對員工進行“六心”教育，收到良好的效果：“忠心獻給祖國，愛心獻給社會，熱心獻給集體，關心獻給同事，孝心獻給父母，信心留給自己。”自立的前提首先是自信。
唱好團結歌，牢記“團結就是力量”，強化“團隊意識”，企業上下精誠團結，心往一處想，勁往一處使，建造摧不垮、打不爛，“比鐵還硬，比鋼還強”的堅強集體。
一支隊伍非常團結，非常講究整體的配合，那么這支隊伍就能夠擁有更多的勝利。有這樣一個故事：一群野生羚羊為逃避天敵的追捕而狂奔著，路前方出現了一道寬寬的峽谷阻擋了羚羊的生路。眼看天敵將至，年老體弱的羚羊率先向對岸跳躍，隨后，年輕力壯的羚羊跟著躍起，踏著老羚羊的后背，借力跳到了對岸。老羚羊犧牲自己卻使得更有生命力的后代生存下來。 我一直被這個故事感動著，雖然這是野生羚羊的生存法則，但那種“肯取舍”的“團隊意識”卻值得我們思考。
所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧并為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人。團隊精神其實是非血緣非熟人關系的橫向平等的集體合作，以實現共同的商業利益。團隊精神體現著中國傳統文化的精髓，象征著人與人之間認同、和同、共和的精神。比如“同仁堂”的堂訓“同修仁德，親和創業”，就是一種團隊精神。
現代企業更不可能單打獨斗，這是個打群架的時代。隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化，使企業管理層所面臨的情況和環境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的信息并采取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依賴，相互關聯，共同合作。團隊的建立正是旨在解決錯綜復雜的問題，保持組織應變能力和持續的創新能力。
一個優秀的團隊有共同的行為規范，成員間互助互愛，關系融洽，善于溝通，齊心協力，技能互補，揚長避短，行動統一，反應迅速，信息共享，形成合力，達成共識，凝聚力強。團隊的核心是共同奉獻，團隊的精髓是共同承諾。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。在為實現共同目標而建立的團隊中，成員們對于如何將個人力量更好地貢獻于集體目標具有統一的理解和認識，并建立起共同的承諾，使團隊成員為了一個共同的目標而有機地團結凝聚在一起。
實現“團隊意識”需要與之配套的工作方法。從設計團隊組織結構、分工和授權、項目進度的控制到溝通和激勵，任何一方面的工作都需要融入對完成團隊工作方法的思考，否則，憑空的、不假思索的團隊精神難免會陷入三個人擰燈泡的怪圈中去。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果。這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大于各部分之和。
企業經濟的發展須在個人與團隊之間達成一種契合，經濟的成功最終表現為一種文化的成功。唱好三首歌，強化三種意識，是塑造企業文化價值觀的一種嘗試。
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