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梁奇
據8月17日《三晉都市報》報道，在山西省人才市場近期舉辦的招聘會上，記者了解到，民營企業對中層管理人才的需求占到了總需求量的30%以上，其中因員工跳槽造成的職位空缺占到了25%以上。
為何民企人才流失如此嚴重，從而致使民企缺少發展活力？這首先得從外因上看，目前，民營企業的用人環境整體上還沒有真正形成尊重人才、使用人才的氛圍；另外從民營企業內因來看，大多數民企對人才基本還是處于重使用、輕培訓的地步上。也就是說，多數民營企業老板沒有做到“以人為本”，這樣當然就很難留得住人才。
應當看到，人才的流動是很正常的事情。民企要留住人才,還應當從以下三個方面加強：
首先，用舞臺留人。要提供一個讓人才施展才華的廣闊舞臺，切實讓人才擁有一個能夠充分施展拳腳的良好環境。要用人不疑，充分授權，要給予充分理解與全力支持，同時還要切實用機制用人、留人。
其次，要以待遇留人。高薪當然也是一種非常見效的待遇，但卻不是全部。工作環境、公司對人才的投資、個人的事業發展、公司的激勵機制都很重要。在制定留住人才機制標準的時候，要把團隊作為一個整體來綜合考慮。只要人力資本和內部管理形成較合理的機制，自然就可以制定一個比較合理的待遇標準，將人才留住。
第三，要以感情留人。這就要求民企老板具有個人魅力。民企要有一整套“融合人心”的全方位的激勵機制，說白了就是要讓人才真正自覺地“融進”企業，做企業的主人，并肯為企業操勞賣力。試想，人都是有感情的，要一個人留在冷漠的世界里是不可能的，人才沒有“歸屬感”，當然也會走人了。
總之，民企最稀缺、最寶貴的資本要素就是人才，只有民企真正做到“以人為本”，尤其要創造完善的引人、用人、留人環境，才能夠吸引人才、留住人才�。ㄈ站幹疲▉碓矗航鹧蚓W）
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