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業內人士指出，民辦樂團要想成功發展壯大，借鑒國外文藝團體的先進經驗必不可少。
聰明演出團體善借外力
據介紹，成熟的商業演出團體通常以現代化的企業制度進行管理。管理層、演員、營銷人員、技術人員各司其職，互不干涉。有專門的財會人員負責公司的賬目，采取待遇明確
的月薪制，每個人都知道自己每個月能賺多少錢。為了爭取最大的演出利潤，成熟的演出團體通常會雇傭專業的企劃人員研究、分析演出市場，制訂中長期計劃，避免短視及盲目演出。同時為了優化人力資源，還會將演員按最佳配置分為幾個組，在各地同時演出，避免人力資源的閑置浪費。
聰明的演出團體還善于借助外力發展。例如，日本“演劇界四強”之一的四季劇團，從一開始就十分注重尋求商界的支持，社長更是長期與一大批企業界精英保持著非同一般的關系。該劇團擁有7個專用演出劇場，但這些場地全部由商界的大公司出資興建，連地皮也多為大公司所有。2002年四季劇團在北京舉辦歌劇《蝴蝶夫人》演出，索尼、豐田等日本著名大公司就慷慨出資1.2億日元予以贊助。
期待民資進入擦亮招牌
這些做法看起來與國內演出團體距離遙遠，但只要跨出了第一步，目標就不會是遙不可及的。據了解，原屬深圳市文化局事業單位的深圳歌舞團就在最近轉制為華僑城所屬的文化企業，由華僑城控股股份有限公司和世界之窗有限公司為股東組建演藝公司，再由演藝公司委托世界之窗公司管理。除了按照政府采購方式和市場經營模式完成市政府有關重要文藝演出和文化交流等任務外，還適當承接社會演出，同時還整合華僑城集團現有幾個演出團體的資源優勢，發展和繁榮當地的演藝事業。
眼下，蘇章鴻正期待著民間資本盡快進入廣州民族樂團，好為他們帶來科學的企業管理理念，結合樂團的高水平專業人才、政府的高度重視，成為一種市場資本。也許到了那一天，廣州民族樂團的“民辦”招牌才會真正地亮起來。本報記者王素慧（紫／編制）（來源：金羊網）
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