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國際金融報記者 沈娟 發自上海
中國數家知名企業最近開始采用“跨企業協同管理平臺”
青島啤酒供應鏈平臺系統實施后，及時發貨率由82.7％上升為94％，訂單生成時間合計由1－2天縮短為2小時，完美訂單完成率上升至九成
協同商務關注企業內外交易各方的同步作業，意在“推倒橫亙在企業之間的高墻”
近日，蒙牛乳業、青島啤酒等企業不約而同紛紛上馬“跨企業協同管理平臺”，使信息化管理沿著縱向產業鏈延伸。
相對于ERP的著眼于企業內部的資源共享，協同商務則更關注企業內外交易各方的同步作業。簡而言之，正像著名管理學家、BPR的倡導者MichaelHammer博士指出的：協同商務就是要“推倒橫亙在企業之間的高墻”。
商務的協同必然帶來管理的協同，跨企業協同管理（IECM）是10多年前隨國際企業的進駐而出現的。和ERP項目主要在企業內部實施相比，這類項目的控制和推進難度要大很多。
那么企業到底應該如何著手呢？記者采訪上海國通供應鏈管理有限公司時了解到，核心企業與上下游合作伙伴協同運作的業務能力以及經銷商自身的管理能力，大都無法跟上規模擴張的速度，因此必須從協同管理入手，整合外部資源，提高管理透明度，在提升自己的同時帶動合作伙伴的發展。
記者了解到，2003年前的青啤公司，訂單傳遞各個環節反應遲緩，阻礙重重，青島啤酒供應鏈平臺系統實施后，及時發貨率由82.7％上升為94％，訂單生成時間合計由1－2天縮短為2小時，完美訂單完成率上升至九成。
蒙牛也借助“跨企業協同管理平臺”成功地延伸了自己的管理半徑。目前，蒙牛任意一家分公司和經銷商的績效數據都可以很快通過信息平臺實時反饋到總公司，市場部門馬上能夠通過平臺的其他功能對數據進一步作出分析處理。
《國際金融報》 (2004年08月24日 第七版)
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