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“目前，德意志銀行正就從事中國基金公司后臺運營的外包業務與相關部門進行溝通。和所有看好中國基金業發展的外資銀行一樣，我行從事該項業務的技術方面已不成問題，下個階段，這項業務能否在中國開展關鍵取決于監管層的態度�！钡乱庵俱y行亞太區信托與證券服務部境內托管服務董事總經理伊麗薩白.柴在她今年第三次拜訪中國的時候向記者做出上述表示。
柴女士認為，在全球范圍內，作為資產管理公司的基金公司其核心目標即是開發產品、明確分銷渠道、提供良好的客戶服務。隨著基金業的不斷向前發展，市場上新型金融工具的逐漸豐富與增多，市場的發展勢必會引發對后臺運營的技術維護與調整的要求增多，因此，將這部分業務內容外包給專業的機構來運作，不僅能夠更明確地劃分基金公司各部門間的職責和獨立性，改善公司治理結構，而且還能夠促進成本的優化管理以及技術的有效傳遞與改良，從而增強基金公司的核心競爭力。
目前，基金管理費在全球范圍內逐漸呈現下降的趨勢，而運營成本則有所上升。據了解，成本的增加主要是技術成本和工資水平的上升引起的。管理費用的下降迫使基金管理人通過各種渠道有效管理成本的支出。
業內人士認為，在這種趨勢下，基金運營采取外包這樣的商業模式應成為國內基金業與國際接軌，改善公司治理結構，培育核心競爭力的重要選擇。但與此同時，也有觀點認為，目前，雖然將基金后臺業務交給專業機構打理將有助于提升基金后臺業務的延展性、靈活性與包容性，但是，相關業務的遷移成本如何處理、如何與原有數據出口進行對接都是關系到外包業務能否本土化的重要因素。(孫曉霞）
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