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薦書：隆巴迪教練的另類管理法則

http://whmsebhyy.com 2004年08月22日 10:20 《財經(jīng)時報》

　　《高效團隊24法則》

　　作者：美小文斯·隆巴迪

　　譯者：李新英

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　　出版：中信出版社

　　價格：16.8元

　　在本書中，小隆巴迪與世人分享了他的父親最常被人引述的領(lǐng)導(dǎo)箴言，并揭開這位傳奇性教練成功背后的領(lǐng)導(dǎo)智慧

　　丁明非

　　你具有領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？你能讓員工心甘情愿聽命于你嗎？你知道如何凝聚共識，讓團隊共同實現(xiàn)目標嗎？

　　《高效團隊24法則》一書試圖為管理者揭開成功領(lǐng)導(dǎo)的秘密，從中你能夠體會到最發(fā)人深省的領(lǐng)導(dǎo)智慧與驚奇。

　　本書是麥格勞·希爾出版公司的“員工培訓(xùn)課程”之一，作者從傳奇教練隆巴迪的經(jīng)歷出發(fā)，總結(jié)了24條提高團隊績效的法則。

　　文斯·隆巴迪是作者的父親，并非顯要，也并非商界大腕，他只不過是一位非常成功的橄欖球教練。他執(zhí)教的綠灣包裝工球隊人員混雜，曾多年在職業(yè)橄欖球聯(lián)賽的最后幾名奮力掙扎，但隆巴迪任教兩個賽季后，就把這支球隊塑造成了冠軍球隊。隆巴迪教練的出色表現(xiàn)使他成了傳奇人物。

　　在不少人看來，隆巴迪不僅是一位偉大的教練，更是一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。正是隆巴迪的領(lǐng)導(dǎo)能力，也就是他激勵球員、鼓勵球員超越自己體能和智能的能力，給威斯康星州這個小型工業(yè)城市贏得了“美國冠軍城”的稱號，也讓他本人、他的培訓(xùn)方式以及他的球隊名揚全美。

　　隆巴迪教練對高效領(lǐng)導(dǎo)者所具備的才能和策略，擁有自己獨特的看法。他認為，只有認清自己，才能成為一位高效的領(lǐng)導(dǎo)者。一旦你認清了自己，就可以形成自己的品格，形成一位領(lǐng)導(dǎo)者所必需的品質(zhì)，如品德和誠信。一旦具備了這些品質(zhì)，也就擁有了成為高效領(lǐng)導(dǎo)者的可能。

　　《高效團隊24法則》提供了一套另類團隊管理法則，在本書中，小隆巴迪與世人分享了他的父親最常被人引述的領(lǐng)導(dǎo)箴言，并揭開這位傳奇性教練成功背后的領(lǐng)導(dǎo)智慧。比如：留難題給自己、發(fā)揮自己的優(yōu)勢、比所有人都努力、做個心智堅強的人、用誠信領(lǐng)導(dǎo)全隊、自主自治、主動出擊而非被動反應(yīng)、量身打造激勵辦法。

　　事實上，隆巴迪教練的另類法則頗有實戰(zhàn)意義。比如在“量身打造激勵辦法”上，隆巴迪教練會嘗試三種激勵策略：第一，不要試圖取悅所有人，取悅所有人的愿望會影響一位領(lǐng)導(dǎo)者做出強硬的決定；第二，反期望而行，有時，最不寄予期望的激勵策略才是最好的策略；第三，時刻都要有壓力。

　　研究也表明，促進團隊成功的基本條件主要包括三方面：團隊成員之間的相互信任；團隊成員的歸屬感；團隊成員的成就感。如果缺乏這三方面條件，團隊成員之間的參與和合作仍有可能，但卻無法達到團隊?wèi)?yīng)有的績效，因為團隊成員不會全心投入到團隊工作中去。

　　不可否認，隆巴迪教練的領(lǐng)導(dǎo)之道帶有明顯的美國風(fēng)格，他的另類領(lǐng)導(dǎo)之道能否適應(yīng)中國水土，還是需要因地制宜。