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卓達集團興建服裝城，可以說完成了一次自我的超越。卓達的成功說明，一個企業要真正做到有后勁、“可持續”，在市場上真正站穩腳跟，需要“內外兼修”。
“內修”是指一只眼要向內。企業通過搞好企業管理、降耗增效、提高抗風險能力等手段，可以達到強身健體、固本培源的目的。眼睛向內的時候，特別要注意提高企業在本行業內的適應性和生命力。也就是說，要從容應對行業內的激烈競爭，把所處的行業“看透吃
透”，在行業內“修”得一席之地、辟出一方領域，從而成為行家里手。果能如此，“內修”就有效果。
在河北省房地產業乃至所有河北企業里，卓達都是個響當當的角色。他們在房地產業上，確實下了一番功夫，做出了很多“細活”，產品從別墅、寫字樓、住宅小區到文化廣場無所不包。對一般人認為再普通不過的住宅小區，他們也能根據不同階層的需要開發出不同類型的產品。比如，針對教師群體開發出來的“書香苑”住宅區，其價位、建筑特點、地理位置、物業管理等，都非常符合知識分子的特點，因此很受教師們歡迎。國內一些著名的家電企業如海爾等，在做“細活”上也一直很有名。他們在行業內的許多領域里皆能獨辟蹊徑，別出心裁，從而博得外界“只怕想不到，不怕做不到”的感嘆。這種“細活”并不會使企業變得越來越小，相反卻讓企業變得越來越大、越來越強，進而成為行業里的“航空母艦”。
“外修”則指另一只眼要向外。表現為具有開闊的視野和敏捷的機會把握能力，使企業能夠從行業的窠臼、地區的局限中跳出來，在一個更大的空間里尋得新的增長點，獲得新的發展機會。卓達把房地產與服裝結合起來，就是跳出了房地產業的束縛，以服裝作為新的內核，完成了一次產業的升級。這種升級無論是對企業還是對地方來說，都是一個新的亮點。家電巨頭們把電腦與彩電結合起來，互聯網商把新聞、信息、商務等融為一體，從而創造出一些“邊緣產業”，也都是善于跳出舊模式、掙脫舊思維的典型。他們每一次的向外滲透和對外結盟，都能帶來新的跨躍，完成新的涅槃。反觀那些只盯著眼前的兩畝三分地，天天圍著自家“鍋臺”轉的企業，他們就算走進了死胡同，自己也全然不知。
能從地域的局限中跳出來，對于目前中西部的廣大企業來說尤其重要。國際制造業中心向中國等地的轉移，國內東部地區產業升級步伐的加快，對中西部來說，都是非常重要的歷史機遇。在這種機遇面前，誰更有眼光，更有辦法，誰就能獲得更多的資本，創造更多的財富。貴州近幾年把省內的機關干部和國企老總們，陸續派往東部地區掛職，讓他們接受“海風”的洗禮，吸收嶄新的觀念，就是一種非常有遠見的舉動。窮山惡水固然能困住許多人的身體，但不可能擋住超拔之心、勵精圖治之魂。所以，老話說，“善謀者無遠憂”，即指此。作者：葉劍作者單位：經濟參考報文章來源：經濟參考報發布日期：2002-12-30星 級：
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