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奧運營銷阻力有哪些坐標在哪里（奧運攻略）

http://whmsebhyy.com 2004年08月20日 03:19 人民網-市場報

　　品牌國際化是企業開展國際化經營的基礎，那么中國企業在利用奧運實現品牌國際化過程中會遇到哪些阻力呢？

　　1.資金規模的壓力

　　贊助奧運會，對于國內企業來說，首先面臨的是資金問題。在拋出了巨額的贊助費用

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后，能否保證后期的宣傳推廣費用足夠充裕？據了解，第六期全球贊助商的準入門檻已經由原來的400萬美元增長到8000萬美元左右。可口可樂具體投資的市場推廣費用則是“贊助費的3到5倍”。有人甚至推測其后期推廣費是贊助費的10倍左右。

　　2.體育營銷經驗明顯不足

　　對于奧運會這樣大型的體育賽事，資金不足可能只是問題的一方面。目前，國內企業明顯缺乏體育營銷的經驗。在國內的一些大型體育賽事上，一些企業在拿到贊助商的身份后，只是利用體育場所內的幾塊廣告牌或者運動員服裝上的LOGO做做廣告。企業根本沒有從品牌戰略的角度去思考體育營銷問題，賽前言必談體育營銷，賽中簡單模仿、缺少創新，賽后一切煙消云散。

　　3.重戰術輕戰略的狀況

　　品牌塑造是一項戰略，是一項系統的思考，借助奧運營銷只是其中的手段之一，并非只做好一個環節就萬事大吉了。目前，國內眾多企業大多數還停留在“重視短期利益、忽視長期利益，重戰術操作、輕戰略把握”的階段，這勢必會影響對體育營銷和奧運經濟的參與程度，同時也會極大地影響其品牌國際化的進程。

　　中國企業在利用奧運實現品牌國際化時，應該怎樣找到自己奧運營銷的支點坐極呢？

　　1、在企業的戰略方格之中

　　奧運營銷只是企業通過品牌戰略實現經營目標的一種手段。只有融合了公司戰略所要求的方向開展奧運營銷活動，才可以體現奧運營銷的真正價值。只有把奧運營銷的“支點”安置在企業的戰略管理方格中，才能使其和企業戰略核心“同頻共振”，真切感受并促進實現企業的戰略意圖。

　　2、在企業的管理系統中

　　奧運營銷是一種市場活動，其目的在于通過奧運營銷不斷增強企業的品牌力和營銷力，因此，它不只是市場部門的事，而是和企業的文化力、產品力、研發力、信息管理能力、財務管理能力、危機管理能力等等緊密相連，因此它不能游歷于企業管理系統之外，而應相互協作、相互融和、共同提升。

　　3、在整合營銷傳播的主干線上

　　在奧運營銷活動中，應貫徹整合營銷傳播的理念，把奧運營銷傳播置于公司整合營銷傳播的主干線上。以奧運為平臺、以消費者為核心，重組企業的各種行為和市場行為，綜合協調地使用各種形式的傳播方式，以統一的目標和統一的傳播形象、傳播一致的產品信息和品牌信息，實現與消費者的雙向溝通，迅速樹立產品和品牌在消費者心目中的地位，更有效地達到營銷傳播和產品行銷的目的。

　　《市場報》 (2004年08月20日第二十五版)