易建東

　　“雅典奧運會可能成為1984年洛杉磯奧運會以來第一屆虧損的奧運會！”這是本屆奧運會開幕前一位資深體育記者對我說的話。

　　我基本認同這個判斷。隨著奧運會賽期的推進，相關信息的出現更使我堅定了這個判

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斷。

　　先是雅典奧運會組委會的預算不斷超額，46億歐元的早期預算已經攀升到70多億美元，組委會已經不堪重負，其中安全保衛的費用就高達15億美元。

　　我翻閱了一下近幾屆奧運會和北京2008年奧運會的最初預算情況，發現差別實在驚人。雅典奧運會的安全保衛費用分別是亞特蘭大、悉尼奧運會的50倍、5倍。而奧運會舉辦經費中，漢城奧運會是10億美元（不含基礎設施建設費用），巴塞羅那奧運會加上基礎設施的建設費用才94億美元，而亞特蘭大奧運會的整個比賽經費大約17億美元。

　　北京2008年奧運會的最初預算中舉辦費用為16.25億美元。在北京的這個舉辦經費預算中，安全保衛的費用大約為5千萬美元。這樣一比，這個數字只有雅典奧運會的1/30。

　　北京真的能夠以16.25億美元的費用成功舉辦完2008年奧運會嗎？在7月下旬鳥巢體育場和水立方游泳館被暫時停工后，有關方面傳出的信息是：北京奧運會將以不超過17億美元的舉辦費用完成。

　　為了實現這個目標，我們可以從雅典奧運會和以往奧運會的舉辦工作中吸取哪些經驗和教訓呢？

　　我以為，我們對于實現這個目標是有優勢的。雅典奧運會的倉促開幕讓國際奧委會更加堅定了勤儉辦奧運會的理念，減少參賽和報道人數幾乎就是減少投入。而不增加大項或者刪除花費巨大的項目更是為組委會節省了場館建設的投資。

　　我們的貨幣購買能力較高、我們的勞動力成本較低這些因素也有助于組委會節儉辦奧運會。

　　但是，我們依然需要格外重視一些關鍵問題，才能真正做到節儉辦奧運會。

　　第一，盡量減少大型固定體育場館的建設。洛杉磯奧運會之所以取得2億多美元的盈余，主要是其投入高度精簡。組委會僅僅新建了一個游泳館和一個自行車場，運動員居住的奧運村是臨時租借三所大學的學生宿舍替代的。悉尼奧運會組委會在建造主體育場和相關場館時選擇沼澤地、廢舊的場地，節約了搬遷等相關費用，建造的體育場館數量也不到奧運會所需比賽場館的一半。而臨時的沙灘排球場也最大限度地減少了相關費用。

　　第二，各類相關支出要盡量節省。這里包括體育場館的合理設計和賽后利用。北京奧運會的鳥巢體育場和水立方體育館逐步減少座席，固定座席的做法尤其值得稱道。因為固定座席會占據體育場館的活動空間，不利于賽后進行群眾體育活動和大型文體表演活動。至于一個場館內部的多功能設計更是目前的國際潮流。水立方游泳館的總座席從2萬降到1.7萬，并且固定座席調整為7000，可以說是一個相當明智的選擇。

　　第三，高度重視市場開發工作。這里主要包括合作伙伴計劃、供應商和特許計劃的設施、門票的銷售、郵票和紀念幣的經營等。悉尼奧運會的門票銷售是近幾屆奧運會最好的，他們在奧運會前兩個月就售出87％的門票，而這緣于他們在籌備奧運會期間始終高度重視百姓態度調查，從百姓中收集觀看奧運會賽事的相關信息并相應地注定門票設定和銷售工作。雅典奧運會的門票銷售狀況不理想的原因，除了希臘和雅典人口總數有限外，還與他們門票促銷策略不當有關。

　　科學發展觀要求我們統籌成功舉辦奧運會與經濟社會發展的目標，可持續發展理念要求我們不要把辦奧運會看成一錘子買賣。在高度重視奧運會的漏斗和擠出效應的前提下，北京的奧運會尤其需要節辦。這不僅是整個中國和北京發展的需要，也是奧運會發展的必然趨勢。

　　《市場報》 (2004年08月20日 第二十五版)