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商報訊 （記者常怡）著名學者郎咸平的一份報告，使顧雛軍的資本魔術變成了謀取國家財富的把戲。就在媒體對格林柯爾的一片討伐聲中，昨天格林柯爾旗下的美菱電器發布了自己的半年報，如郎教授預期的那樣，美菱上半年的凈利潤較上年出現了200％的增長，但同時美菱主營業務毛利率卻大幅降低。
半年報顯示，2004年上半年，美菱冰箱和冰柜的主營業務收入為7．5億元，較上年增
長15．82％，同時其成本也增長22．68％，達到6億元，而毛利率僅為19．2％，較去年減少了18．86％。以上數據顯示，美菱的主營業務盈利情況并沒有好轉。
然而，在美菱半年報中，其上半年的凈利潤較去年同期卻出現了204．45％的增長，達到1500萬元。
這不禁讓人想起郎咸平報告中所說的“顧雛軍頻頻出手收購，讓人眼花繚亂，嘆為觀止。但更為令人驚嘆的是其經營能力，被收購的企業，在其經營一年后，立即扭虧為盈，交出一份漂亮的財務報表。這一切似乎都在說明，顧雛軍不僅能整合企業，而且更是一個經營專家�！�
今年正是美菱被格林柯爾收購的第一年。郎咸平認為，贏利的根本途徑應該是核心競爭力和運營效率的提升，可是這個途徑在短期內很難實現。格林柯爾之所以可以做到，是它在上市公司的“費用”上做了文章——反客為主后，大幅拉高收購當年費用，形成巨虧，一方面降低收購成本，另一方面為將來報出利好財務報表和進一步的資本運作留出騰挪空間。只此一招，就可以“洗去”未來年份的大塊費用負擔，輕裝上陣，出來一份干干凈凈報表，“贏利”就變得容易多了。Ｊ028
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