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馬明哲（平安保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)）
我認(rèn)為，在當(dāng)前的形勢(shì)下，分業(yè)經(jīng)營(yíng)是十分必要的。我國(guó)金融企業(yè)與西方的金融企業(yè)處在不同的成長(zhǎng)階段上，后者已經(jīng)經(jīng)過了幾十年，甚至上百年的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，而我國(guó)金融企業(yè)還處于初步發(fā)展階段，專業(yè)化水平相對(duì)較低，自身的管控能力和約束能力還很有限，單個(gè)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)如果缺乏有效控制，可能會(huì)引發(fā)巨大的系統(tǒng)性、全局性的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在
相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，堅(jiān)持“分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管”是十分必要的，這樣將有利于金融保險(xiǎn)企業(yè)專業(yè)化水平的提高，有利于逐步完善現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于監(jiān)管部門建立完善監(jiān)管政策，有利于廣大客戶和投資者的利益。總體上講，有利于防范金融風(fēng)險(xiǎn)，有利于中國(guó)金融保險(xiǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但由于各行業(yè)特點(diǎn)不同，分業(yè)模式也會(huì)有所不同。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，必須有一批具有國(guó)際規(guī)模和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)，提高我國(guó)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。平安提出在3—5年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)，是根據(jù)中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展做出的戰(zhàn)略選擇。要在3—5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)，我們有幾方面的優(yōu)勢(shì)條件，有外部的，也有內(nèi)部的。首先是我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)具有很大的發(fā)展空間，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、居民收入增加和保險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)、社會(huì)保障體制改革、醫(yī)療體制改革，以及保險(xiǎn)市場(chǎng)開放都為保險(xiǎn)市場(chǎng)增長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境。其次，在過去的幾年里，在保監(jiān)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，平安在人員、技術(shù)、管理等方面得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了很好的業(yè)務(wù)規(guī)模，目前各項(xiàng)業(yè)務(wù)都呈現(xiàn)穩(wěn)健快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。此外，在國(guó)際著名咨詢公司幫助下，經(jīng)過過去3年的內(nèi)部調(diào)整，公司已經(jīng)建立起高效的組織體系，公司在人才、產(chǎn)品開發(fā)、電腦、銷售、客服、投資等方面逐步建立起差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過上市從資本市場(chǎng)上募集資本，不僅可以增加保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)力，改善償付能力，而且可以促使保險(xiǎn)公司按照更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)作。我們一直將上市作為公司的重要發(fā)展策略，今年6月，中國(guó)平安保險(xiǎn)已正式在香港交易所掛牌上市，這是平安保險(xiǎn)發(fā)展的重要里程碑，也是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的重要一步。平安保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和公司管理、人才要求，都是走“國(guó)際化”的路子，同時(shí)公司又具有“本土化”優(yōu)勢(shì)，因此我對(duì)公司在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展充滿信心。而競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)令平安保險(xiǎn)以及中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)得到更好發(fā)展，內(nèi)地保險(xiǎn)市場(chǎng)潛力巨大，保險(xiǎn)需求迅速增加，保險(xiǎn)業(yè)大有用武之地。（曉航／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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