8月18日，中國建設銀行與中信泰富有限公司在香港舉行了銀企合作協議簽字儀式，此舉標志著建設銀行進一步加大了對香港市場重量級客戶的服務力度，也是該行實施開拓跨國公司客戶戰略的具體表現。

　　據建行有關負責人介紹，建設銀行長期以來不斷豐富產品和服務，利用完善的經營網絡和先進的科技手段為海內外客戶提供優質服務。目前，建設銀行已與國內2000家重點優

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質客戶建立密切合作關系，并與數百家全球500強跨國公司以及有實力的港臺集團企業的在華投資企業建立了業務關系。

　　中信泰富作為香港上市企業及香港恒生指數的成員公司，是香港最有影響力的“藍籌股”公司之一。經過多年在香港和中國大陸的發展，中信泰富在基礎建設、貿易分銷、物業發展、工業制造四大板塊取得了驕人業績，已發展成為中國內地和香港最具實力的多元化企業之一。

　　記者獲悉，在過去幾年，建設銀行與中信泰富有限公司在不同層次進行了多方面的合作，此次正式簽定銀企合作協議，將確定雙方的長期戰略合作伙伴關系。在未來幾年里，建設銀行將中信泰富集團提供83億人民幣的總體授信額度，并優先為其提供全方位的金融服務以支持中信泰富集團今后的發展。同時，雙方還將進一步展開在現金管理、外匯結算、風險管理、咨詢顧問、以及個人金融服務等方面的合作關系。

　　提高不良資產經營管理水平 為重組改制創造良好條件

　　建設銀行組織開展“大保全”體制試點工作

　　如何鞏固和擴大不良資產“攻堅戰”的成果，進一步發揮資產保全部門集中管理、經營、處置不良資產的專業化職能和優勢，將不良資產水平控制在監管部門要求的區間之內？記者近日從中國建設銀行獲悉，該行決定組織開展“大保全”體制試點工作，以加快建立適應現代股份制商業銀行要求的資產保全工作體制，努力提高不良資產經營管理的集約化、專業化、精細化水平，為重組改制創造更加有利的條件。

　　近些年，隨著建設銀行全行不良資產清收處置力度的不斷加大，以及消化歷史包袱和剝離可疑類貸款等政策支持，建行不良資產連續實現了大幅“雙降”，資產質量達到歷史最好水平。據悉，建行可疑類貸款剝離后，全行不良資產的數量和結構發生了顯著變化。截至2004年6月底，全行五級分類不良資產總額為1576.81億元，不良資產率為3.77%。其中，不良貸款余額為655.12億元，不良貸款率為3.08%。根據《關于進一步加強資產保全工作 推進“攻堅戰”向縱深發展的通知》規定，在綜合考慮可疑類貸款剝離后全行不良資產區域結構狀況和經營管理水平的基礎上，建設銀行總行確定廣東、江蘇、上海、深圳、黑龍江、吉林、遼寧、山東、河北、四川等10個一級分行作為“大保全”體制的試點分行。

　　建行資產保全部門負責人告訴記者，這次“大保全”試點工作的總體要求和基本思路是，緊緊圍繞重組改制這條主線，以推進“攻堅戰”向縱深發展為出發點，以改革和創新資產保全體制為動力，積極探索現代商業銀行體制下的問題資產經營管理新模式，為建設銀行加快建立現代金融企業制度創造更加有利條件。根據這一總體要求，研究提出“大保全”體制試點工作的基本思路是：按照現代商業銀行制度和建立全面風險管理體系的要求，堅持不良資產經營管理“集中化、市場化、專業化、精細化”的原則，切實轉變資產保全工作理念，擴大資產保全業務范圍，延伸資產保全工作職能，深化資產保全運行機制，使資產保全部門成為所轄全口徑不良資產的集中專業化經營、管理、處置的歸口部門，逐步建立適應現代股份制商業銀行體制要求的資產保全組織模式和經營體制。

　　據介紹，建行這次“大保全”體制試點工作的主要內容，包括以下幾方面：

　　一是按照價值最大化的要求，切實轉變資產保全工作理念和方式，逐步建立現代股份制商業銀行的資產保全體制。按照現代商業銀行“以客戶為中心”的經營理念，堅持問題資產與問題客戶并重，逐步實現由“以不良資產為中心”向“以問題客戶為中心”的轉變；堅持事后保全與事前保全并重，適度前移資產保全關口，延伸資產保全職能，提前介入已經出現或潛在風險的問題資產和問題客戶，及時啟動應急機制，實施保護性和前瞻性的化解和處置措施，逐步實現由事后、被動的保全資產向事前、積極的防范化解風險轉變；堅持降低不良資產與減少資產內在損失并重，逐步實現資產保全管理模式由“計劃驅動型”向“價值創造型”轉變，不斷提高不良資產清收處置工作的日常化、集約化、規范化、精細化程度，努力實現不良資產終極回收價值最大化。

　　二是因地制宜擴大資產保全業務范圍，加快建立符合全面風險管理要求的“大保全”體制模式。遵循“集中經營、歸口管理、專業處置”的問題資產管理原則，進一步擴大資產保全業務范圍，堅持“公司類”和“個人類”、“信貸類”和 “非信貸類”并重，使資產保全部門成為全行不良資產的集中專業化經營、管理、處置的歸口部門。

　　三是研究建立市場化的不良資產價值評估和內部移交機制，完善資產保全部門績效評價考核體系。積極探索按照合理的內部轉移價格解決不良資產的內部移交問題，逐步在信貸經營部門和資產保全部門之間建立市場化的不良資產交接機制。按照不良資產市場化處置的方向，研究制定公司類次級貸款的內部移交辦法和管理流程，建立完善不良資產處置業務流程。以全行推行經濟資本預算管理為契機，不斷強化“以有限資源投入創造最大效益”的理念，完善以經濟增加值為核心的績效評價機制，逐步建立“責任明晰、激勵有效、約束有力”的資產保全績效考核評價體系。

　　四是加強不良資產市場化經營體制的創新，建立安全高效的資產保全審批決策體系。充分發揮市場機制在不良資產處置的作用，研究推進資產保全業務“內部公司制”和“事業部制”改革，可以在不良資產區域相對集中、管理半徑較短、基礎條件較好的省會城市行和中心城市行先行試點，實行“業務垂直，資產集中，風險自擔，績效掛鉤”，取得經驗后再逐步推廣。總行將在資產保全業務授權等級評價的基礎上，對分行實行差異化授權。進一步加強資產保全業務授權管理和風險控制，嚴格審批程序，確保審批質量，提高審批效率，為加快處置、精細管理提供體制支撐。

　　五是加強資產保全組織建設，加快培養建立專家型、技術型的資產保全隊伍。進一步加強和整合資產保全組織架構，以適應不良資產經營管理“集中化、市場化、專業化、精細化”的需要。通過在省會中心城市設立不良資產處置中心、建立不良資產專業經營團隊，強化一級分行資產保全部門的直接經營和系統管理職能，適度實行不良資產向一級分行的集中經營管理，逐步實現系統垂直化管理的目標。進一步加強保全隊伍建設和業務培訓，不斷提高不良資產處置的技術含量和知識含量，逐步鍛煉和培養一支“專業型、專家型、技術型”的不良資產處置隊伍。

　　六是加強基礎工程建設，提高不良資產精細化管理水平。進一步加強保全業務的風險管理和內控建設，抓緊建立健全公司次級類貸款、個人類不良貸款及非信貸不良資產的管理處置辦法和規章制度，梳理、整合相關的管理流程和處置流程；進一步提高不良資產科技化管理水平，抓緊在資產保全部門設立依托現有信息管理系統的不良資產數據信息鉆取、采集接口，加快建立規范化、信息化、精細化的不良資產基礎管理體系。根據急迫性和預期效果對資產進行分類，確定工作的優先次序和不同的清收處置工作模式，逐步建立起以實際經驗和數據分析為基礎的科學的不良資產評估系統及嚴格的工作程序，不斷提高不良資產精細化管理水平。

　　據介紹，目前有關試點行正在抓緊成立由主管行長牽頭、相關部門組成的“大保全”試點工作領導小組，負責試點工作的組織、協調和推進工作，確保“大保全”試點工作人力、物力、財力資源配置到位。在總結運用傳統清收處置手段的基礎上，各試點分行將堅持沿著“市場化、批量化、證券化、科技化”的方向，積極探索，大膽實踐，加強不良資產處置手段創新。著手研究開發不良資產評估定價模型，依托現有信息管理系統，提升不良資產處置的科技含量。總結推廣招標、拍賣、資產推介、打包等市場化處置手段，積極探索多樣化的批量處置途徑，不斷創新和豐富不良資產處置手段，進一步提高不良資產處置效果。建設銀行總行將在試點工作和充分調研的基礎上，研究制定不良資產的價值評估機制和資產保全工作績效考核辦法，適時在全行范圍內推廣實施。