正當(dāng)各大啤酒廠商為銷售旺季的來臨忙得熱火朝天時(shí)，藍(lán)帶啤酒卻怎么也高興不起來，來自市場的沖擊讓他們有苦難言。而令人感到不可思議的是，藍(lán)帶啤酒并沒有拿起法律武器去維護(hù)自己的利益。昨日，藍(lán)帶啤酒內(nèi)部有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，藍(lán)帶啤酒與藍(lán)帶集團(tuán)生產(chǎn)的啤酒完全是兩回事。

　　藍(lán)帶啤酒并不是藍(lán)帶集團(tuán)啤酒？這一消息無異于一顆驚雷！那么藍(lán)帶啤酒和藍(lán)帶集

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團(tuán)啤酒究竟是什么關(guān)系？既然混戰(zhàn)為何沒有通過法律手段去解決這一糾紛？

　　一系列撲朔迷離的問題，使藍(lán)帶啤酒和藍(lán)帶集團(tuán)啤酒之間的關(guān)系更加復(fù)雜化。

　　遭遇沖擊藍(lán)帶不敢起訴？

　　據(jù)了解，近來在東北、華東等一些市場出現(xiàn)一種標(biāo)有“藍(lán)帶集團(tuán)”字樣的啤酒，其中“藍(lán)寶”500ml加長型聽裝啤酒售價(jià)僅為3.9元，只相當(dāng)于美國藍(lán)帶350ml裝啤酒的價(jià)格；而藍(lán)帶集團(tuán)350ml裝的一種金質(zhì)純爽啤售價(jià)則為1.9元，345ml菠蘿啤更是低至1.7元，在所有聽裝啤酒中算是最低價(jià)。

　　盡管如此低的價(jià)格與藍(lán)帶啤酒定位高端的事實(shí)相悖，但很多消費(fèi)者認(rèn)為這些標(biāo)有“藍(lán)帶集團(tuán)”字樣的“藍(lán)寶”、“藍(lán)絲”啤酒就是正宗的藍(lán)帶啤酒。其實(shí)，這些只是藍(lán)帶集團(tuán)旗下的品牌，具體是由經(jīng)銷商在操作。

　　對(duì)此，廣東肇慶藍(lán)帶啤酒有限公司一負(fù)責(zé)人認(rèn)為，藍(lán)帶集團(tuán)啤酒與他們的藍(lán)帶啤酒毫無瓜葛，分屬于兩家不同的公司。

　　據(jù)該負(fù)責(zé)人介紹，廣東肇慶藍(lán)帶啤酒是經(jīng)過美國柏斯特啤酒公司許可，在2004年1月起的30年內(nèi)擁有“藍(lán)帶”商標(biāo)在中國的獨(dú)家許可使用權(quán)。除了廣東肇慶和湖北棗陽兩大生產(chǎn)基地之外，藍(lán)帶啤酒目前在國內(nèi)尚未設(shè)第三家啤酒生產(chǎn)廠。

　　雖然藍(lán)帶啤酒方面把責(zé)任推卸得一干二凈，但是值得注意的是藍(lán)帶集團(tuán)啤酒的廠家也在廣東肇慶，兩者之間有無聯(lián)系并不像那位負(fù)責(zé)人說的那么簡單。此外，記者還發(fā)現(xiàn)藍(lán)帶啤酒對(duì)于是否會(huì)起訴藍(lán)帶集團(tuán)頗為敏感。

　　一位知情人士透露，藍(lán)帶啤酒不會(huì)起訴藍(lán)帶集團(tuán)啤酒，只能向有關(guān)方面呼吁一下，其中的原委很復(fù)雜。

　　股權(quán)紛爭導(dǎo)致雙方分崩離析

　　據(jù)介紹，藍(lán)帶集團(tuán)啤酒生產(chǎn)公司——廣東藍(lán)帶集團(tuán)股份有限公司曾是藍(lán)帶啤酒生產(chǎn)公司——廣東肇慶藍(lán)帶啤酒有限公司的母公司，兩者在一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)脫離關(guān)系，后者取得了藍(lán)帶啤酒30年的商標(biāo)代理權(quán)。

　　是什么原因使雙方處于如此尷尬的局面？據(jù)知情人士透露，股權(quán)紛爭是導(dǎo)火線�！�1986年，廣東藍(lán)帶(前身是肇慶啤酒廠)在獲得美國藍(lán)帶品牌在中國獨(dú)家使用權(quán)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了新設(shè)備，另外組建了肇慶藍(lán)帶啤酒有限公司。

　　但隨著企業(yè)的發(fā)展，資金卻成為藍(lán)帶規(guī)模擴(kuò)張的瓶頸。在這種情況下，1992年香港李氏兄弟表示了強(qiáng)烈的合作意愿，廣東藍(lán)帶迫不得已將肇慶藍(lán)帶60%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給李氏兄弟，自己僅僅保留40%的股份，但肇慶藍(lán)帶的經(jīng)營權(quán)仍然由廣東藍(lán)帶掌管。

　　同年，李氏兄弟拿著藍(lán)帶60%的股份以“盧堡中國”的名義在加拿大上市，籌集了將近5億元人民幣的資金。

　　1993年，應(yīng)加拿大投資者的要求，肇慶啤酒改名為肇慶藍(lán)帶盧堡啤酒有限公司。這個(gè)時(shí)候的藍(lán)帶擁有海外資本的支持，資金雄厚，工業(yè)銷售與資本運(yùn)作兩條腿走路。藍(lán)帶的廣告投放量巨大，一時(shí)家喻戶曉。

　　看到藍(lán)帶啤酒取得如此驕人的市場業(yè)績，廣東藍(lán)帶在1994年組建了高利啤酒公司，同樣生產(chǎn)“藍(lán)帶啤酒”。同年在廣東藍(lán)帶和肇慶市政府的支持下，高利啤酒全資收購肇慶啤酒廠，重組為高利藍(lán)帶，并以“中國藍(lán)帶”在美國納斯達(dá)克成功上市。

　　1995年廣東藍(lán)帶組建了“藍(lán)帶銷售”(藍(lán)威酒業(yè)，目前是廣東肇慶啤酒有限公司的母公司)。廣東藍(lán)帶規(guī)定：國內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)藍(lán)帶啤酒的公司，其全部產(chǎn)品必須統(tǒng)一由銷售公司經(jīng)銷。1995年4月和7月，高利藍(lán)帶和盧堡藍(lán)帶先后交出了產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)，只負(fù)責(zé)中國的生產(chǎn)任務(wù)，銷售則由“藍(lán)帶銷售”完成。

　　盧堡藍(lán)帶、高利藍(lán)帶的廠房緊緊挨在一起。然而同門卻不同心，盧堡藍(lán)帶和高利藍(lán)帶各為其主，成為競爭對(duì)手。

　　華強(qiáng)整合不成藍(lán)帶歸屬肇慶啤酒

　　藍(lán)帶內(nèi)部的混亂引起了資本方和政府的注意，1997年深圳華強(qiáng)集團(tuán)入主藍(lán)帶，并先后獲得了藍(lán)帶的兩個(gè)核心企業(yè)高利藍(lán)帶和盧堡藍(lán)帶60%和24%的股權(quán)，欲將高利藍(lán)帶、盧堡藍(lán)帶和藍(lán)帶銷售強(qiáng)勢整合。2001年年末，按照華強(qiáng)的計(jì)劃，華強(qiáng)集團(tuán)派出集團(tuán)董事、副總經(jīng)理朱龍生和盧堡藍(lán)帶談判，希望獲得另外60%的股份，從而獲得總計(jì)84%的股份成為第一大股東。

　　但是令人感到意外的是，華強(qiáng)并沒有取得好的成績，這引起肇慶市國資局的不滿。肇慶市國資局認(rèn)為，華強(qiáng)集團(tuán)在經(jīng)營藍(lán)帶期間不但沒有取得好的成績，反而使其產(chǎn)量從1997年入主時(shí)的25萬噸(資料顯示：當(dāng)時(shí)藍(lán)帶名列中國啤酒業(yè)前5名)下降到2000年的19萬噸，降幅超過20%。肇慶市政府更是一針見血地指出：市領(lǐng)導(dǎo)想要重振藍(lán)帶雄風(fēng)，但是他們看不到華強(qiáng)集團(tuán)有這個(gè)能力。于是肇慶市國資局當(dāng)機(jī)立斷成立“藍(lán)威酒業(yè)”國有控股有限公司，全面接管藍(lán)帶中國的業(yè)務(wù)，華強(qiáng)全面控股藍(lán)帶的計(jì)劃落空，黯然出局。

　　1999年5月27日，盧堡中國用500萬美元的代價(jià)，取得了2004年以后藍(lán)帶啤酒在中國30年的獨(dú)占商標(biāo)使用權(quán)。2004年，廣東肇慶藍(lán)帶啤酒有限公司取代原來廣東藍(lán)帶集團(tuán)股份有限公司獲得“藍(lán)帶”商標(biāo)使用許可權(quán)。

　　至此一場股權(quán)紛爭引發(fā)的商標(biāo)之爭終于落下帷幕，雖然從表面上看似乎解決了股權(quán)紛爭帶來的麻煩，但是市場方面問題還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，等待藍(lán)帶啤酒的將是另一場考驗(yàn)。 (記者 高素英)