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馮濤（上海聯創總裁）
在中國，資本仍是稀缺資源，項目并不難找，但好項目需要慧眼識珠。不管怎么說，這為風險投資帶來一線生機。我們的全部投資都用于那些市場領先者，一定要選擇企業所在領域里的第一名，或者潛在的第一名。
創業企業家不僅要懂技術，要有商業常識；更重要的是要有親和力。我們對行業知識的了解有時候比較淺。但聯創有一個投資委員會，其中有很多行業內專家，他們關注行業；而我們則從投資的眼光看這家企業。有時候企業家看不到盈利的機會，我們會幫助他去識別。
聯創的投資企業中，既有生產化學制劑的，也有生產中藥的，還有生產仿制藥品的，聯創又想到投資醫院。我們這個投資組合，很健康，什么業務都有，形成了一條產業鏈。新產品研發出來，有藥廠生產，又有自己的醫院。同時每個公司又可以收購同行項目，兼并其它廠家，自行拓展。有了產品，有了規范的管理，公司上市以后，又有足夠的資金，公司發展就有了基本的保證。
既然在中國，就要尋找適合中國國情的投資模式。中國最缺的不是項目，而是完善、公正的市場環境。我們的特長就是把國外的投資經驗與中國的實際結合起來。投資是一種服務，我們提出要真正了解企業成長的需求。要求投資顧問與企業家吃在一起、住在一起，傾聽他們的需要。如果我們忽視了他們的要求，或者沒有能力去滿足他們的需求，我們就會失去生存的空間。
聯創選擇投資對象看重四個因素：
一是公司是不是行業領導者或潛在領導者；二是公司管理層能否勝任工作；三是產品有無進入壁壘，別人是否很快就能模仿出來；四是價格是否合理。
我們拿到一個項目，首先調查這家企業，看它是真項目，還是假項目，然后把材料放在我們的內部網上，聯創所有人員都可以對這個項目提意見。這個人有位同學認識這家公司的員工，或那個人有位熟人了解這家企業，通過各種渠道匯集起來的信息，大家一起判斷。如果項目通過了，就開始做審慎調查，交給投資委員會審核。我們的投資委員會有20多位咨詢委員是中科院院士。
中國企業與國際企業最大的差距還是在于公司化問題。大多數公司治理結構不完善，沒有執行現代企業管理制度。國有企業制度僵化，缺乏激勵機制，沒有活力，人浮于事；而民營企業以家族企業居多，決策不透明，一個人說了算，公司化程度有的甚至還不如國有企業。
聯創主要通過董事會、股東會對公司管理進行監督。最重要的是與管理層的溝通。利益的沖突是一切惡行的開始，大家的合作又是建立在利益之上，矛盾肯定存在。如果沒有溝通，可能你會琢磨換掉我，我會琢磨撤走你，合作就會以失敗告終。只要大家把真話講出來，就達到溝通的效果。
以前我們是投資再投資，以后工作的重心將放在退出上面，而且我們要加大對成長企業的投資。我們管理的資金是10億元人民幣。我們希望通過擴大投資的單項規模，增加投資的規模。（子琦／編制）（來源：金羊網）
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