王長田：

　　我的演講稿是半小時之前寫完的，我今天談的題目是“中國民營傳媒的投資價值”。大家聽到這個題目的時候就知道我今天可能要自吹自擂，沒錯我今天是想自吹自擂一下，為中國的民營企業(yè)，也為光線傳媒。我認為投資界的很多人并沒有真正了解中國民營傳媒體制，尤其不能夠對未來傳媒業(yè)的格局和民營傳媒的歷史性機會產生一個清晰的判斷，社會上

中行抵債資產網(wǎng)上營銷 斗三國與眾將一拚高下 雅典猜猜猜千元懸賞 大型休閑游戲燃燒戰(zhàn)車

對民營傳媒投資價值的懷疑是有依據(jù)的，這種依據(jù)的核心就是媒體資源。大家知道電視、廣播、報紙、雜志，這些主要的媒體目前還不允許民營傳媒機構擁有，民營企業(yè)目前能做的只是內容提供和經(jīng)營媒體的可經(jīng)營性資產。因此，投資還存在一定的風險，但這種情況正在發(fā)生一些改變，自去年年底到今年年初，國家出臺傳媒投資新政策，已經(jīng)基本掃除了民營傳媒發(fā)展的重大障礙，現(xiàn)在只剩下兩個禁區(qū)，一個禁區(qū)是媒體平臺本身；另外一個禁區(qū)是新聞內容，主要指時政新聞內容的提供，除此之外基本沒有什么其它的限制。傳媒產業(yè)是一個很長、很復雜的產業(yè)鏈，在這兩個禁區(qū)之外，民營傳媒到底有多大的發(fā)展空間和投資價值，中國會不會誕生真正的民營傳媒人呢？在這里我用光線傳媒的現(xiàn)狀和走向來揭示這一角，剩下交給專家，我會圍繞以內容為核心的傳媒產業(yè)鏈來說明情況。

　　在許多人看來，光線是一個電視節(jié)目的制作公司，因此給光線這樣的企業(yè)投資，參照的是國外同類制作公司的狀況，但是在座的有幾個人能夠說出國外著名公司的名字呢？可能很難，因為他們的鋒芒早已被國外擁有媒體和網(wǎng)絡的傳媒集團所掩蓋。光線的目標顯然也不滿足于只做一個制作公司，因此五年來我們多次更改公司的名字，從1998年10月份最初成立叫“光線電視策劃研究公司”，再到2001年改名叫“光線電視傳播有限公司”，再到去年改名叫“光線傳媒有限公司”，已經(jīng)三異其名，下一個名字很有可能叫做“光線傳媒娛樂有限公司”，這個名字更加準確描繪我們的目標和我們的業(yè)務鏈。

　　伴隨著名稱的改變，光線由一個單純的制作公司變成一個綜合性的傳媒娛樂公司，當然規(guī)模非常小，我們預計今年的收入是3億人民幣。有媒體問我說，我是不是想做中國華納的時候，我只能詳細跟他講，并不奢望做華納規(guī)模的，去年大概3千多億，是我們一千多倍的規(guī)模，在我有生之年是遙不可及的夢想。但是，我們想做時代華納的業(yè)務結構，就是以內容為核心的產業(yè)鏈，我可以有很多理由來說出當時為什么從娛樂節(jié)目的制作來切入電視領域。當然，我今天因為這樣一下子覆蓋傳媒和娛樂兩個領域，這是很好的選擇，今天我所講更多想以光線為例來說明一個狹義的傳媒產業(yè)鏈怎樣形成以及今后的走向，這也許有助于投資界認識中國民營傳媒企業(yè)的運作思路和發(fā)展空間。

　　1999年7月1號我們第一個娛樂資訊節(jié)目“中國娛樂報道”，現(xiàn)在改名叫“娛樂現(xiàn)場”，開播的時候每周只有三次，每次30分鐘，很快發(fā)現(xiàn)這么少的節(jié)目量不足以對電視臺、對娛樂界構成很大的影響力。半年之后節(jié)目變成了日播，由此就奠定了“中國娛樂報道”在領域內的權威地位。與此同時，“世界娛樂報道”也在2000年1月份開播，這樣構成了相對完整的娛樂資訊節(jié)目。我們發(fā)現(xiàn)光有資訊還遠遠不夠的時候，一個深度專題節(jié)目“娛樂人物周刊”在三個月之后推出了，當發(fā)現(xiàn)音樂有空間，并且音樂節(jié)目缺乏行業(yè)標準的時候，“音樂風云榜”又過了三個月也誕生了，然后體育節(jié)目，我們發(fā)現(xiàn)娛樂資訊節(jié)目是以女性為主要觀眾客體，沒有辦法構建一個完整的廣告平臺，所以我們推出以男性廣告為主要目標，并且結合了光線傳媒的娛樂特色，“體育娛樂節(jié)目”，現(xiàn)在仍然在播出，也是目前中國唯一由民營公司制作的體育節(jié)目，這是非常難的事情。

　　隨著資訊節(jié)目競爭的加劇，我們產品在市場受到很大的挑戰(zhàn)，我們對產品進行細分，專門報道港臺娛樂界動態(tài)的“娛樂中心”應運而生，我們的想法在全國的電視臺基本上只能容納兩檔娛樂資訊節(jié)目的時候，就像你到了一個荒野，那個地方只有兩家餐館，這家是我們，那家也是我們，不管去哪家餐館吃飯，吃的都是我們。一家容納一檔資訊節(jié)目，只有兩種，這樣兩個都被壟斷。因此我們占據(jù)了全國性播出資訊節(jié)目80%的播出空間。

　　眾多的娛樂節(jié)目群體效應就吸引了每周有七八個明星到光線的演播室做客，為了充分利用這些資源，我們一個深度明星訪談節(jié)目也應運而生，每天半小時，這個節(jié)目的推出更增強了我們對娛樂界的信心。接下來觀察到占全國電視廣告收入的70%的電視劇動態(tài)，實際上缺乏有效的信息傳播。所以，今天專門報道電視劇動態(tài)和收視排行的節(jié)目叫“電視劇風云榜”，是日播節(jié)目。我們發(fā)現(xiàn)娛樂和時尚是相通的，明星是時尚的代言人或者潮流，我們開發(fā)一個時尚節(jié)目，就像美國，美國的E頻道，繁衍出第一個頻道就是時尚頻道。

　　我剛才所說是傳媒產業(yè)鏈最上游，也就是內容生產，往下延伸包括發(fā)行和廣告，以及播出平臺的構建，我們已經(jīng)建立了國內民營傳媒公司中最強大的發(fā)行和廣告隊伍，發(fā)行業(yè)務是在全國300家電視臺，600個電臺播放我們的節(jié)目，而且持續(xù)擴大。在廣告領域，在制作公司這方面，我們一家的收入相當于這個行業(yè)第二名到第五名。但是我們發(fā)現(xiàn)目前電視臺非市場化的運作，使我們節(jié)目的內容無法有效的進行播出，發(fā)行遇到了很大的困難。所以除了地面頻道，開始在兩個衛(wèi)星頻道播出我們的節(jié)目，我們需要更大的空間和更強的控制能力的時候，整個頻道內容評估就成為我們最新的選擇，我們跟很多電視臺攀談，而且比較順利。三年之內，通過整頻道輸出的方式，覆蓋全國主要的城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，與此同時，我們也會依據(jù)國家有關政策，參與這些頻道的經(jīng)營和管理。在電視領域另外一個進展，在明年年初的時候，會參與推出全國性的數(shù)字娛樂頻道，也就是付費頻道。

　　請大家原諒我今天的自吹自擂，謝謝大家。

　　主持人：現(xiàn)在銷售總額達到多少？

　　王長田：去年2億5，今年計劃達到3個億。

　　主持人：盈利多少？

　　王長田：我們的收入是排名第二公司的大概三倍，我們的利潤應該是它的3.5倍到4倍，肯定是幾千萬億這樣的規(guī)模。

　　提問：歡樂傳媒是比你們做的大一點是嗎？

　　王長田：

　　每一家都說自己是大的傳媒，最終拿業(yè)績說話，我剛才說的數(shù)字應該講是準確的，我不夸張地講，這個行業(yè)不管做電視劇、做電影的、做電視節(jié)目，從收入和利潤超過光線的公司，到目前為止還不存在。所以，也不可能有任何一家比光線大，但是有可能比某一方面大，比如歡樂在綜藝方面比光線大，因為它靠綜藝節(jié)目起家。

　　提問：現(xiàn)在電視劇的投資市場拍了，但沒有播出來，現(xiàn)在電視劇投資還有很大的空間嗎？

　　王長田：

　　現(xiàn)在大家在電視劇制作公司有意識地往外傳播的一些觀念、一些概念，說電視劇70%虧本，20%是平本，10%盈利，但是這個數(shù)字是不準確的，他們內部也告訴我不準確，實際上多數(shù)的電視劇公司是盈利的，其中有一些公司盈利很大。但是，電視劇最大的問題是現(xiàn)在這種模式，在全世界都找不到相應的模式，不像電影。所以，需要一段時間形成商業(yè)的模式，比如規(guī)模怎么擴大，怎么進行流水線的生產，怎么因為政治因素所帶來的風險，我認為要解決這個問題，從市場空間來講是完全沒有問題。

　　主持人：

　　謝謝。十六大三屆全會已經(jīng)為企業(yè)設定模式，叫混合股份制，就是說將民營、外資都要在企業(yè)里股權，他們會分享股權的鼓勵，傳媒產業(yè)利民營企業(yè)的進入是必然的。王總完全是民營企業(yè)，進行內容制作，這樣是政策開放，所以不要以為有什么嚴格的管制或者有一個什么東西限制著我們進入，我想他的演講里邊有幾點，一點就是在制播分離前提底下，民營企業(yè)進入內容的制作和銷售已經(jīng)大有可為；另外民營企業(yè)講切入傳媒來講，娛樂節(jié)目是比較容易切入。另外光線的運營模式已經(jīng)清楚地給出很好的模式，他首先是內容銷售，內容的制作、銷售，有些可能從西方過來，有些是自己制作，然后銷售第一個來源。

　　第二娛樂營銷已經(jīng)擴展到其它的平面媒體，電影投資等等。

　　第三廣告運作，沒有把所有的傳媒盈利依賴于廣告，現(xiàn)在中國的傳媒依賴廣告的程度達到90%，而我查了一下，與西方的傳媒相比，歡樂集團廣告收入占40%，大部分盈利來源應該是產品，傳媒產品的制作與銷售，這點光線給我們提供很好的本土的范例，我很感謝他的演講。

　　下一位演講是易凱資本有限公司董事長兼首席執(zhí)行官王冉，他的演講題目是中國傳媒業(yè)的產業(yè)整合。