主題：后網絡時代新媒體投融資創新與機遇

　　邵巖、張振宇、羅義華、田力新、許振中、桑鈞晟

　　主持人：

中行抵債資產網上營銷 斗三國與眾將一拚高下 雅典猜猜猜千元懸賞 大型休閑游戲燃燒戰車

　　今天在座實際是代表咱們國家資本界對于傳媒比較關注的一些人物，我想待會兒他們自己都會給你們介紹。

　　去年年會只講了新媒體，今年我們新媒體變成一組比較好的嘉賓團隊在這兒回答大家的問題。我想問一下下面的聽眾，有誰能告訴我新媒體的定義是什么？到底是怎么回事，誰能回答這個問題，什么是新媒體？

　　回答：

　　新媒體應該除了第一、第二、第三媒體之外的第四媒體，是基于互聯網技術產生的，面向受眾的一些媒體。

　　主持人(桑博士)：

　　你這個回答非常準確，但是讓我想起來我在美國聽的一個笑話，你跟律師談的時候，永遠都覺得他說的非常對，永遠都不知道他在說什么，這是開玩笑。剛才他講的是非常準確的，所謂第一媒體、第二媒體、第三媒體、第四媒體。我上次回美國也帶來一本書，念了好幾本關于所謂新媒體，第一代媒體是紙質媒體，眼睛能看的就是媒體，因為印刷術發明之后才造成紙質媒體，今天我們還在討論紙質媒體，第二代媒體是什么？第二代媒體是廣播，廣播是因為耳朵能聽到，廣播和紙質媒體最大的差別是什么？廣播可以時時知道消息。這個突破了時間的限制。第三代媒體是什么？第三代媒體實際是我們今天討論非常多的，就是電視媒體，電視媒體你不僅耳朵能聽到，而且眼睛能看到，這個已經是一個非常成熟的媒體，如果從傳媒發展的歷史過程中看，它也是相對來說非常短的。第四代媒體是所謂的新媒體，聯合國兩年前有一個定義，新媒體就是網絡媒體，網絡媒體作為新媒體有一些非常特別的東西，包括我們印出來的東西叫后網絡時代，實際后網絡時代是不準確的，應該叫后互聯網時代，互聯網在英文里的Internet，I是大寫的，Internet在互聯網的定義是非常明確的，這里面的技術成分也比較明確，Internet大寫I開頭的Internet，指的是用TCPIP把局域網聯絡起來的網絡，互聯網從技術發展的歷史到今天經過好幾個階段。前一次我回美國是幾個月前，現在更多是泛媒體時代，互聯網作為新媒體的第一撥，我們已經進入第二撥，因為我個人原來在華爾街做投資，后來做一些實業，最近一年不到做了一個短信，我昨天看見夏總從新華在線的PPT的時候，我非常欣慰地覺得他也是走在新媒體的前沿，我看他的PPT，實際我們做的過程中有很多非常一樣的結論。

　　我們剛才聽了很多數據，從昨天到今天都覺得第一代媒體、第二代媒體、第三代媒體在西方世界如何強大，昨天李希光教授講了一個小媒體怎么戰勝大媒體，從傳統媒體角度來說，如果從產值的角度來講跟美國比小很多，新媒體在中國的發展一點不比美國落后。如果說我們進入新媒體的第二階段，有一種互動的因素在里面，我覺得我們在去年到今年，從國內發展來講，回美國看，跟很多朋友聊天，他們實際根本不知道短信是為何物。從這點來講，我們在新媒體，可以說在世界上已經處在比較領先的地位。不要覺得我們在傳媒這塊怎么落后，新媒體這塊我們做的實際是很新的。因為在無線通訊，移動通訊這塊，中國的手機用戶有將近3億，我們在這塊實際是全球最大的市場，中國的互聯網用戶已經達到八千，美國是最大的，我們已經是世界第二。網易是去年的納斯達克上市公司里面增值最快的。剛開始提到去年我們年會講故事的時候，你去買了股票，實際你參加這個年會的收益是非常豐厚的。這也是為我們講新媒體做一個鋪墊。下面我們在座嘉賓從兩家VC是代表我們國家的前十位。信中利也是講的非常好，他們也代表咱們做投資，做投行和投資也是非常優秀的。下面時間交給各位嘉賓，他們用五到十分鐘的時間介紹他們自己，介紹他們投資基金的情況或者他們正在做的事情。再下來把時間交給大家，你們如果有什么問題可以遞條子上來也可以直接用話筒問。

　　邵巖：

　　剛才介紹了我的公司，我們最近做了幾個案子，包括衛星，搜索引擎，我們做了新的投資，包括百度，我們對于新的傳媒包括網上游戲，包括短信，還有基于互聯網上的一些媒體對通訊和娛樂行業都是非常關注，這是一個非常好的時代，對我們來講，我們希望有機會跟大家一起合作。

　　羅義華：

　　我來自搜房網，我們網站是國內最大的房地產垂直門戶網站，剛剛講新媒體沒有講到網絡，網絡應該是第二，在整個中國大陸是第二，我不太同意對中國媒體進行分代的做法。在中國來講，無論是所謂第一代、第二代、第三代、第四代、第五代，大家都是新媒體，和美國對照都是有嶄新的發展空間，想象不到的，比如廣播以前覺得很沒落，但是去年北京的廣播行業廣告收入非常高。大家都有很大的發展機會，包括搜房網目前也是在國內走的比較好的網絡公司之一。這是第一個觀點。

　　今天是傳媒的投資年會，我有一個感覺，我從事傳媒做網絡，96年就開始做，做了很多年，一直做營銷環節，做傳媒應該三條腿走路，一個是內容，一個是傳媒自身的傳播，一個是營銷，應該講這三個方面非常重要，事實上目前各個傳媒在走的時候，包括新建一個媒體在搭班子的時候，經常是不均衡，有時候一個媒體，這個雜志的總編做內容的能力非常強，但是雜志本身自身的發行沒有人會做，這是這個媒體的傳播。做電視欄目內容做的很好，沒人做它的傳播，這條腿沒有走好，有的媒體內容也做好了，傳播也做好了，沒有懂營銷的人在這個公司，結果變不回廣告收入回來，這在很多新創業公司都有這樣一些問題。事實上我覺得在傳媒領域存在兩個盲目性，一個我們講前端可能有點冒犯，投資商在投資的時候存在盲目性，投這個團隊還是投這個團隊，投這個媒體還是投那個媒體存在很大盲目性，包括報刊亭里的雜志花花綠綠很多，辦三四期就存在不下去。另外是廣告主選擇傳媒的時候也存在非常大的盲目性，往壞的方面講，對做好的媒體不公平，往好的方面講對我們新的媒體有機會，因為他不懂，我們有很多機會教育廣告主，讓他怎么選擇和認識這個傳媒。

　　桑鈞晟：

　　我跟在座的各位有比較特別的一點，我原來是北大畢業，去美國念博士，念MBA，在華爾街做了一段時間，后來做實業，在座的各位既在桌子這邊做過，也在桌子那邊做過，現在也做一些投資，更多做實業，從這點上講，兩方面的經驗都可以跟大家分享。

　　張振宇：

　　我已經很長時間，到這個時間精神狀態還這么好，我特別感謝這次會議，因為我只有在會議上才比在辦公室要輕松不知道多少，這是第一個感覺。第二個，我能夠在每年這樣的會議看到那么多的老朋友，還依然的風采如故，比如我這次看看陳杭還在，一直醒到現在，我們中歐的校友，還有長田的講話，可惜沒聽到，我看到他的時候，他說還沒有吃中午飯就走了，我們公司叫弘翰集團，注冊時間不長，運營時間很長。我在集團下面有一個，QUANSOU.com.cn，今天講跨媒體，可能會注重講一下我們公司在網絡媒體運營方面的一些差異化運營方式，大家隨便打開門戶網，任何一個門戶網主流內容我是在國內占有最多的，比如網易的分類，每個分類文字包括地方版，包括春節前的澳門版，都由我們運營。比如China.com，你即使閉著眼睛敲幾下鍵盤，沒有一頁不會有我的字眼，這也是我們跟門戶網形成最好的對接，我還有很多話題要講，比如說吃飯的時候我曾講過，有人可能會問我去年油水，我不做回答，回答另外一個數字，在我公司的團隊里有一個業務部，他們有13個人，平均學歷到不了高中，我也可以告訴大家一個數字，在我公司去年收入最高的一個一線員工，去年他過20歲生日，去年11月，他已經收入76萬，他上過小學四年級，這不是我們公司的平均學歷，我們更多還是有學識的人，為什么呢？我想講一句話，所有的這些獲益這是在這些年來我們在做差異化經營，所謂剛才講的第四媒體，我們獲益是第四媒體差異化經營方面，一會兒我可能會把我們幾個小故事仔細地講給大家，大家看看我們是不是在中國做差異化經營是獨一無二，在第四媒體跨媒體戰略開放是獨一無二的，我們目前幾個項目跟門戶網緊密合作，全搜是我們一個基礎，我認為所有的事情都是以市場為導向，所有的事情都是誰做的最細，北京有一句話，活兒細，我們能夠有這樣一個宗旨，我堅信你的公司以厘米為單位，我就以毫米為單位計量我的活，你以毫米我就以微米，一會兒我的故事會告訴大家，我們在網絡運營、市場運營方面把活兒做細到什么程度，給我帶來多大的收益，謝謝。

　　許振中：

　　各位大家下午好，我叫許振中，來自聯想投資，聯想投資公司是跟聯想集團一樣，都是聯想控股下面的全資子公司，我們主要是從事風險投資這個行業，聯想投資是2001年成立的，在2003年之前我們主要專注在IT領域的投資，從去年下半年開始，我們也希望把我們的投資領域進行一步擴展，投資領域希望多元化一些，傳媒是我們目前關注的另一個重點，尤其剛才大家提到了新傳媒，比如在移動互聯網這些層面上我們也做了一些嘗試。非常高興能夠在這兩天參加中國傳媒投資的論壇，在當中也結識了很多新朋友，也學習到關于傳媒很多的發展一些特點，希望通過這兩天的論壇跟更多的傳媒界的朋友成為真正的朋友，以后能經常的交流，交流過程中有一些合作的機會，我們也希望共同合作，共同把我們傳媒這個蛋糕做大，然后在大的蛋糕里我們共同來分享中國整個傳媒業的成長，謝謝大家。

　　田力新：

　　大家下午好，我是龍科創投基金的投資總監和合伙人。先簡單介紹一下龍科創投基金，我們大概成立了四年，過去三年里都是中國前十名最活躍的風險投資，目前管理兩個億基金，總部大約一億美金，目前說句老實話，對傳媒或者媒體這塊我們曾涉足過，但是一直沒有運作很多，因為對政策的不理解，從某種情況來講，剛才桑博士問的那個問題很好，新媒體到底定義是什么，其實某種概念來講，我們已經涉足了，而且賺到錢了，比如我們在2002年投一家短信公司叫做旭農，是做短信的，很有名的品牌是《非常男女》，交友類的，去年賣給新浪，出現很多短信業的收購兼并，賣了1500萬，大部分是新浪的股票從四塊漲到四十五塊，漲了十倍，從我個人來講，我認為是傳媒的門外漢，從新媒體定義的話，我們已經賺到錢了。我個人認為賺到錢的可能性非常大，我們其它的幾個案子正在納斯達克上市、在香港上市，這都是我們和媒體有些關系的。我想從今天這個會議是中國傳媒的投資年會，我們這邊從投資這個角度來講，我特別想借這個機會跟諸位媒體業的專家也好或者至少比我有很多經驗的人交一個朋友，將來有機會共同合作。

　　想簡單講一下，我們或者我個人對所謂的傳媒、媒體的看法，上星期很有幸跟楊志遠YAHOO創始人在上海吃飯，本來要吃一個半小時，后來談三個小時。一個很大的感觸是楊志遠在談，要說互聯網，YAHOO是全球最有代表性，最近股票漲的非常好，他給我們講的非常清楚，互聯網真正變成一個媒體，為什么？純互聯網到底是什么意思，不是很明白，互聯網是什么東西看不見，摸不著，作為媒體傳媒是一個新的途徑，一個新的方式，對他來講，現在不是簡單地看那種狹義的互聯網，只是網站或者現在上市的，而是真正廣義的傳媒，包括什么？包括諸位知道的任何東西，電視、廣播、報紙，甚至其它的形式，中國還有一個教育大政特色，手機上的短信，WAP，IV2，諸位都是傳媒，很多都有很久的傳統媒體方面。今天如果我們談投資，很大的一個機會就是在新媒體也好、舊媒體也好，我是門外漢，我也搞不清你們第四代、第五代、第八代，新的地方，增長快的地方，新舊的結合，最好的搭配，最好的整合，這就是機會，這些機會對諸位每個人，當然對我們投資，我們就是這樣，跟楊志遠一些這樣的看法一樣，當然他是指全球性的，在中國是什么樣的，中國有自己的特色，假如手機比較發達，這方面的傳媒比較好，甚至現在比較火的網絡游戲，某種意義來講，網絡游戲跟電影一樣，一種新的模式，個人角色扮演的媒體，這看你怎么定義。某種意義來講，不要定義的太死，所謂的新聞傳媒就是跟過去不同的，帶來新的機會，給諸位每個人都帶來個人做事的機會，開公司的機會，這對投資來講是想協助大家一同做這個事情，我覺得這是一個最好的機會。假如今天會議是傳媒投資的話，我個人覺得我是來向大家學這個專業，這個傳媒投資非常廣義，以這樣的方式理解，機會非常多，就看諸位怎么一起發掘這個機會。

　　主持人：

　　我們想諸位在前面，我們嘉賓在后面，大家有什么問題現在開始問。在座嘉賓給大家最好的回答。

　　提問：

　　我來自天津《今晚報》，《今晚報》是鄧小平唯一題寫的中國一張報紙的報頭，我的問題是，投資界和現在傳媒各界熱點都在新媒體上，對我們像晚報這種在體制框架內而且做的很不錯的這樣的媒體，你們有沒有興趣？謝謝。

　　張振宇：

　　我想問一下，在座的有多少報媒的朋友能不能舉一下手？謝謝，我特別高興。我可以告訴大家，我們目前跟每一個紙質媒體都有可能產生合作，即使都合作了，對于我來說，不一定滿足多少我的需求，也是一種投資的概念，我本人可以說把我的青春都獻給了金融事業，十年時間。可以這樣講，剛才那位先生提到的問題，今天早晨開會遲到了，我跟《北青報》談一個事情，《北青報》的分類廣告這兩周已經招標了，它的分類廣告招標了，我們利用了這樣的優勢，我們在互聯網上有分類，我給大家舉一個例子，比如一家醫院在晚報上的表現形式最多就是一個塊，我可能談到很具體的業務就是一個塊，可能留一個電話，治什么或者是哪個特長。但是在我這兒，我會告訴你，我跟報業的合作是，他如果在你那兒做了這樣一個廣告塊，你告訴他，留一個網址，在這個網址上可以點擊到更加詳細的，關于這家醫院，甚至可以給這個醫院某一個科留言，我要在你那兒掛號，要干嗎都可以。但是價格跟傳統的廣告價格比，我的要便宜得多，而且我們在四大門戶網同時給你掛上來，這樣對廣告我們已經做過實驗。比如北京將近三萬家美容行業，包括體育的都算上，保健的都算上，跟平面媒體的合作，使我們雙方在這項新媒體，我認為是老媒體的組合，我并不認為網絡是有多新的媒體，我認為網絡只有跟平面，跟電視進行重新組合面對客戶，像一盤菜，原來都是這些蔬菜，但是炒法不一樣，可能顧客的口味不一樣，我們吃羊肉有各種各樣的方法，肥牛也可以生吃，我們給客戶定制了新的表現形式，跟平面媒體的合作，我們也受益，你們也受益，最后客戶也受益，這方面在平面、電視，基本的手法都是采取成片買斷的方式，資源買斷的方式。

　　主持人：

　　有那么多紙質媒體的朋友在，我也想談一點對紙質媒體。去年大概九月，我跟法制報社的社長吃過一個早飯，跟他鼓吹了一通，可以把傳統的單向傳播的媒體變成一個互動的媒體，去年九月以后我們做了一件事，跟一家報紙合作，做短信的互動，我認為這個模式還是比較成功的，我不想占用太多的時間，如果其它紙質媒體有興趣，我們可以下面談。這個跟一個報紙的培養，關心配置的讀者群，我們有一定經驗，我們也跟更多的紙質媒體合作。

　　許振中：

　　剛才天津《今晚報》的同仁問這個問題，我的回答非常簡單，咱們不管是第幾媒體，通過機制創新，通過模式創新，能夠預見到這個企業未來幾年中有比較良好的成長空間，這個媒體我們都愿意商談。

　　田力新：

　　我完全同意，只要有錢賺，我們會來投，我們是外資的，前四條腿跑的都比你快，我就怕你追不上。但是你太傳統，說老實話，你沒有什么特別的新意，你在做，中國有13億人口，傳媒做的人也相當多，很多人都非常聰明，中國人非常聰明，你認為你做的好，我們作為投資者一年肯定要看上千個，你在里面到底排多少，這是我們要回答的問題，所以你在創新或者在某種意義上一定要跟別人不同，我剛才給諸位介紹什么時候機會比較多呢？一個比較新的地方，你說互聯網也好，第五、第六媒體互動的情況也好，只要這個東西帶來未來發展的空間，或者你抓住這個成功的可能性最大化，我們一定要投，你做純傳統也沒有問題，你做純傳統業務，中國福布斯的排名也是很靠前的傳統企業，我們也愿意投，有時候機會更多，要在變化更多的地方找的更好，或者抓得多一點。

　　提問：

　　我有一個問題，我知道一般傳統的風險投資，如果能夠有每年20%的收益已經是很好的項目了，我現在有一個疑問，有一個這樣的項目如果有每年1000%的收益，在這樣的收益下，你們允許多大廣告費投資，多大的風險承受能力，因為一般要求20%的風險收益，這樣的風險他一般希望你能夠有100%的保證，但是我想問問你們，你們對這樣的項目能夠允許多大的風險系數？

　　主持人：

　　我回答一句話，我在華爾街時候非常有名的一句話，你愿意不愿意把你的襯衫脫下來賣先投進去，然后我才跟著你投進去。

　　邵巖：

　　從風險投資的角度，不同的風險投資有不同的投資理念，剛才我講的，私募這部分，風險投資還有你的親戚朋友是不是認同你，你說1000倍，把所有銀行錢拿出來給你，這是一種朋友的投資關系。到了我們這個層次，我們有一些行業分析，看你能支持一千倍的理論在哪兒，你過去的經驗或者你的團隊怎么樣，可能多半是團隊，因為你1000倍的收益可能是人的智商或者新的行業機會很大。

　　提問：

　　YAHOO當時的收益就是一千倍。

　　邵巖：

　　新行業出來，它也不是一下子就一千倍，它也是一點點。

　　羅義華：

　　為什么VC側重新媒體，你要有想象空間，比如《今晚報》今年的廣告收入比去年增長10%，去年比前年增長10%，都只是10%的話，我想未來十年就是多少錢，這個是沒有想象空間的，必須要有變化。報紙可能本身不會變，有可能你們兩家組合，或者咱們兩家的組合會組合出一個什么新的東西，有更大的想象空間，這是投資商感興趣的。另外一個方面，剛才那位先生的問題，沒錯，有一千倍的想象空間夠不夠，這個可能很漂亮，這時候我涉及到投資商對于你的想象信任度的問題，你能想出一千倍，你是憑什么，他會跟你有一個討論，可能你的產品、行業，投資商不一定有你懂得多，這個就涉及到團隊的組合，這個時候夢到底有多美，這是一個方面。另外這個夢是不是夠真實，這是第二個。

　　主持人：

　　我在華爾街呆的時間跟我老板學了很多東西，華爾街每年燒掉很多的錢，得出來經驗以后，每年要繼續燒掉很多錢，去繼續證實已經被證明的道理，投資是人決定了事，不是事決定了人，這個是那么多年燒掉那么多錢還在證明的事。

　　張振宇：

　　我突然想到我的一個工作經歷，兩千年在座有很多來自上海，知道上海美亞，那個時候上海美亞正在跟李嘉誠先生談融資的事，我是美亞的首席談判官，我也是融資成功以后國務院的主題發言人。當時是由安達信來跟我們做談判的，其中和黃的一位高級經理是美國人麥先生，他有一天突然在早晨起來剛坐在談判桌就提到一個問題，當時我們主要題材是電子商務，他問上海美亞的王總，王總，請問紐約和上海你認為互聯網哪個更發達，第二，請問紐約和上海人的意識哪個更前衛？當時王總說當然是紐約，王總還沒有進入談判狀態。那么麥先生說，我們經過反復詳細的研討認為紐約現在開展電子商務還為時過早，你認為上海怎么樣呢？當時確實臉都紅了，我是這樣回答的，我說麥先生，我想就這樣的問題從幾個方面來談。我認為，電子商務方面紐約跟上海不具有可比性，我認為上海更具有開展電子商務的機會和基礎。第一點，所有的商務都是來自于一種消費的自我尊重，您的爺爺他已經不再為昨天中午跟誰吃的飯，吃了多少錢的飯感到尊重。另外，美國的手機摩托羅拉在中國剛剛落地的時候，上至老板，當時我記得是三萬多，像武器一樣拿著，你記得中國人打手機是左顧右盼，他要看有多少雙眼睛看他是有手機的人，但是可能美國這種現象沒有，電子商務能夠給上海人提供一種新的尊重，比如說李嘉誠先生的奧特斯店，一般人在奧特斯買的書和早市買的書，他愿意說這個是在奧特斯買的，這是來自尊重方面的。第二點，勞動力的成本，我說你知道就是物流成本，下午我想帶麥先生到上海隨便一家打一個電話送一桶水，這個送水人還發一個馬甲，他一個月才掙五百塊錢，這個是紐約不能跟上海相比的。另外從現金流方面，我認為卡折合一，在中國新型的結算方式，美國早已經不存在了。基于幾點，我認為開展電子商務在上海比在紐約更具有現實可能性，當然這可能是一種狡辯，但是當時的情況麥先生無話可說，他確實找到一個談判的積淀，這個夢是重新組合，其實美亞是重新組合，你組合的時候怎么表述它，讓不懂的人覺得你說服了我，確實你說服了我，現在我們每天也在做這樣的工作，我們真正能夠說服客戶并且最終讓客戶為我們在市場方面替我們說話，我覺得在你圓夢的時候是一個很好的團隊，當你有錢以后，你說話的理由會更多。

　　提問：

　　我是福建電視臺新聞頻道的，現在我們已經正在跟SP合作，從事電話互動、短信互動、網絡互動，接下來我們可能想與你們當中的這些重量級的嘉賓合作，看有沒有可能從事流媒體的運作，請問這個市場空間大嗎，這個時代會不會馬上到來，是否要借助3G手機的力量？

　　田力新：

　　這個方面不吹牛，我覺得你找到專家了，這個是事實。因為你談的這個問題可能是比較針對某一個比較大的方向，咱們下面可以接著交流。這方面是這樣的，有非常多的空間，你剛才說市場有多大？我也有數字，這是我個人的看法，這里有不同的。總體來講，大家都知道，去年盛大還有他們弄起來的網絡游戲，超過了電影，電影的渠道多少年，您剛才講的傳統電視也是很大的，這個大家都非常清楚，多少廣告收入，這個互動包括流媒體會有多大，會非常大。但是大到什么程度，怎么做，我覺得有時候不需要太鉆數字的牛角尖，但是在這個機會上看怎么做，怎么做，我也回答剛才那位同仁的問題，一千倍，就是說我們都是看人，這些東西怎么做，那個市場沒有問題，肯定很大，至于說怎么樣循序漸進，你剛才具體問的，一個是電視的短信互動，還有流媒體，我已經告訴你有人在做，而且做得非常隱蔽，但是做了所謂野心也好，他也說過至少有100倍以上，為什么？他們在跑馬圈地，而且非常忙。我告訴你他都沒有時間來，他正在和別人談合同，不要以為這個媒體好象是很傳統，大家都是要循序漸進的，很多時候有這種突破，突破來自哪里，很多新的機會，這個機會又要跟傳統方面互動，有時候不要太強調新的、舊的、傳統和非傳統，哪里有機會，哪里有更多的商機就抓住他，抓住他靠人，靠團隊一塊合作。

　　提問：

　　我覺得剛才說的傳統媒體和新媒體還是有差異的，我來自新媒體人民網，我原來做傳統媒體，是《人民日報》的記者編輯。我想請教各位，大家提到對傳統媒體和新媒體都有研究，你們覺得對傳統媒體和新媒體的核心競爭力，或者業務模式最大差別在哪兒？第二個問題，我們知道網站分兩類，一類是新浪、搜狐這樣的商業網站，一類是人民網、新華網這樣傳統背景的網站，他們受到政策影響是不一樣的，他們的核心競爭力或者他們的業務模式最大差別在哪兒？從你們投資者的角度來看。

　　主持人：

　　我先試著回答兩句，我兩邊都做，因為你想做的事要想清楚，我雖然沒有多少根據，所謂媒體一直到電視，它的經營模式是非常奇怪，買單和真正看不是同一家，如果那么大的受眾只是給你創造了生產能力，最后買單是廣告用戶，電視機紙質媒體發行可以賺一部分錢，報紙本身可以弄一個模型，你到底要降低，你把報紙發行的價格降下來，增加它的發行量，以獲取更多的廣告客戶，還是靠發行賺錢，這個實際上是傳統媒體考慮比較多的。如果到互聯網媒體，一直到1995、96年的時候，任何一個人沒有搞清楚互聯網怎么賺錢，95、96摩根斯坦利出了一本報告，把互聯網當成媒體，大家才豁然開朗，但是從經營模式來講，互聯網帶著非常重的痕跡，用的人不交錢，誰來買單，那么多人用你，他的點擊率和受眾量，還有讀者群，真正是廣告賺錢，實際到我們現在，因為我做短信，所以我們進到這一步來說它的經營模式開始賺錢了。中國的短信實際為新媒體提供了新的盈利方式，也就是說本身信息可以直接賣錢，因為夢網計劃給我們提供了一個收費手段，這個從根本上解決了新媒體的盈利模式問題。也就是三大網站在過去兩年，他們的業績可以一飛沖天的話，也是因為解決了盈利模式問題。

　　互聯網第一撥實際也沒有解決經營模式，更多像傳統媒體，短信夢網出現以后才改變新媒體的經營模式和盈利模式，這點是傳統傳媒，所謂的紙質媒體、電視很難解決的問題，說實在的你怎么收到錢，我們做短信中國移動、中國聯通幫我們收錢。這是我自己的一點意見。

　　許振中：

　　不管是傳統媒體還是新媒體，都是媒體，媒體最主要的核心競爭力，新媒體無非是現在信息技術的發展給這些內容的傳播方式，傳播路徑帶來新的變化，新的突破，表現在哪些方面？第一，目標受眾比傳統媒體更加精確，大家知道做傳統媒體，我做廣告，很多企業老總去委托，做廣告的時候往往不知道這個月銷量的增加跟上個月投的廣告到底有多大關系，很多人說不清楚。可能新媒體的出現為這方面做了更進一步的工作。比如剛才提到短信的問題，我們也遇到一個公司也在做，就是把短信和這個定位兩個結合起來，比如青島搞一個啤酒節，整個啤酒節進廣場周邊的人，只要有手機的全部收到一個短信，短信告訴你現在什么地方舉辦什么活動，你要來可以得到什么樣的信息等等。第一，受眾目標可能會更準確。第二，成本會更低，原來傳統的媒體不管是報紙也好，雜志也好，費用非常高，通過短信這種方式，或者WAP這種方式，費用非常低。第三，時效性會更好，原來傳統媒體的信息要到消費者手里，或者到終端用戶手里，這個時間不確定，現在這個媒體的時間及時性，只要發了，我就能收到，這個因為傳播路徑和傳播手段有了新的變化，給原來媒體傳達這個目標在時效性、目標、成本上有了很大的提高，這個新出現的東西往往具備更大的成長空間，這個更大的成長空間可能引起更多的人探索，更多的投資者去關注，我覺得很多傳統媒體在這些方面，當然在中國還有更特殊的地方是體制問題，體制問題在你的模式、傳播路徑、傳播技術手段上如果有所改善，有所發展的話，原來的核心競爭力一定能夠得到非常好的發揮，同時這個媒體整個的成長就會非常快，不管是經營者也好，用戶也好，還是投資者也好，都能夠在這個成長當中獲得應該得的這份收益。

　　提問：

　　投資方對體制內的媒體渴望改革，沖出體制外的這種欲望反應太遲鈍了。我反饋給你們一個信息，和《北京青年報》同時被國家最高層中央政治局圈定的文化體制改革試點單位《今晚報》、《北京青年報》兩家，你們知道不知道？我透露你一個最新的消息。投資方應該知道，應該很踴躍跟這兩家媒體談。

　　邵巖：

　　我知道《北青報》有，它自己說的，它是通過自己的一種表達，所以我們投資者知道了這個消息。

　　張振宇：

　　你提了兩個問題，一個是新媒體和傳統媒體的差別，我覺得沒有什么差別，只是用一句話回答兩個問題，你自己的能動性，每個媒體有每個媒體的優勢，只要你取長補短，把每個媒體重新搭配組合，組合的好就沒有問題。我覺得人民網既然域名定在那兒，沒有辦法改，China.com，就應該從中國的地域來對接出新媒體，人民網應該從“人”字上做文章，開發更大的市場和傳統媒體對接，單獨的網絡媒體很單調，剛才那位先生提到的，我還是覺得能動性的問題，因為你并沒有像《北青報》那樣開發自己的業務，組合自己的業務，也并沒有像《北青報》那樣找到邵先生去說今天晚上不允許他走，跟他單聊。

　　主持人：

　　在座那么多的紙質媒體的朋友，不要說的都是新媒體，美國《紐約時報》、《華盛頓郵報》都有非常強大的受眾。美國最著名的投資家巴菲特，他一直擁有《華盛頓郵報》的股票，而且很多年都在它的投資組合里，所以不是說新媒體有機會，傳統媒體就沒有機會，只要做的好，大家都有機會。

　　謝謝大家。