浙商看調控:補課內功好提升 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年08月17日 09:16 經濟參考報 | |||||||||
記者 方益波 王宇 宏觀調控以來,在民營經濟發達的浙江省,大量企業紛紛進入盤整階段,有的苦練內功,有的調整產業結構,進軍新的領域,涌現出“海闊潮平好掉頭”的喜人景象。記者在浙江采訪時,聽到不少浙商評價國家宏觀調控政策,他們認為,這是一次更上新臺階、求得新突破的重要機遇。
忌貪大求快,防“做大之日就是倒閉之時” 房地產是宏觀調控涉及的重要領域,浙江又是全國有名的樓市熱土。宋都集團副總經理王益平認為,宏觀調控完全可以理解成是有實力的品牌企業的好機會,一些中小企業受到沖擊,市場將會重新洗牌。 王益平說,風險和收益都比較大的領域尤其要注重戰略的及時調整。穩健的思路會促使企業在新一輪的競爭中跑得更快。他說,市場經濟在中國實行以來,已經看到無數的企業因為攤子鋪得太開,一味貪大求快,不顧風險,謀求暴利,結果自己內部能力跟不上,消化不了,“做大”之日就成了倒閉之時。 浙江很多房產商已經開始實行戰略轉移,有大量的浙江民間資金投入到國內二三線城市。據不完全統計,目前浙資在省外已經達到3000億元,其中相當大部分是投于當地房產城建領域。不少開發商認為,這些城市市場發展較滯后,空間大,風險小,浙商又有資金和經驗、開發水平的優勢,完全可以通過戰略轉移,化風險為利益,將浙江的“熱度”和中西部等地區進行“均攤”,提高資本的效率,穩步前行。 終于有了練內功的時間 主營廚具的杭州德意電氣有限公司負責人認為,宏觀調控政策說明中央政府對全國經濟形勢的判斷非常準確。作為企業來講,要積極順應國家政策的導向,變不利因素為有利因素。 該公司總經理高德康說,在“降溫”形勢下,他們原定的廠房等基礎建設已取消或暫緩。他說,企業最重要的是內涵、底蘊、品牌。盲目的外延擴張最后會跌得很慘。但是在過去,大家都在大踏步求外延擴張,自己如果不跟上,就會在激烈的競爭中吃“眼前虧”,根本沒有時間去“練內功”。現在國家收緊外部環境,正是他們補課的良機。 高德康舉例說,去年非典,大家都不去商場購物,他們沒有灰心喪氣,而是利用這一空檔,及時進行產品的全面梳理和提高,非典一結束,新產品立即搶占市場。宏觀調控以來,公司集中了有限的資金,不投硬件投軟件,不求外延求內涵,不求量的急劇擴張,求根基的扎實和細化。目前,他們正在建設研發中心,大量網羅國內行業人才,打造技術基礎。等到消費熱潮再掀起時,打一場有準備之仗。 抓住千載難逢的時機壯大提升 任何一項調控政策都會抑制一些產業,但也帶來新的發展方向,浙江民企正發揮自身“好掉頭”的靈活性,及時調整產業結構,抓住機遇壯大、提升。 杭州大地控股集團有限公司是浙江著名的鋼結構企業,參與了蕭山國際機場等工程的建設。公司董事長王金花說,宏觀調控直接抑制了他們的發展,目前公司技改速度放慢,原定今年建設的5萬平米廠房暫緩,估計今后整個行業也會越來越失去發展的后勁。她已謀劃轉型,以積極的態度引進高科技項目。公司今年從高校引進了兩項投資小、回報高的產品。其中三坐標掃描儀投資僅2000萬元,土地只要25畝,明年產值可以做到1億元;鎖密機投僅100萬元,產值可達幾千萬,場所只要一幢辦公樓就夠了。前者利潤率25%,后者利潤率50%,均遠遠超過鋼結構行業的8%。而且這兩個行業和鋼結構這種典型的勞動密集型產業不同,完全屬于高科技,招工標準都要求本科以上。 德意公司原來和很多浙商一樣,看好房地產行業,打算今年儲備大批土地大干一番。現在他們已暫停新的房產項目,轉而全力以赴發展民辦教育。據悉,該公司原定明年開張的一所投資2500萬元、可容納1000多名學生的小學今年下半年就將開學。高德康說:“為了抓住這個千載難逢的時機,我們一定要加快進度。” |