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在經歷了結構調整和產業升級后，亞太地區的經濟增長率重新成為世界經濟的一大亮點。然而，在決定經濟增長質量高低的重要指標——勞動生產率方面，亞太地區卻裹步不前，與歐美之間的差距逐步在擴大。
一般來說，一國最大30家企業的員工人均產出情況能夠較好地反映出該國勞動生產率水平的高低。在北美和歐洲的最大30家企業中，員工人均產出平均分別為38.8萬美元和27.5
萬美元，而在亞太地區的最大30家企業中，這一指標不足25萬美元，僅為北美的64.4%。如果分部門來看，地區勞動生產率的差距更大。以電信部門為例，亞太地區的電信企業員工人均產出為14.9萬美元，而美國則為53.1萬美元。
由此我們可以明顯看出，亞太地區較低的勞動生產率侵蝕了低成本勞動力的優勢。在國際經濟競爭日益激烈以及國內市場日益國際化的形勢下，提升亞太地區企業的勞動生產率尤為重要。
近幾年，我國實施“走出去”戰略取得了明顯成效，“走出去”的企業主要集中在亞太地區。因此，我國海內外企業都有提升勞動生產率的必要性和迫切性，以下幾點建議值得參考與借鑒。
第一，再塑企業內部結構。打破企業內部橫向分工，以產品為中心，組建生產部門和營銷部門，生產部門專注于產品生產，營銷部門集中于產品分銷。
第二，延伸產品供應鏈。它不僅僅是簡單使用客戶關系管理軟件，軟件更應該跟蹤產品日常去向，分析銷售和庫存數據，最大限度地滿足客戶需求。
第三，尋求外部資源支持。接受外包服務是提高生產率的重要途徑。應逐步由簡單采購轉向更寬泛意義的供應，企業員工不僅僅是談判能手，還能在產品個性化以及產品工序改進方面與客戶協同合作。
第四，編制時間和金錢兩個計劃。時間就是金錢的理念應在企業經營管理中付諸行動。完成一項任務不僅考核成本開支多少，更要考核完成任務花費時間長短。（駐英國使館經商處徐清軍2004-08-13）
（信息來源：駐英國經商參處子站）
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