8月10日在上海舉行的“2004IBM整合技術論壇”上，IBM大中華區董事長、首席執行總裁周煒焜向記者證實：IBM亞太總部將于今年10月正式從東京遷往上海，亞太區總裁的辦公室也將遷往上海，IBM亞太區將會有兩個總部（東京總部還保留著）。據悉，上海總部的核心工作是支持IBM在中國市場的發展。這也正是IBM將亞太總部遷移到上海的主要原因，也可看出IBM對迅速成長的中國市場的重視程度正在日益加強。

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    在本次論壇上，在大力推廣全新的企業信息化整合之道的時候，IBM的自我“整合”也刻不容緩。

    信息整合：IT行業下一輪競爭的主戰場

    周煒焜在演講的開場白就直截了當地說：“如果在座的都是在信息技術這個行業內的人士，不管是不是CIO，你和我未來五年到十年內最大挑戰不是我們的應用開發，不是下一代的應用，不是下一代的服務器有多快，最大的挑戰是整合。”

    事實上，“整合”并非新的概念，很久之前就已經提出。但是，IBM認為，現在才是它大力推行整合之道的最佳時機，因為它的“整合計算”技術已經成熟。

    在企業成長、發展和信息化的過程中，很多企業已經進行了相當龐大的IT投資，并積累了大量的IT資源。但是，不得不承認的是，大多數企業的IT系統或多或少存在著這樣、那樣的問題�熒踔劣行┢髽I的IT系統已經成為阻礙企業的發展，使投資巨大卻效率低下、新投資與舊投資無法融合等現象時有發生。目前，對于大多數企業來講，能夠真正做到企業IT系統運作高效、信息全面、及時、準確、可靠、人員之間互聯互通、流程順暢的并不多。

    企業的CIO們已經把IT建設的最高優先級放在了整合和安全。來自第三方的調研結果表明，2004年全球范圍內被調查的2000家公司計劃總體上增加9％的IT投入。這其中，各種應用和應用集成軟件將是投資的重點，55％的公司認為這個領域是重中之重。從全球來看，整合的市場容量將會從2004年的37億美元逐漸增長到2007年大概62億美元。整合的市場已經成為IT行業下一輪競爭的主要戰場。

    記者了解到，國內外許多IT服務廠商目前都在大力推廣其“整合戰略”的概念、技術和服務等。作為全球IT領域的領導廠商，IBM的這一高調動作無疑將把“整合”潮流推向高峰。

    自我整合：IBM加速轉型

    對外，IBM整合的是客戶；對內，IBM整合的是自己。這兩重整合相輔相成。

    觀察IBM近幾年的動作，可以發現其中有著嚴密的邏輯。2002年，IBM開始推行“隨需應變”戰略。而為了達到隨需應變，企業就必須要進行整合。要進行整合，則必須依靠“整合計算”的支撐。“整合計算”的兩大法寶則是SOA和WCT，而這兩大法寶的基礎則是IBM的五大軟件產品，即DB2、WｅｂSｐｈｅｒｅ、Lｏｔｕｓ、Tｉｖｏｌｉ和Rａｔｉｏｎａｌ。也就是說，不管是IBM的“隨需應變”還是整合之道，最后都要落實到其軟件產品和硬件產品身上。將理念、技術、產品、服務、經驗等“整合”成為一個緊密相連的鏈條，這可能是IBM近幾年來對自己最大的“整合”。

    2004年，IBM的調整和整合向更細部分行進。IBM軟件集團大中華區市場總監左洪向記者表示：“IBM本身也要求Oｎ Dｅｍａｎｄ（隨需應變）。軟件部今年就開始了轉型。”

    據了解，IBM軟件業務目前正在經歷自1999年宣布退出應用軟件業務并與領先的獨立軟件廠商（ISV）合作以來最重要的戰略轉移，其主要內容是將此前相互分工的中間件產品線日益整合成為基于客戶需求、面向行業的解決方案，幫助行業客戶集成“隨需應變”的操作環境。

    產品和品牌是IBM軟件戰略上一篇章的主題。而此次轉變后，IBM將用更多的精力專注于針對行業的解決方案，而不僅僅局限于5大軟件品牌。此次策略轉移將涉及IBM整個軟件業務，從技術、研發、產品、渠道、直到合作伙伴的所有環節。

    以前IBM開發的大多數軟件都在功能強大的服務器計算機上運行，很少用于桌面系統計算中。而這一切也正在慢慢改變。5月份，IBM又大幅度推動其軟件戰略——推出一系列集成的產品，即IBM Wｏｒｋｐｌａｃｅ。該戰略無縫地集成了電子郵件、協作軟件和桌面系統等方面，這一舉措對微軟在桌面系統計算領域的霸權形成了嚴重威脅。有評論指出，有了IBM Wｏｒｋｐｌａｃｅ作為替代產品，各公司可能會決定不再購買任何微軟的軟件，或者少購買一些。

    與此同時，Wｏｒｋｐｌａｃｅ已經成為IBM今天大力推行整合之道的一個基礎。