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劉積仁（東軟集團董事長）
現(xiàn)在國際化的競爭是在中國市場來展開的，國際化是一個能力，并不是一個形式。軟件的國際化我認為有二點，一就是質(zhì)量成本和交付，這是基本的能力，第二是把握整個組織的能力。
東軟也有很多外籍的員工。但是從根本上，我覺得那些東西是一個實施國際化過程的安排，是為了達到國際化的目的而安排的。比如說我們的東軟日本公司，里面有一半是日本人，我們要用日本的公司，日本的方式，用日本人來打市場，這個都是手段。在美國我們也可能更多的用當?shù)睾献骰锇椤?/p>
我不覺得一個公司雇了外國人來管理，在外國建立了分支機構(gòu)，它就是國際化了。真正的國際化的含義，是國際同行業(yè)的市場上有你的位置和品牌，產(chǎn)品也沒有風格，沒有品牌，就不是國際化。
注重執(zhí)行，軟件行業(yè)里面最容易被口號、概念所誤導，很多企業(yè)在耽誤時間。
現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭的能力差別，基本上不是在整個策略或者是戰(zhàn)略上，而是你真正做的時候，誰能做得到，這個差距相當大。軟件就是制造，一定要從細節(jié)做起。我們的運營都是圍繞著一個主題，就是執(zhí)行。東軟要培養(yǎng)一種文化，要知道自己是做最簡單的工作，所以東軟現(xiàn)在主要抓執(zhí)行，抓細節(jié)。
如果從這個角度，我更看好IBM的模式，IBM可能是東軟很好的一個榜樣。它讓人感受到在一個十分挑戰(zhàn)的行業(yè)里面也能夠持續(xù)的增長，大象也能夠跳舞，長的規(guī)模也很大。IBM是我們的樣本。東軟內(nèi)部經(jīng)常講，我們的模式跟IBM服務的模式很貼近。（曉航／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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