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新華社記者 吳宇 高路 發(fā)自上海
近3年來，上海企業(yè)累計出資近2億美元，在日本、美國、德國、韓國和香港等國家及地區(qū)，聯(lián)合或獨自實施了約十起并購，涉及印刷機械、機床、紡織、建筑、電池、汽車等行業(yè)
如今，提起秋山印刷機、沃倫貝格機床甚至雙龍汽車，請不要以為它們?nèi)允侨毡尽⒌聡蝽n國企業(yè)。因為這些擁有一定國際知名度的品牌企業(yè)，已經(jīng)或即將被來自中國上海的企業(yè)收購。
近3年來，上海企業(yè)累計出資近2億美元，在日本、美國、德國、韓國和香港等國家及地區(qū)，聯(lián)合或獨自實施了約十起并購，涉及印刷機械、機床、紡織、建筑、電池、汽車等行業(yè)。眼下正處于“收尾”階段的上海汽車工業(yè)（集團）總公司對韓國雙龍汽車公司的收購，估價近5億美元。剛剛邁入世界500強行列的上汽集團，有望借此擁有寶貴的核心技術(shù)專利和自主品牌，實現(xiàn)中國汽車行業(yè)50多年的夙愿。
上海一些企業(yè)試水海外并購，表明在“走出去”這一國家戰(zhàn)略支持下，長期局限于引進外資、引進先進技術(shù)和管理的中國企業(yè)，開始積累資本實力和國際化經(jīng)營經(jīng)驗，通過跨國經(jīng)營做大做強，參與國際競爭的層次和水平正在提高；特別反映出中國企業(yè)注重通過海外并購掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，增強科技自主創(chuàng)新能力，以此盡快縮短與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距。
2年前，上海電氣（集團）總公司與英國一家投資公司共同出資900萬美元，整體收購了日本秋山印刷機制造株式會社。當(dāng)時，秋山因日本經(jīng)濟連年不景氣和自身家族管理矛盾而身陷困境，但其世界一流水平的膠印技術(shù)，要比國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)先15年以上，國際銷售和維修網(wǎng)絡(luò)也比較完善。實踐證明，“吃進”秋山后，全面帶動了上海電氣國內(nèi)印刷機械企業(yè)的技術(shù)升級和國際市場開發(fā)，兩家企業(yè)實現(xiàn)了品牌、商譽、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的互補。2003年，秋山和上海電氣在滬印刷機械企業(yè)的銷售額分別比上年增長了52％和30％。
同樣是為了獲得先進技術(shù)，提升國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力，上海電氣去年底又出資控股德國沃倫貝格公司。這家企業(yè)擅長研發(fā)大規(guī)格數(shù)控機床，收購后輔以中方企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢，市場競爭力明顯提高，預(yù)計今年在中德兩國承接合同可達(dá)800萬歐元以上。
為了在大型數(shù)控機床技術(shù)基礎(chǔ)上，進一步構(gòu)筑完整的機床研發(fā)系列，上海電氣新近又與日本專門從事小型數(shù)控機床研制的池貝機械制造株式會社達(dá)成協(xié)議，出資1000多萬美元，收購這家技術(shù)一流的百年老廠。上海電氣由此實現(xiàn)了近3年來每年收購一家海外企業(yè)的目標(biāo)。
上海市外經(jīng)貿(mào)委專家嚴(yán)翔燕認(rèn)為，雖然從規(guī)模和數(shù)量看，上海企業(yè)海外并購還處于初期嘗試階段，但可以看出，以購買核心技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)為主要目標(biāo)，在自身專長領(lǐng)域開展海外并購，縮短海外市場開發(fā)周期，使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢，已成為上海企業(yè)海外并購的鮮明特點。這在一定程度上代表了未來中國企業(yè)跨國經(jīng)營的方向。
《國際金融報》 (2004年08月12日 第二版)
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